همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسب‌وکارها، مقوله تحول به امری جدایی‌ناپذیر برای رشد و بقای بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است و برنامه‌ریزی و مدیریت اجرا و پیاده‌سازی تحولات یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان محسوب می‌شود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامه‌ریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کار‌گروه‌های تعالی سازمانی، پیاده‌سازی نظام‌های پروژه‌های بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیته‌های تحول، در مسیر تعالی حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد کشور، علاوه بر تکمیل زنجیره ارزش فولاد و حفظ روند توسعه صنعتی، با ایجاد شغل، حمایت‌های مالی از بخش آسیب‌پذیر جامعه، ارتقای دانش بومی و سایر اقدامات انسان‌دوستانه، نقش به سزایی در اعتلای جایگاه فرهنگی و اجتماعی محلی ایفا می‌کند. این شرکت همچنین با تعهد به اصول توسعه پایدار، حداکثر توان خود را در به‌کارگیری فناوری‌های نوین در راستای کاهش مصرف انرژی و آسیب‌های وارده به محیط‌زیست محلی به کار گرفته است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در شرایط رقابتی امروز محیط کسب‌وکار، سازمانی می‌تواند در مسیر اعتلا و توسعه حرکت کند که قادر باشد مولفه‌های موثر بر فرایندهای مختلف خود را به بهترین شکل شناسایی و آن‌ها را در بهترین و کارآمدترین مسیر هدایت کند تا از این طریق، حداکثر سطح کارایی و بهره‌وری را محقق کند، موضوعی که نتیجه نهایی آن استفاده کارآمد و بهینه از مواد اولیه و انرژی در راستای خلق بیشترین ارزش خواهد بود. در همین راستا، شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، در ساختار سازمانی خود، موضوع ارتقای کارآمدی و بهره‌وری را در همه سطوح فرایندهای خود دنبال می‌کند و به این ترتیب توانسته است رقابت‌پذیری و جایگاه خود را در این صنعت ارتقا و افزایش دهد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

چشم‌انداز 2030 در عرصه جهانی نشان می‌دهد که شرکت‌های صنعتی و معدنی، برای تداوم رقابت‌پذیری، نیازمند تغییر مسیر تولید به نفع تولید راهبردی هستند. این تغییر راهبردی به گونه‌ای است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ به احداث واحدهای مختلف در کنار دریا به منظور استفاده از مزیت‌های وارداتی و صادراتی آن روی آورده‌اند. دسترسی آسان به انرژی مورد نیاز تولید، تسهیل در روند ورود مواد اولیه، صادرات محصول نهایی و کاهش چشمگیر هزینه حمل‌ونقل از جمله مزیت‌های مهم همجواری واحدهای صنعتی و معدنی با دریا و آب‌های آزادند. این موضوع برای شرکت‌های داخل کشور به‌ویژه شرکت فولاد هرمزگان، به دلیل همسایگی با خلیج فارس، یک مزیت منحصربه‌فرد محسوب می‌شود، به طوری که این شرکت، به رغم تحریم‌های بین‌‎المللی و برخی محدودیت‌ها، علاوه بر تحقق جهش تولید و ثبت رکوردهای متنوع در زمینه تولید، استراتژی مناسبی را برای فرایند بومی‌سازی و افزایش ظرفیت فولادسازی در نظر گرفته است. رویکرد راهبردی فولاد هرمزگان، در کنار مزیت همسایگی با خلیج فارس، نشان می‌دهد که این شرکت می‌تواند در آینده‌ای نزدیک، ضمن دستیابی به قطب فولاد منطقه، به عنوان یک تولیدکننده بزرگ در عرصه جهانی شناخته شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

بازار جهانی فولاد در دو سال اخیر، به دلیل بحران کرونا، با نوسانات شدیدی همراه بوده است. در ایران، به سبب بحران تحریم‌‌های بین‌المللی علاوه بر بحران کرونا، این بازار نوساناتی دوچندان را تجربه کرده و به رغم اینکه بازار جهانی به روند گذشته خود بازگشته، رکود در ایران تاکنون ماندگاری و پایداری بیشتری داشته است. همچنین، به رغم اِعمال سیاست‌‌های دولتی نظیر تعیین دستوری قیمت‌ها و عرضه‌ اجباری در بورس کالا، شاهد ادامه ‌وضعیت نابسامان زنجیره فولاد در کشور هستیم. با توجه به این مسئله، شرکت سرمایهگذاری و توسعه گلگهر اقدامات مختلفی را در خصوص همسویی با تحولات بازارهای داخلی و بین‌المللی زنجیره فولاد در دستور کار قرار داده است تا بتواند در مسیر تامین نیاز مواد اولیه زنجیره فولاد کشور حرکت کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

لازمه بقا و ماندن در بازار رقابتی ارائه محصولاتی باکیفیت و با مناسب‌ترین قیمت است. به همین دلیل، اغلب بنگاه‌های اقتصادی و واحدهای صنعتی جهان مدیریت بهای تمام‌شده محصولات را در اولویت سیاست‌گذاری‌ها و استراتژی‌های خود قرار می‌دهند. تامین مواد اولیه، استفاده از فناوری‌های روز و ارتقای بهره‌وری از جمله مواردی هستند که تا حد زیادی بر افزایش یا کاهش بهای تمام‌شده یک واحد تولیدی اثرگذارند. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان شرکتی صادرات‌محور، رویکردهای مختلفی را در زمینه بهبود فرایندهای تولید خود لحاظ کرده و توانسته است بهای تمام‌شده محصولات خود را به میزان متوسط جهانی برساند.