همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ بهمن ۱۴۰۳ رویکرد شرکت فولاد آلیاژی ایران برای ارتقای رقابت‌پذیری و بهره‌وری اصول توسعه و انتقال فناوری در شرکت فولاد آلیاژی ایران

در شرایط متغیر محیط کسب‌وکار، بهره‌گیری و استفاده از تکنولوژی‌های نوین به عنوان یک فاکتور حیاتی و تعیین‌کننده در رقابت‌پذیری بنگاه‌های صنعتی و اقتصادی به شمار می‌آید و این مسئله در تولید محصولات فولادی ویژه و آلیاژی به دلیل پیچیدگی‌های خاص فرایندها از اهمیت دوچندانی برخوردار است. شرکت فولاد آلیاژی ایران به عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات مهندسی و آلیاژی در ایران و خاورمیانه، در تلاش برای توسعه و انتقال تکنولوژی است تا بتواند رقابت‌پذیری خود را در میان رقبا ارتقا دهد و در این راستا اقدامات متنوعی را در دستور کار قرار داده است. از جمله این اقدامات می‌توان به راه‌‌اندازی مرکز نوآوری فولاژینو با هدف استفاده از ایده‌های نوآورانه و خلاقانه و ایجاد و تثبیت فرهنگ بومی‌سازی و آمادگی منابع انسانی برای پذیرش تحولات تکنولوژیکی از طریق ارتقای سطح توانمندی‌ها و مهارت آن‌ها اشاره کرد.

  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
نقش تعیین‌کننده شرکت پیشگامان فولاد جنوب در ارتقای ظرفیت‌های دانشی صنعت فولاد الزام صنعت فولاد ایران به ارتقای توانمندی‌های فناورانه و نوآورانه

در عصر جدید، صنعت فولاد به عنوان صنعتی فناورمحور تحت تاثیر تحولات تکنولوژیکی متعددی قرار گرفته است، به طوری که استفاده از فناوری‌های جدید یکی از مولفه‌های مهم رقابت‌پذیری آن به شمار می‌آید. شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب به عنوان ارائه‌دهنده خدمات مهندسی و مشاوره‌ای، با توجه به ماهیت فعالیت خود، انجام پروژه‌های تحقیقاتی و پژوهشی را با هدف بهبود و ارتقای سطح تکنولوژی در کل زنجیره فولاد در دستور کار قرار داده است، به طوری که می‌‌توان گفت این شرکت نه‌تنها در پیشرفت گروه فولاد خوزستان نقش ویژه‌ای دارد، بلکه می‌تواند از این طریق سطح کلی رقابت‌پذیری و توانمندی‌های تکنولوژیک صنعت فولاد کشور را نیز بهبود ببخشد.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
جایگاه برجسته شرکت فولاد آلیاژی ایران در تولید محصولات ارزش‌افزا رویکرد شرکت فولاد آلیاژی برای مدیریت هزینه‌ها

در حالی که همواره از فولاد کشور به عنوان صنعتی سودآور و درآمدزا یاد می‌شود، امروز این صنعت با چالش‌ها و معضلاتی دست به گربیان شده که افزایش چشمگیر هزینه‌ها و کاهش تولید را به همراه داشته و سودآوری آن را تحت‌الشعاع قرار داده است. با این وجود شرکت فولاد آلیاژی ایران با تمرکز بر رشد تولید محصولات ارزش‌افزا، شناسایی عوامل موثر بر بهره‌وری و هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرایندها، توانسته است علی‌رغم افزایش دو برابری هزینه‌های تامین انرژی و عدم تحقق کامل برنامه‌های تولید، سطوح سودآوری خود را حفظ کند و درآمدهای عملیاتی خود را در نه‌ماهه نخست سال جاری به بیش از 139 هزار و 760 میلیارد ريال برساند که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد 7.3 درصدی داشته است. بخش عمده درآمدهای عملیاتی این شرکت با تمرکز بر تامین نیاز داخل از فروش داخلی حاصل شده است و به نظر می‌رسد با برنامه‌ریزی این شرکت روند سودآوری فولاژ در ماه‌های آینده تداوم یابد.

۳۰ دی ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
دستاوردهای ارزشمند شرکت فولاد خوزستان در حوزه اتکا به توانمندی‌های داخلی ریسک‌های صنعت فولاد متاثر از ناترازی انرژی و نوسانات قیمت‌ها

وضعیت پرنوسان اقتصادی کشور در چند سال گذشته، شرایط پیچیده‌ای را برای بخش صنعت و به طور خاص صنعت فولاد ایجاد کرده است. نوسان قیمت ارز و متاثر از آن رشد قیمت کالاهای وارداتی و نیز افزایش قیمت کالاهای تولید داخل در کنار نوسانات قیمت فولاد در بازارهای داخلی و بین‌المللی موجب شده است که صنعت فولاد ایران با شرایط پرریسکی در زمینه کاهش حاشیه سود و سودآوری مواجه شود. بر همین اساس، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بازیگر پیشرو صنعت فولاد کشور راهبردهای ویژه‌ای را با هدف کاهش هزینه‌ها و بهای تمام‌شده محصولات خود اتخاذ کرده تا بتواند در کوتاه‌مدت و بلندمدت نتایج درخشانی را نه‌تنها برای این شرکت بلکه برای صنعت فولاد کشور به ارمغان بیاورد.

۳۰ دی ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
سرمایه‌گذاری شرکت فولاد خوزستان برای توسعه شایستگی‌های سازمان راهبردهای فولاد خوزستان برای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده

توانمندی و کارآمدی هر بنگاه اقتصادی در محیط کسب‌وکار امروز، بیش از هر چیز دیگری وابسته به شایستگی‌های سازمانی و نیز دانش، مهارت و قابلیت‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولاد و دومین فولادساز کشور، که برند آن از گذشته بنچ‌مارک کارآمدی و بهره‌وری صنعت فولاد ایران بوده است، گامهای بلندی را در جهت رشد و ارتقای شایستگی سرمایههای انسانی خود به عنوان اصلیترین سرمایههای سازمان برداشته است. در چشم‌انداز شرکت فولاد خوزستان، تبدیل شدن این هولدینگ متعالی به سازمانی پیشرو با حفظ سهم 25 درصدی از تولید فولاد کشور در افق ۱۴۱۰ با تولید 13.6 میلیون تن انواع محصولات فولادی ترسیم شده؛ سازمانی یادگیرنده که در آن یادگیری و توسعه فردی، تیمی و سازمانی، به عنوان یک ارزش اصلی در همه سطوح نهادینه شده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, صنعت, محصولات میانی فولاد خام
چشم‌انداز ارتقای جایگاه شرکت مهندسی معادن و فلزات در عرصه بین‌المللی نقش کلیدی شرکت مهندسی معادن و فلزات در توسعه صنعتی کشور

توسعه پایدار زنجیره فولاد به صورت فراگیر و کمترین اتکا به منابع دانشی و سرمایه‌ای خارجی مستلزم توجه ویژه به بومی‌سازی، نوآوری و به‌کارگیری دانش و تخصص بومی است؛ موضوعی که شرکت مهندسی معادن و فلزات (MME) به عنوان بازوی توانمند توسعه صنعتی کشور به آن توجه ویژه‌ای دارد و با تکیه بر این عوامل و بهره‌گیری از تجربیات علمی خود، توانسته است نقشی حیاتی در اجرای پروژه‌های صنعتی خصوصا در زنجیره فولاد ایفا کند. در حال حاضر این شرکت نه‌تنها پروژه‌های مختلف احداث واحدهای احیا و فولادسازی را در دستور کار دارد، بلکه به واسطه دانش و تخصص شکل‌گرفته در دو دهه اخیر، به سمت توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی نیز گام برداشته است؛ استراتژی هدفمندی که منجر به ارتقای رقابت‌پذیری، ارتقای سطح دانش و توانمندی‌های صنعتی و رشد اقتصادی از درگاه تبادل تکنولوژی می‌شود.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاه دقیق شرکت فولاد خوزستان در تدوین استراتژی توسعه پایدار نگاهی به ارکان اساسی رشد بهره‌وری در شرکت فولاد خوزستان

در ماه‌ها و سال‌های اخیر که تامین پایدار انرژی یکی از چالش‌های گلوگاهی صنعت فولاد برشمرده می‌شود، موضوع ارتقای بهره‌وری و بهینه‌سازی فرایندها در راستای تحقق برنامه‌های تولید با کمترین آسیب و زیان به یکی از محورهای اساسی تولید فولاد کشور تبدیل شده است. موضوع ارتقای سطوح بهره‌وری در همه ابعاد و جوانب صنعت در شرکت فولاد خوزستان به عنوان دومین فولادساز برجسته کشور همواره مورد توجه قرار می‌گیرد و در قالب برنامه‌های هدفمند و ساختاریافته و طرح‎‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای اجرا می‌شود. در استراتژی توسعه پایدار این شرکت نیز مدیریت هوشمند انرژی، توسعه اقتصاد چرخشی، بهینه‌سازی عملیاتی و مالی و مدیریت سرمایه‌های انسانی به عنوان چهار رکن اساسی در بهره‌وری مورد توجه قرار گرفته‌اند تا با تحقق تولید بهره‌ور و کارآمد، چشم‌اندازهای سودآوری و درآمدزایی این شرکت محقق شوند.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست