همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- یادداشت
- معدن
برنامهریزی استراتژیک فرایندی است که سازمانها از آن برای هدایت و پیشبرد برنامهها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و به منظور دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهرهمند میشوند. این نوع برنامهریزی، اگر بهدرستی تدوین شود، به انتخاب استراتژیهایی منجر میشود که اجرای صحیح و بهموقع آنها تعالی سازمان را به ارمغان میآورَد. شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، که از سرمایهگذاران صنایع معدنی و فلزی کشور به شمار میآید، با تدوین برنامههای استراتژیک و تعیین اهداف و چشماندازهای آتی خود، در مسیر پیشرفت و توسعه گام برداشته است. در این مسیر، شناسایی عوامل برونسازمانی و درونسازمانیِ موثر در تحقق برنامههای استراتژیک برای این شرکت بسیار اهمیت دارد، زیرا با شناخت این عوامل و کاهش و یا تقویت تاثیرات آنها در شرکت، میتوان آینده روشنتری را برای شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات متصور بود.
- یادداشت
- سنگآهن, معدن
شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات از بزرگترین شرکتهای سرمایهگذاری کشور محسوب میشود که در سالهای اخیر نقش بیبدیلی را در ارتقا و توسعه صنایع معدنی و فلزی ایفا کرده است. در حال حاضر، این شرکت، به منظور توسعه صنایع معدنی و فلزی، برنامههای خود را در راستای عملیاتی شدن سوق داده است و پروژههای جدیدی را در حوزه اکتشافات معدنی و توسعه زنجیره فولاد در دستور کار دارد. در این زمینه، میتوان به برنامههای اکتشافی، احداث واحدهای صنعتی و خرید تجهیرات و ماشینآلات جدید اشاره کرد. بدیهی است که با به بهرهبرداری رسیدن هر یک از پروژههای شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات، علاوه بر پررنگتر شدن نقش این سرمایهگذار در حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، بستر مناسبی برای توسعه این بخش فراهم میشود. با توجه به اهمیت اقدامات شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات در زمینه توسعه صنایع معدنی و فلزی کشور، یک نشست خبری در همین زمینه با حضور مدیرعامل این شرکت جناب آقای اردشیر سعدمحمدی ترتیب داده شد و وی در این نشست پاسخگوی سوالات خبرنگاران بود.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- صنعت, معدن
فضای کسبوکارهای امروز، خصوصا در صنایع معدنی و فلزی، بهشدت با ریسک و عدم قطعیت همراه شده است. در این فضای پرریسک، هر بنگاهی که بتواند ریسکهای حوزه فعالیت خود و بازار را بررسی و ارزیابی کند با اطمینان خاطر بیشتری میتواند به فعالیت خود ادامه دهد. صنایع معدنی و فلزی نیز، متناسب با حوزه فعالیت خود، با ریسکها و چالشهای فراوانی مواجهاند که هر یک از آنها میتوانند تداوم فعالیت این بخش را به مخاطره بیندازند و همچنین رقابتپذیری این صنایع را در عرصه بینالمللی با مشکلات متعددی مواجه کنند. این ریسکها در حوزه بازارهای داخلی و بینالمللی، شرایط اقتصادی و سیاسی کشور و یا ریسکهای صنعت است. در شرکت هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان این ریسکها بهدقت ریشهیابی و با استفاده از ابزار مدیریت ریسک، راهکارهای مقابله با آنها اتخاذ میشوند.
۳۱ مرداد ۱۴۰۱
- یادداشت
- صنعت, معدن
در فضای پیچیده کسبوکارهای امروز، وقوع ریسکها و مخاطرات سازمانی امری انکارناپذیر است و هر سازمان، متناسب با نوع فعالیت خود، با آنها مواجه میشود. بنابراین شناسایی ریسک و علل ایجاد آن در سازمانها به منظور کاهش وقوع ریسکهای سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است. ریسک در سازمان میتواند ناشی از عوامل داخلیِ مربوط به ضعفهای ساختاری، مدیریتی و فرایندها باشد و یا از عوامل بیرونی مانند سیاستگذاریها و شرایط اقتصادی نشئت بگیرد. در چند سال اخیر، صنایع معدنی و فلزی کشور، متاثر از عوامل مختلف درونسازمانی و برونسازمانی، با انواع ریسکها و چالشها مواجه بودهاند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بزرگترین فولادسازان کشور، در سالهای اخیر، در محیط فعالیت و فضای کسبوکار خود با ریسکها و عدمقطعیتهای متعددی از قبیل قطعیهای برق، تحریمها، مقرراتگذاریهای نامطلوب و چالش توسعه ناکافی زیرساختها، به ویژه در حوزه حملونقل مواجه بوده است. با این حال، این شرکت توانسته است تا با تعریف و اجرای برنامههای تولید مناسب و تکیه بر توان داخلی، تاثیر ریسکهای فضای کسبوکار را بر عملکرد خود به حداقل برساند.
۳۱ مرداد ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
شرکت سرمایهگذاری صدرتامین یکی از بزرگترین هولدینگهای تخصصی در حوزه معدن و صنایع معدنی کشور محسوب میشود که هدفگذاری و رویکرد اساسی خود را بهره¬برداری از ظرفیت¬های معدنی در کنار ارتقا و استفاده از دانش متخصصان بومی کشور قرار داده است. گفتنی است که این شرکت، در کنار سرمایهگذاری برای ارتقای تولیدات و توسعه ظرفیتهای شرکتهای زیرگروه خود، همواره مقوله عدالت اجتماعی و فرهنگی را در زمره وظایف اساسی خود قرار داده است تا ضمن بهرهبرداری از ظرفیتهای متنوع و ارزشمند کشور، به بهبود شرایط زیستمحیطی، توسعه زیرساختها و توزیع متوازن ثروت در کشور نیز کمک کند.
۳۰ تیر ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
بلوغِ فرایندی در سازمانها یکی از شاخصهای کلیدی موفقیت در استقرار فرایندهای کسبوکار برشمرده میشود. به همین سبب، شرکت راهسازی و معدنی مبین، اجرای کارآمد فرایندهای طرح¬ریزی شده و بهبود مستمر بلوغ فرایندها را یکی از اولویتهای خود قرار داده است. اجرای گام به گام فرایندهای سازمانی موجب توسعه فعالیتهای این شرکت پیمانکاری در سالهای اخیر شده و این امر گواه روشنی بر بالغتر شدن فرایندها در شرکت راهسازی و معدنی مبین است. این شرکت هماکنون نیز، به منظور قرار گرفتن در سطوح بالاتر بلوغ فرآیندی در مجموعه خود، همواره پایش و مدلسازی فرایندها را به عنوان عامل اثرگذار در موفقیت سازمان پیگیری میکند و انتظار میرود که با پیش گرفتن همین رَویه در سالهای آتی، ضمن ارتقاء بلوغ فرایندهای شرکت، حوزه فعالیتهای فنی این شرکت نیز مطابق با برنامه¬های استراتژیک خود گسترش یابد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
مدلهای بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمانها به شمار میآیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر بهکارگیری نرمافزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال میکند.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱