همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳ نگاهی به سیاست توسعه فراگیر در شرکت فولاد هرمزگان اولویت‌بخشی شرکت فولاد هرمزگان به جهش تولید

اساسا بنگاه‌های صنعتی با ایجاد سازوکاری بهینه برای تامین پایدار منابع، توسعه بازار و محصول، فناوری و ... در جهت کاهش هزینه‌های تولید و رشد سودآوری گام برمی‌دارند. در این راستا شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌ریزی تولید و فروش را با توجه به چالش‌های بالادستی اقتصاد و صنعت کشور در کوتاه‌مدت و بلندمدت تنظیم و اجرا می‌کند. در شرایطی که وضعیت اقتصادی کشور غیرقابل پیش‌بینی است، شرکت فولاد هرمزگان با تدابیر هوشمندانه، تمرکز بر رشد تولید و مدیریت بهای تمام‌شده توانسته است روند تامین و هزینه‌‎های تولید خود را به نحوی کنترل کند که به بهترین عملکرد در حوزه تولید و سودآوری دست یابد. این شرکت توسعه را نیز همزمان با رشد تولید و افزایش بهره‌وری دنبال می‌کند و به منظور تامین مالی پروژه‌های در دست اقدام، با پایش مستمر شرایط اقتصادی و صنعت از روش‌های مناسب استفاده می‌کند.

  • تحلیل
  • محصولات فولادی
راهبردهای شرکت فولاد اکسین خوزستان در راستای ارتقای توان رقابت نگاهی به مزیت‌های رقابت‌پذیری شرکت فولاد اکسین خوزستان

در فضای پرریسک و همراه با عدم قطعیت‌ها، تمرکز بر تقویت رقابت‌‌پذیری، تضمین‌کننده موفقیت در کسب‌وکار است و شرکت فولاد اکسین خوزستان نیز با تکیه بر همین مسئله، در راستای تقویت عوامل موثر بر رقابت‌پذیری خود گام برمی‌دارد. در این راستا اقدامات متعددی در خصوص توسعه سبد محصول، احداث واحد فولادسازی برای تامین پایدار مواد اولیه و تقویت زیرساخت‌ها از جمله ساخت نیروگاه برق و مخازن ذخیره‌سازی گاز انجام شده است. این شرکت منابع انسانی و دانش فنی و مهارت آن‌ها را یکی از جنبه‌های مهم رقابت‌پذیری تلقی می‌کند و آموزش این سرمایه‌های ارزشمند را نیز به صورت مستمر دنبال می‌کند. دیدگاه فراگیر شرکت فولاد اکسین خوزستان به تقویت عوامل موثر بر رقابت‌پذیری، نقش به‌سزایی در رشد سود این شرکت در سال گذشته داشته است و این شرکت را به یکی از پیشتازان صنعت فولاد کشور تبدیل می‌کند.

۳۰ مرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به مهمترین چالش‌های صنعت فولاد کشور رویکردهای فولاد خوزستان برای تامین پایدار

بدیهی است که هر بنگاه اقتصادی برای ادامه حیات اقتصادی خود نیاز به منابع و نهاده‌های مورد نیاز برای تولید و یا ارائه خدمات دارد. البته در فضای رقابتی و پرچالش اقتصاد جهانی، این حقیقت که با چه میزان بهره‌وری از این منابعِ در دسترس استفاده می‌شود یک مزیت رقابتی و یا حتی عامل بقا به شمار می‌آید. نظریه‌های کلاسیک رشد بر انباشتگی عوامل تولید توجه ویژه داشتند، اما مدل‌های جدید تاکید بیشتری بر افزایش بهره‌وری برای تامین، توسعه و استفاده از این منابع دارند. شرکت فولاد خوزستان سال‌ها است که با تدوین کارراهه مشخص، پیگیری اصول استراتژی بومی‌سازی، حمایت از تامین‌کننده‌های داخلی و به‌کار‌گیری استراتژی جایگزینی واردات از طریق استقرار و توسعه رویکردهای نظام‌مند، اکثر مواد مصرفی خود را از منابع داخلی تهیه می‌کند، به طوری که امروزه حدود 90 درصد مواد نسوز از داخل کشور تامین می‌شود و بیش از 90 درصد هزینه‌های این شرکت در حوزه تامین در داخل کشور صورت می‌گیرد.

۲۹ اسفند ۱۴۰۰
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نگاهی به شاخص‌های قابلیت اطمینان وآماده‌به‌کاری شرکت گهرزمین نقش نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی در جهش تولید شرکت گهرزمین

امروزه نمی‌‎توان نقش و اهمیت ماشین‌آلات و تجهیزات را در رشد تولید محصولات معدنی و صنعتی نادیده گرفت و تحقق برنامه‌های تولید و رشد کیفی محصولات به شدت به میزان آماده‌به‎‌کاری تجهیزات و ماشین‌آلات بستگی دارد. با توجه به این مسئله شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین با ایجاد سیستم نگهداری و تعمیرات هوشمند موفق به ارتقای سطح قابلیت اطمینان ماشین‎آلات و تجهیزات خطوط تولید شده و در سایه آن در مجموع 22 رکورد تولید را در نه‌ماهه نخست سال مالی 1403 به کارنامه افتخارات خود اضافه کرده است. از آنجایی که این شرکت همواره بر ارتقای سطح آماده‎به‎کاری تجهیزات مبتنی بر قابلیت اطمینان متمرکز می‌‎شود، در هفتمین دوره جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی ایران موفق به دریافت تندیس بلورین درجه یک کشوری شد.

۳۰ مهر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
رویکرد شرکت فولاد مبارکه برای دستیابی به اهداف توسعه‌ای مسیر شکل‌گیری توسعه همه‌جانبه در شرکت فولاد مبارکه

سرمایه‌گذاری هدفمند که توسعه یکپارچه‌ای را در تحقق اهداف و چشم‌اندازهای صنعت فولاد رقم بزند، اهمیت بسیاری دارد. در این میان، شرکت فولاد مبارکه را می‌توان الگوی بی‌نظیری از تحقق مفهوم توسعه دانست که با سرمایه‌گذاری هوشمندانه در طرح‌‎ها و پروژه‌ها در مسیر دستیابی به اهداف و برنامه‌های خود گام برمی‌دارد. استراتژی‌های توسعه این شرکت در حوزه‌های مختلف رسیدن به ظرفیت اسمی تولید، ایجاد ظرفیت‌های جدید، احداث زیرساخت‌های مرتبط با صنعت فولاد و بومی‌سازی تعریف و دنبال می‌شوند. این نگاه فراگیر به توسعه منجر شده است که شرکت فولاد مبارکه نه‌تنها در مسیر تحقق اهداف خود در سطح ملی یعنی الگوی ملی در بنگاهداری حرکت کند، بلکه با اتخاذ رویکردهای مدیریتی نوین در صنعت فولاد، بتواند گام‌های بلندی را در رسیدن به اهداف جهانی خود و قرارگیری در فهرست 20 شرکت برتر جهان نیز بردارد.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نگاه ویژه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به موضوع ارتقای کیفیت اقدامات شرکت چادرملو در خصوص توسعه کمی و کیفی تولید

مقوله کیفیت محصول یکی از مهمترین فاکتورهای موثر بر تقویت قدرت رقابت و تثبیت جایگاه برند سازمانی به شمار می‌آید. تمرکز بر تولید محصولات باکیفیت علاوه بر پاسخگویی مناسب به نیاز مشتریان فرصت‌های جدیدی را برای توسعه بازارهای هدف و افزایش درآمدها ایجاد می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران زنجیره فولاد و تامین‌کنندگان خوراک فعالان این صنعت موضوع تولید محصولات با‌کیفیت را محور فعالیت‌ها و برنامه‌ریزی‌های خود قرار داده است. از آنجایی که دامنه فعالیت‌های شرکت چادرملو از معدن تا تولید شمش را شامل می‌شود، پارامترها و عوامل موثر بر تولید در هر حلقه از زنجیره در این شرکت به صورت مستمر ارزیابی می‌شوند. علاوه بر این، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو همسو شدن با تحولات فضای کسب‌وکار بخش معدن و صنایع معدنی را دنبال می‌کند تا به این ترتیب، ضمن افزایش کارآمدی و بهره‌وری خطوط تولید، در مسیر بهبود مستمر کیفیت محصولات خود حرکت کند. در این راستا همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و سرمایه‌گذاری برای تقویت نوآوری و خلاقیت در اولویت‌های شرکت چادرملو قرار دارد.

۳۰ مهر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • محصولات فولادی
جایگاه ویژه آموزش و تخصص در سطوح مختلف سازمانی شرکت ذوب‌آهن نگاه شرکت ذوب‌آهن به توسعه شایستگی‌ها در تمام سطوح سازمانی

در محیط امروز کسب‌وکار، سرمایه‌های انسانی اصلی‌ترین دارایی‌ و ثروت هر بنگاه اقتصادی تلقی می‌شوند و شایستگی‌ها و توانمندی‌های آن‌ها، کلید اصلی موفقیت یا شکست سازمان در فضای رقابت به شمار می‌آید. شرکت ذوب‌آهن اصفهان نیز به عنوان یکی از نقش‌آفرینان بزرگ و استراتژیک صنعت فولاد کشور، با توجه ویژه و نگاه فراگیر خود به موضوع شایستگی سازمانی به طور موثری در جهت توسعه شایستگی‌های کارکنان خود، آن هم در تمام سطوح سازمان حرکت می‌کند. بی‌تردید اقدامات قابل توجه شرکت ذوب‌آهن اصفهان در این راستا، می‌توانند جایگاه این شرکت را به شکل روزافزونی در میان صنایع استراتژیک کشور ارتقا دهند.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 162 را مطالعه بفرمایید.
فهرست