همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه
کشور آسیایی کرهجنوبی با دارا بودن سه سطح دولتی و ۱۷ زیرمجموعه متشکل از ۹ استان، ۶ کلانشهر و ۲ منطقه ویژه با بهرهمندی از برنامهریزی درست و مطلوب توانسته است در بین بیست کشور نخست اقتصادی جهان قرار گیرد. این کشور با وجود مساحت اندک و منابع محدود، در امر برنامهریزی و آمایش سرزمینی عملکرد موفقی داشته است و الگوی مناسبی برای دیگر کشورها بهشمار میرود. یکی از دلایل موفقیت این کشور در امر برنامهریزی، شناسایی صنایع ارجح بوده است که بیشتر مورد توجه قرار گرفتهاند. گزارش حاضر به بررسی برخی ویژگیهای عمومی و برنامهریزیهای این کشور میپردازد.
- تحلیل
- مس
فلز مس بیشترین حاشیه سود را در بین فلزات دارد و در حال حاضر ایران به لحاظ ذخایر معدنی مس، جایگاه هشتم جهان را به خود اختصاص داده است. البته میزان ذخایر معدنی مس در کشور بروزرسانی نشده و اگر اکتشافات جدیدی در کشور انجام شود، احتمال ارتقا به رتبه پنجم نیز برای ایران وجود دارد. گفتنی است که از کل مساحت ایران فقط حدود 7 درصد آن مورد اکتشاف تفصیلی قرار گرفته و در 93 درصد باقیمانده هنوز فعالیت اکتشافی شایستهای انجام نشده است. گزارش حاضر به بررسی عملکرد شرکت ملی صنایع مس ایران میپردازد. اعداد و ارقام ذکرشده در این گزارش برگرفته از 7 درصد مساحت اکتشافشده کشور است.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
مدیریت را میتوان فرآیندی برای بهکارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات بهمنظور دستیابی به اهداف تعیینشده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسیترین پدیده برای کشورها و سازمانها تلقی میشود که پدیدههای دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر میپذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگيهاي روزافزون آن، بهطبع نظامهاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافتهاند؛ ازاینرو مدیریت و اداره درست و مناسب اینگونه واحدها، مستلزم بهكارگيري تكنيكهاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژیهای بلندمدت را مدیریت میکند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمانهایی که بهطور مداوم منابع، توانمندیها و صلاحیتهای اصلی خود را توسعه میدهند، بهکار گرفته میشود.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در دنیای امروز، تغییر و پویایی سازمانها جزء اصول بنیادی است که مدیران با توجه به آنها همواره باید بتوانند روشها و فرآیندهای جاری خود را در سازمان تدوین، پیادهسازی و بهروزرسانی کنند و با جدیدترین و مهمترین شرایط حاکم بر محیط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآیندها و استفاده از دانش روز بهمنظور طراحی روشهای انجام کارها همواره میتواند منجر به تحقق اهداف استراتژیکی همچون مدیریت هزینه، مدیریت ریسک، ارتقای بهرهوری و... در سازمان شود. در این میان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ویژهای به مدیریت فرآیندهای کسبوکار خود داشته و در تلاش است که با بازنگری در روشها و انجام اقدامات اصلاحی موردنیاز، پیادهسازی فرآیندها را به نحو مطلوب و بهینه مدیریت کند.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- یادداشت
- سنگآهن
در چند سال گذشته با توجه به تغییرات شگفتآوری که سازمانها را احاطه کرده، مدیران دریافتهاند با تعیین و تبیین اهداف و ماموریتهای یک سازمان، در بلندمدت بهتر میتوان به اهداف از پیش تعیینشده دستیافت؛ ازاینرو اهتمام به مدیریت و برنامهریزی جامع و استراتژیک به یکی از ضرورتهای اساسی سازمانها تبدیل شده است. برنامهریزی استراتژیک به مدیریت یک مجموعه کمک میکند تا تصویر روشنی از سازمان و اهداف آن بهدست آورد و فعالیتهای سازمان را براساس استراتژی واحدی هماهنگ کند.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹