• یاد‌داشت
مرور نظام جامع تحول در شرکت فولاد مبارکه

اقدامات فولاد مبارکه در زمینه مدیریت تحول

تیر ۱۴۰۰
زمان مطالعه: 5 دقیقه | شماره ماهنامه: 133
با توجه به اهمیت مدیریت تحول در سیاست‌گذاری‌ها و پیشبرد اهداف سازمانی در یک بنگاه اقتصادی، این مقوله از جایگاه بسیار مهمی در علم مدیریت امروز برخوردار است. بدیهی است که فراهم آوردن زمینه مناسب برای پیاده‌سازی تغییرات می‌تواند فرصت مناسبی را به سازمان دهد تا با همسو شدن با آخرین تحولات، از قدرت رقابت بالاتری برخوردار شود. در همین راستا، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بنگاه اقتصادی پیشرو در کشور، اقدام به پیاده‌سازی نظام جامع تحول بر پایه ساختار تحول کرده است که نتایج مطلوب این مجموعه گواهی بر اجرای موفقیت‌آمیز این سیستم است.
  • icon
برای دسترسی به این مطلب، می‌توانید یکی از روش‌های زیر را انتخاب کنید:
  • یاد‌داشت
  • مس
ضرورت طراحی نظام ارتباطی موثر میان صنعت، دانشگاه و نهادهای حاکمیتی اقدامات شرکت ملی مس در راستای ایجاد بستری نظام‌مند برای نوآوری

در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی و به طور خاص صنعت مس، ایجاد فضایی مناسب و موثر برای شناسایی و پرورش ایده‌ها، نقش مهمی در بهبود فرایندها و ارتقای بهره‌وری دارد و مسیر ورود فناوری‌های نو به این صنعت را هموار می‌کند. در واقع تقویت ارتباط صنعت، دانشگاه و نهادهای حاکمیتی در راستای این رویکرد، امکان حل چالش‌های اساسی صنعت مس را فراهم می‌سازد. الگوهای جهانی نوآوری باز نشان می‌دهند که شتاب‌دهنده‌ها، مراکز نوآوری و ارزیابی دقیق بلوغ فناوری، از شروط موفقیت و کاهش ریسک در صنایع معدنی به حساب می‌آیند. شرکت ملی صنایع مس ایران نیز با بومی‌سازی تجهیزات، توسعه فناوری‌های داخلی و همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان، گام‌های موثری در این مسیر برداشته است. برگزاری رویدادهای نوآورانه و ایجاد سازوکارهای ارزیابی، پایلوت‌سازی و مدیریت دانش از دیگر اقدامات شاخص این شرکت به شمار می‌آیند که موجب می‌شوند ایده‌های برتر به مقیاس صنعتی برسند و بهره‌وری، رقابت‌پذیری و تاب‌آوری صنعت را افزایش دهند.

۳۰ آبان ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • مس
بسترسازی شرکت ملی صنایع مس ایران برای شکل‌گیری اکوسیستم نوآوری در مقیاس ملی جایگاه محوری توسعه فناوری در راهبردهای شرکت ملی صنایع مس ایران

در عصر رقابت‌های فناورانه و گذار صنایع به سمت تولید سبز و هوشمند، شرکت ملی صنایع مس ایران با نگاهی آینده‌نگرانه، توسعه فناوری را به‌عنوان محور اصلی راهبردهای خود برگزیده است. این شرکت با هدف ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و خلق ارزش افزوده پایدار، مسیر تحول دیجیتال و نوآوری را از معدن تا محصول نهایی دنبال می‌کند و در این راستا رویداد ملی ایده های نوآورانه و فناورانه در زنجیره ارزش مس را برگزار می‌کند. تمرکز بر بومی‌سازی دانش فنی، توسعه همکاری با دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان و حرکت به سوی فناوری‌های سبز از ارکان اصلی این رویکرد است. در واقع برگزاری رویداد ملی نوآوری در صنعت مس، تلاشی هدفمند برای ایجاد پیوند میان علم، صنعت و فناوری و بسترسازی برای شکل‌گیری اکوسیستم نوآوری در مقیاس ملی محسوب می‌شود.

۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
استراتژی شرکت فولاد خوزستان برای همگام شدن با نسل چهارم و پنجم صنعت تمرکز بر تحول صنعتی و دیجیتال در شرکت فولاد خوزستان

شرکت فولاد خوزستان با تمرکز بر توسعه فناورانه و ارتقای رقابت‌پذیری، مسیر تحول صنعتی و دیجیتال خود را با نقشه راهی هدفمند دنبال می‌کند. این شرکت با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، هوشمندسازی خطوط تولید، بهینه‌سازی مصرف انرژی و مواد اولیه و ارتقای کیفیت محصولات، در مسیر تولید فولاد کیفی و با ارزش افزوده بالا حرکت می‌کند. توسعه همکاری با دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، ایجاد زیرساخت‌های دیجیتال و اتوماسیون هوشمند و تقویت توان داخلی در حوزه فناوری، زمینه‌ساز افزایش نوآوری و ارتقای جایگاه برجسته شرکت فولاد خوزستان در بازارهای داخلی و بین‌المللی است.

۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
راهبرد هم‌افزایی میان فناوری، دانش فنی و مدیریت نوآورانه در شرکت آلومینیوم المهدی هدف‌‌گذاری شرکت آلومینیوم المهدی برای رشد کمی و کیفی تولید

توسعه فناورانه در صنعت آلومینیوم، به ‌ویژه در کشورهایی مانند ایران که با محدودیت‌های وارداتی و چالش‌های انرژی مواجه‌اند، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. ارتقای فناوری در این صنعت نه‌تنها به ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌های تولید منجر می‌شود، بلکه نقش موثری در بهبود کیفیت محصولات و رقابت‌پذیری جهانی ایفا می‌کند. در این میان، شرکت آلومینیوم المهدی به ‌عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان آلومینیوم کشور، با تمرکز بر بومی‌سازی فناوری‌ها، نوآوری در فرایندهای تولید و بهینه‌سازی مصرف انرژی، جایگاه برجسته‌ای در مسیر توسعه فناورانه این صنعت کسب کرده است. اقدامات راهبردی این شرکت در زمینه نوسازی تجهیزات، مهندسی معکوس و توسعه ظرفیت‌های داخلی، الگویی موفق از حرکت به سوی خودکفایی و پیشرفت پایدار در صنعت آلومینیوم ایران به شمار می‌رود.

۳۰ مهر ۱۴۰۴
فهرست