همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ فروردین ۱۳۹۹ رویکردهای فولاد خوزستان در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک جایگاه تفکر استراتژیک در شرکت فولاد خوزستان

مدیریت را می‌توان فرآیندی برای به‌کارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات به‌منظور دستیابی به اهداف تعیین‌شده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسی‌ترین پدیده برای کشورها و سازمان‌ها تلقی می‌شود که پدیده‌های دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر می‌پذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاین‌رو مدیریت و اداره درست و مناسب این‌گونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی‌های بلندمدت را مدیریت می‌کند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمان‌هایی که به‌طور مداوم منابع، توانمندی‌ها و صلاحیت‌های اصلی خود را توسعه می‌دهند، به‌کار گرفته می‌شود.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به رویکردهای شرکت فولاد هرمزگان برای ایجاد تحول در فرایندها مدیریت فرایندها در فولاد هرمزگان

در دنیای امروز، تغییر و پویایی سازمان‌ها جزء اصول بنیادی است که مدیران با توجه به آن‌ها همواره باید بتوانند روش‌ها و فرآیندهای جاری خود را در سازمان تدوین، پیاده‌سازی و ‌به‌روزرسانی کنند و با جدیدترین و مهم‌ترین شرایط حاکم بر محیط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآیندها و استفاده از دانش روز به‌منظور طراحی روش‌های انجام کارها همواره می‌تواند منجر به تحقق اهداف استراتژیکی همچون مدیریت هزینه، مدیریت ریسک، ارتقای بهره‌وری و... در سازمان شود. در این میان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ویژه‌ای به مدیریت فرآیندهای کسب‌و‌کار خود داشته و در تلاش است که با بازنگری در روش‌ها و انجام اقدامات اصلاحی موردنیاز، پیاده‌سازی فرآیندها را به نحو مطلوب و بهینه مدیریت کند.

۳۰ فروردین ۱۳۹۹
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست