همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- سنگآهن
توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهمترین اهداف نهادها و سازمانهای گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابهجايي و گردش شغلي، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمي، انتصابات مبتني بر شايستگيها، طراحي و تدوين مدل شايستگي در سطوح مختلف، شفافسازي فرايندهاي ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملي و بينالمللي منابع انساني، برقراري عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهي شرکتهاي همکار و همگروه جزو موضوعات راهبردي و عملياتي در زمینه تشکيلات و برنامهريزي نيروي انساني به حساب میآیند. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژیهای لازم، مدلی قابلقبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکتهای زیرگروه در منطقه گلگهر، بیش از ۲۵ هزار نفر پرسنل را اداره میکند تا بر اهمیت برنامهریزی برای سرمایههای انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
بخش قابلتوجه عملکرد یک بنگاه اقتصادی به بهرهوری نیروی انسانی آن مربوط است. به بیان دیگر، تحقق مفهوم توسعه و رشد پایدار در یک سازمان بدون توجه به ارتقای سطح تخصص، دانش فنی و انگیزه کارکنان میسر نخواهد بود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان، که یکی از نقشآفرینان اصلی اقتصاد کشور محسوب میشود، برنامههای مختلفی را به منظور ارتقای سطح بهرهوری و توسعه نیروی انسانی متخصص در دستور کار خود قرار داده است. تحقق چشمانداز توسعه ظرفیتهای این شرکت در سالهای پیشِرو موجب اشتغالزایی قابلتوجه این شرکت در منطقه خوزستان و در سطح کشور خواهد شد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی
در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزشترین سرمایه سازمانی محسوب میشود. میتوان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم میبخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم میکنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمانها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهرهوری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمانها، بهرهوری نیروی انسانی عاملی تعیینکننده محسوب میشود. یکی از مهمترین عوامل در بهرهوری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینههای یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، میتواند ضامن بهرهوری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در عصر امروزی و با سرعت گرفتن تحولات و پیشرفتها، تنوعبخشی و ارتقای سطح کیفی محصولات عاملی اساسی و مهم در رشد و توسعه بنگاههای اقتصادی و کسب سهم از بازارهای داخلی و بینالمللی به شمار میآید. در همین راستا شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری همواره توسعه سبد محصولات خود را، همگام با تقاضای مصرفکنندگان و آخرین پیشرفتهای روز، سرلوحه برنامهریزیها و سیاستگذاریها در اجرای طرحهای توسعه خود قرار داده است. این شرکت امروز قادر است تا تمام ورقهای فولادی مورد نیاز صنعت خودروی کشور را تولید کند. در واقع رمز موفقیت این شرکت را میتوان توسعه و تنوع سبد محصولات معرفی کرد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یادداشت
- آمادگی در برابر تغییرات
در دنیای امروز، تغییرات و تحولات محیط کسبوکار سرعتی شگفتآور به خود گرفته است. بدیهی است که هر بنگاه اقتصادیای که بتواند پیشبینی مناسبی از آینده داشته باشد و خود را با این تغییرات همگام و هماهنگ سازد به نحو مطلوبتری میتواند در مسیر توسعه و تکامل گام بردارد و هر سازمانی که به تحولات محیط پیرامون خود بیتفاوت باشد و رویکرد و استراتژی مناسبی را برای پیشبینی، شناسایی و هماهنگی با تحولات اتخاذ نکند بهتدریج از میدان رقابت خارج خواهد شد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان نیز رویکردهای مختلفی را در این خصوص در دستور کار قرار داده است. مدیریت استراتژیک بر مبنای تحلیلهای محیط کلان، برنامهریزی سناریو و همچنین مدیریت ریسکهای کسبوکار فقط بخشی از استراتژیهای شرکت فولاد هرمزگان در زمینه ارتقای سطح آمادگی در مقابل تغییرات محسوب میشود.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد در مسیر تبدیل شدن به پیشران اصلی اقتصاد ایران و نقشآفرینی در صادرات کشور حرکت میکند. از این رو، لازم است تا واحدهای فعال در این عرصه در مسیر همگام شدن با آخرین تحولات و پیشرفتهای این صنعت گام بردارند. شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان بزرگترین عرضهکننده شمش فولادی کشور، برای بالا بردن سطح آمادگی خود در مقابل تغییرات محیطی، بر قابلیتها و توانمندیهای رقابتی متمرکز شده است. این قابلیتها چهار عنصر اساسی پاسخگویی، شایستگی، انعطافپذیری و قابلیت سازگاری و سرعت را در بر میگیرند.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
در شرایط کنونی که محیط کسبوکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیبهای گسترده و پردامنهای را از جنبههای مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژیها و فرایندهای تولید تجربه میکند، لازم است تا بنگاههای اقتصادی به صورت جدیتر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامهریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به عنوان مجموعهای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیشبینی میکند و برنامهریزیهای لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار میدهد. نمود این رویکردها را میتوان بهآسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سالهای اخیر مشاهده کرد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰