همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای سنگآهن را مطالعه کنید
سنگآهن
- یادداشت
- سنگآهن
بهبود عملکرد، و متعاقبا سودآوری، اهداف اساسی هر سازمان محسوب میشوند. با توجه به اینکه استفاده از دانش و مهارت نیروی انسانی نقش بسزایی در بهبود عملکرد سازمان دارد، مدیران با استفاده از طراحی و اجرای برنامههای تشویق و تنبیه به همراه سیستمهای ارزیابی عملکرد، انگیزه کار و مسئولیتپذیری را در پرسنل افزایش میدهند تا به افزایش بهرهوری دست یابند. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با تدوین استراتژیهای اختصاصی سرمایههای انسانی و مدیریت مطلوب، با فراهم کردن بستری مناسب برای آموزش و توسعه فرایندهای سازمان، همواره عملکردی موثر در رشد و بالندگی نیروی انسانی داشته و به دستاوردهای قابل قبولی در بهرهمندی از نظام تشویق و تنبیه در رشد سازمان دست یافته است.
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
تغییرات مستمر و توسعه بازارهای داخلی و جهانی، سازمانها را با تحولات بسیاری روبهرو کرده است، به گونهای که سازمانها برای دستیابی به اهداف خود، همواره در تلاشاند تا با استفاده از بعضی راهکارها به افزایش بهرهوری از منابع و نیروی انسانی دست یابند و سهم خود را در بازار افزایش دهند. از این رو، سازمانها با بهرهگیری از نظام تشویق و تنبیه، سهم مشارکت کارآمد و مسئولیتپذیری کارکنان را افزایش میدهند. در واقع نظام تشویق و تنبیه یکی از ابزارهای انگیزه کار به شمار میرود که به مجموعهای از عوامل روانی و فیزیولوژیکی بستگی دارد و میتواند موجب القای رفتار مناسب و کاهش رفتار نامطلوب پرسنل برای رسیدن به اهداف سازمان شود. بدیهی است که استفاده مطلوب از این نظام از تکنیکهای موثر مدیریت به حساب میآید. در این راستا، مدیرعامل شرکت چادرملو، با مدیریت مطلوب در خصوص عملکرد بهینه و کارآمدتر پرسنل، سود بسیاری برای شرکت به ارمغان آورده است.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
فضای کنونی محیط اقتصاد و کسبوکارها موجب میشود تا سازمانها و بنگاههای اقتصادی همواره با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو باشند. اتخاذ رویکرد مناسب در مواجهه با این عدم قطعیتها بسیار در تداوم فعالیت و برنامهریزیهای آتی آنها موثر خواهد بود. شناسایی عدم قطعیتها مستلزم توجه همهجانبه است و بیتوجهی به هریک از آنها نتایج نامطلوبی در دستیابی به برنامهای صحیح و بهینه برای مواجهه با عدم قطعیتها در پی خواهد داشت. در حوزه معدن و صنایع معدنی، عدم قطعیتها را میتوان از جنبههای مختلف سیاستهای داخلی و بینالمللی، تکنولوژی و ... ارزیابی کرد. یکی از عدم قطعیتهای مهم در این حوزه را میتوان صدور بخشنامههای غیرکارشناسانه در نحوه قیمتگذاری و فروش و با زمانبندی نامناسب دانست که این مسئله زیانهای فراوانی را برای صنایع معدنی به همراه دارد. به نظر میرسد استفاده از نظر کارشناسان و متخصصان در صدور مجوزها و بخشنامهها و ارائه برنامههای بلندمدت یکی از بهترین راهکارها برای مواجهه با عدم قطعیتهای فعلی در حوزه معدن و صنایع معدنی باشد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یادداشت
- تولید، هزینه و درآمد ملی, سنگآهن
مجموعه فعالیتها و تعهدات اخلاقی بنگاههای اقتصادی در راستای برطرف کردن نیاز ذینفعان در مقیاس محلی و حتی کشوری با عنوان «مسئولیت اجتماعی» شناخته میشود. بر اساس مطالعات مختلف، رسیدن بنگاههای اقتصادی به اهدافشان در زمینه سودآوری و گسترش فعالیتها و کسب جایگاهی مناسب در منطقه بسیار به اجرای مسئولیت اجتماعی بستگی دارد. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، با توجه به این مهم، در شهرستان سیرجان استان کرمان به نقشآفرینی پرداخته است. این شرکت هماکنون طرحهای بسیاری را در زمینههای خدماتی، تفریحی، فرهنگی و آموزشی در راستای ارتقای سرانهها و رفع عقبماندگی سایر بخشها در منطقه سیرجان اجرا میکند تا از این طریق بتواند تعهدات خود را در امتداد مسئولیت اجتماعی در منطقه به اجرا درآورَد. استراتژی اصلی شرکت گلگهر در این حوزه کمک به توسعه زیرساختها با هدف دستیابی به توسعه متوازن منطقهای، متناسب با توسعه صنعتی، تعریف شده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیلها و فرصتهای امروزش، با چالشهای پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشماندازهای آن را با ریسکهایی مواجه میسازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیتهای تولید برق همسو با رشد ظرفیتهای صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حاملهای انرژی از جمله مهمترین ریسکهای پیشِروی زنجیره فولاد کشور به شمار میآیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگآهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش میکند ریسکهای تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد ایران در سالهای گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسکها و مخاطراتی مواجه است که بیتوجهی به مدیریت آنها میتواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالشهایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسکها خارجی و ناشی از تحریمها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعملهای داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسکها و افزایش توان برای مقابله با آنها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها بهوضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
شرکت صبا فولاد خلیج فارس در طول حدود یکونیم سال گذشته تحول قابل توجهی در حوزه تولید و فروش محصولات خود ایجاد کرده است. در واقع این شرکت که پیشتر با چالشهای پرتعدادی دستوپنجه نرم میکرد، با در پیش گرفتن استراتژیهای جدید در زمینه تامین مواد اولیه و شفافسازی فروش محصولات، به عملکرد مناسبی دست یافت، به گونهای که میزان تولید آهناسفنجی این شرکت از متوسط ۴۲ هزار تن در ماه به بیش از ۹۰ هزار تن رسید و رشدی 82 درصدی در سودآوری این شرکت در ششماهه نخست سال جاری نسبت به مدت مشابه سال گذشته به دست آمد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰