همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ بهمن ۱۳۹۹ بررسی جایگاه هوشمندسازی در برنامه‌های فولاد مبارکه نگاهی به طرح تحول دیجیتال در فولاد مبارکه

جهان امروز جهانی است در آستانه ورود به انقلاب صنعتی چهارم یا همان هوشمندسازی کامل فرایندها. اغلب صنایع و شرکت‌های بزرگ، با در نظر گرفتن مولفه‌های این انقلاب صنعتی، در صدد برنامه‌ریزی مدون به منظور دستیابی به شاخص‌های آن هستند تا به نوعی بتوانند در جهان صنعتی آینده، امکان رقابت‌پذیری خود را ارتقا دهند. فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان یک شرکت بزرگ و استراتژیک، همواره با طرح برنامه‌های متنوع در زمینه ارتقای سطح تکنولوژی و هوشمندسازی فرایندهای تولید، یک گام جلوتر از سایر شرکت‌های همسان در منطقه خاورمیانه حرکت کرده است. این شرکت، با تعریف و تبیین طرح تحول دیجیتال در سال ۱۳۹۹ و الزام بر تحقق آن طی چشم‌انداز پنج‌ساله تا ۱۴۰۴، گام مهمی در مسیر پیوستن به انقلاب صنعتی چهارم برداشته است که از این نظر، دستاورد قابل‌توجهی برای صنعت کشور، به‌ویژه صنعت فولاد، به حساب می‌آید. افزایش بهره‌وری، تغییر ساختارها و افزایش سودآوری، سه نتیجه مهم طرح تحول دیجیتال فولاد مبارکه است که می‌تواند پازل هوشمندسازی و افزایش رقابت‌پذیری این شرکت را در میان صنایع جهان تکمیل کند.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
استراتژی‌ها و عملکرد صادرات شرکت فولاد هرمزگان اقدامات فولاد هرمزگان برای توسعه بازار

در چند سال اخیر قیمت جهانی فولاد تحت تاثیر شرایط اقتصادی، سیاسی و ... با نوسانات شدیدی همراه بوده که این مسئله با تاثیر در تقاضا و قیمت محصولات فولادی به چالش بزرگی برای ارزآوری فولادسازان کشور تبدیل شده است. با این حال، شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از قطب‌های فولادسازی بزرگ کشور توانسته است به دستاوردهای ارزشمندی در حوزه توسعه بازارها دست یابد، به طوری که حدود 45 درصد از ارزش ریالی فروش محصولات این شرکت در سال گذشته از محل صادرات حاصل شده است. این شرکت با برنامه‌ریزی، افزایش تولید و تنوع‌بخشی به سبد محصولات برای کسب رضایت مشتریان، توسعه بازارهای هدف و ارتقای سودآوری تلاش می‌کند.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
ارتباط مستقیم رقابت‌پذیری صنایع معدنی با توسعه ایده‌های نوآورانه اولویت‌بخشی سیمیدکو به توسعه نوآوری در همه جوانب کسب‌و‌کار

سرعت بالای تحولات جهانی، شرایط پرریسکی را برای حضور بنگاه‌های اقتصادی در صحنه رقابت ایجاد کرده است. در چنین شرایطی، نوآوری پیش‌نیاز ضروری رهبری استراتژیک و مدیریت تغییرات سازمانی به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) توسعه نوآوری در همه جوانب کسب‌وکار را در اولویت قرار داده است. این شرکت با تقویت روحیه نوآوری و باور به خلق ایده‌های جدید به دستاوردهای درخور توجهی دست یافته است که از جمله آن‌ها می‌توان به بومی‌سازی و تهیه شیت 8 هزار قطعه استراتژیک اشاره کرد. سیمیدکو با استقبال از اقدامات نوآورانه موفق شد دو طرح شبکه جمع‌آوری و تصفیه فاضلاب شهری و کارخانه فیلتراسیون آبگیری باطله را نیز به ثمر برساند. نتیجه مدیریت نوآوری سیمیدکو را می‌توان در بهبود انواع شاخص‌های عملکردی و رشد چشمگیر 115 درصدی درآمدهای عملیاتی مشاهده کرد.

۳۰ خرداد ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
چشم‌انداز توسعه و نقش‌آفرینی در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر اقدامات شرکت گل‌گهر برای تحقق توسعه متوازن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از بزرگترین فعالان حلقه‌های بالا‌دست زنجیره فولاد، نقشی کلیدی در تامین مواد اولیه صنعت فولاد ایفا می‌کند. این شرکت به رغم دارا بودن سهم قابل توجهی از تامین مواد اولیه این صنعت، با تعریف چشم‌انداز 1410، در پی افزایش سهم خود از زنجیره فولاد و نقش‌آفرینی پررنگ‌تر در بازارهای داخلی و بین‌المللی است. نگاهی به استراتژی‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نشان می‌دهد که این شرکت مسیر خود را از الگوهای جهانی جدا نکرده و راهبردهای خود را همسو با روندهای موجود و قابل پیش‌بینی در آینده تعریف کرده است و به سرعت در مسیر آن‌ها حرکت می‌کند.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام, معدن
نقش معدن در توسعه متوازن اقتصادی جایگاه توسعه کسب‌و‌کارهای محلی در برنامه‌های هلدینگ ماهان

اغلب معادن در نواحی دور از شهرها واقع شده‌اند و به همین دلیل، بسیاری از سرمایه‌گذاری‌‌ها در حوزه توسعه صنایع معدنی و زیرساخت‌های مرتبط با آن در نواحی دور از شهرهای بزرگ و نواحی کمتر توسعه‌یافته انجام می‌شوند. از این رو، توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، در کنار همه تاثیرات بزرگ آن بر اقتصاد کشور، از جنبه ایجاد تحولات در توسعه منطقه‌ای به‌خصوص در نواحی کمتر توسعه‌یافته بسیار حائز اهمیت است. واحدهای زیرمجموعه‌ شرکت هلدینگ ماهان را می‌توان نمودی از شرایطی دانست که در آن، توسعه و فعالیت آن‌ها اشتغال مستقیم و غیرمستقیم قابل‌توجهی را در منطقه فعالیت ایجاد کرده و کسب‌وکارهای بسیاری را در این مناطق رونق بخشیده است.

۳۰ خرداد ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
مروری بر اهمیت و جایگاه سرمایه‌گذاری اثرگذار رویکردهای شرکت فولاد هرمزگان در زمینه سرمایه‌گذاری اثرگذار

سرمایه‌گذاری‌های تاثیرگذار سرمایه‌گذاری‌هایی هستند که با هدف ایجاد تاثیرات مثبت، قابل‌اندازه‌گیری اجتماعی و زیست‌محیطی همراه با بازده مالی انجام می‌شوند. این نوع سرمایه‌گذاری، بخشی از چتر بزرگ‌تر سرمایه‌گذاری‌های اجتماعی است که در آن اَشکال مختلف سرمایه به روش‌هایی سازماندهی می‌شوند که عملکرد مالی و ایجاد ارزش اجتماعی را مورد توجه و ارزیابی قرار دهند. سرمایه‌گذاری‌های تاثیرگذار می‌توانند در بازارهای نوظهور و توسعه‌یافته انجام شوند و بسته به اهداف استراتژیک سرمایه‌گذاران، بازدهی کمتر از نرخ بازار تا نرخ بازار را هدف قرار دهند. بازار روبه‌رشد سرمایه‌گذاری‌های تاثیرگذار، سرمایه مورد نیاز برای پرداختن به مهم‌ترین چالش‌های جهان در بخش‌هایی مانند کشاورزی پایدار، انرژی‌های تجدیدپذیر، حفاظت از منابع طبیعی، سرمایه‌های خُرد و خدماتِ در دسترس و مقرون‌به‌صرفه از جمله مسکن، بهداشت و درمان را فراهم می‌کنند.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, صنعت
پیش‌بینی حاشیه سود صنایع فولادی متاثر از تحولات اقتصادی تاثیر حذف یارانه‌های انرژی بر توسعه صنعت فولاد

به نظر می‌رسد که با توجه به هزینه‌های پایین تامین انرژی و یارانه‌های انرژی برای صنعت فولاد، در این صنعت مقوله بهره‌وری و مدیریت بهای تمام‌شده چندان مورد توجه قرار نگرفته است. با این حال، به دلیل وجود چالش‌هایی مانند دسترسی نداشتن به فناوری‌های روز، معضلات تامین انرژی و نرخ بهره‌برداری پایین از ظرفیت‌های ایجادشده، بهای تمام‌شده فولاد کشور بالاتر از نرخ‌های جهانی است. با توجه به رویکرد آزادسازی تدریجی قیمت‌های انرژی و چشم‌اندازهای پیش‌بینی‌شده برای این صنعت، لازم است تا اقدامات جدی‌تری برای توسعه سرمایه‌گذاری در زنجیره فولاد کشور و ارتقای بهره‌وری خطوط تولید این صنعت صورت گیرد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 162 را مطالعه بفرمایید.
فهرست