همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• انرژی, محصولات میانی فولاد خام

طی سال‌های ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۹ تولید فولاد خام در ایران به طور متوسط با رشد سالانه 9.2 درصدی همراه بوده است و فولادسازان کشور، علاوه بر تامین نیاز داخلی، صادرات محصولات زنجیره فولاد به سایر کشور‌ها را نیز در کارنامه خود دارند. این در حالی است که در دهه 1380، ایران یکی از واردکنندگان شمش و محصولات فولادی بود. با توجه به سرمایه‌گذاری‌های محاسبه‌شده طی مطالعات جامع صنعت فولاد کشور از ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۹، حجم سرمایه‌گذاری‌های محقَق‌‌شده در طرح زنجیره فولاد برای دستیابی به ظرفیت ۵۵ میلیون تن فولاد خام و توازن زنجیره حدود 8.7 میلیارد یورو بوده است. به رغم رشد قابل توجه صنعت فولاد در سال‌های اخیر، این بخش مهم از صنعت و اقتصاد کشور با چالش‌های متعددی روبه‌روست که عدم توجه به‌موقع به آن‌ها می‌تواند صدماتی جبران‌ناپذیر بر این صنعت و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده وارد کند.

• یاد‌داشت
• انرژی

موضوع انرژی در ماه‌های اخیر یکی از مسائل مورد بحث و چالشبرانگیز در کشور بوده است. دلیل این مسئله را باید در توسعه‌نیافتگی ظرفیت‌های نیروگاهی، همگام با رشد مصرف برق در کشور، جست‌وجو کرد که نتیجه آن، معضل کمبود و قطعی برق است. دولت، برای این حل معضل، صنایع فولادی را ملزم به کاهش شدید مصرف در ماه‌های گرم سال کرد که این دستور، در عمل، به معنای توقف سهماهه فعالیت صنایع فولادی است. این توقف، خسارات و آسیب‌های شدیدی را برای زنجیره فولاد کشور در سال 1401 به دنبال خواهد داشت و مانع بزرگی بر سر راه توسعه زنجیره فولاد خواهد بود. شرکت سرمایه¬گذاری توسعه معادن و فلزات، با توجه به سرمایه‌گذاری گسترده¬اش در حوزه معدن و صنایع فلزی، بر اثر قطعی برق به¬شدت متضرر خواهد شد و به همین دلیل، با تأسیس شرکت پویا انرژی، در صدد است تا با سرمایه‌گذاری در حوزه تامین برق، شرایط مناسب‌تری را برای فعالیت صنایع معدنی و فلزی کشور فراهم آورد.

• یاد‌داشت
• معدن

بازده فروش را می‌توان شاخصی برای ارزیابی عملکرد مالی دانست که نشان‌دهنده عملکرد بنگاه اقتصادی در زمینه کسب سود عملیاتی از درآمدهای خود است. باید توجه داشت که از این بازده باید برای مقایسه شرکت‌هایی استفاده کرد که نوع فعالیت و ظرفیت آن‌ها مشابه است. صورت‌های مالی شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات حاکی از رشد قابل توجه درآمدها و سودآوری این شرکت در سال‌های اخیر است. این شرکت رویکرد اساسی خود را شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و ورود به سرمایه¬گذاری¬های جدید با بازدهی بالا و به منظور تکمیل زنجیره ارزش به‌ویژه در حوزه معادن و صنایع معدنی و فلزی کشور قرار داده است تا در این مسیر، ضمن توسعه و اعتلای این بخش مهم از اقتصاد کشور، سودآوری مناسبی را برای سهامداران خود فراهم آورد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی، بزرگ‌ترین کار هر سازمان است که در تمامی مراحل بقای سازمان، همراه آن است و نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت. این را باید به خاطر داشت که برای دستیابی به هر هدف بزرگ به یک استراتژی تمام‌عیار نیاز داریم تا سازمان بتواند همواره در بازار رقابت کند و از رقبای خود جلوتر و موفق‌تر ظاهر شود. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد استراتژی‌های خود را بر اساس روش‌ها و متدهای نوین علم مدیریت استراتژیک انتخاب کرده و با برخورداری از تجارب ارزشمند و بهره‌مندی از نیروی انسانی متخصص، ‌توانسته است فرهنگ سازمانی مطلوبی را در مسیر اجرای استراتژی‌ها ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

بنگاه‌های بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژی‌های کسب‌وکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیت‌های فراوان کسب‌وکارهای کشور، وجود استراتژی کسب‌وکار می‌تواند در بهبود عملکرد بنگاه‌ها و چشم‌انداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیره‌ای با ریل‌گذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود می‌داند و با تفکر پس‌بینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژه‌های زنجیره فولاد و زمینه‌های سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژی‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی دارایی‌ها شده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها از جمله مهم‌ترین شرکت‌‎ها در حوزه کسب‌وکار به شمار می‌آیند که با توجه به دیدگاه‌ و چشم‌اندازهایی که برای آن‌ها تعریف شده، اهداف و نحوه مدیریتشان نیز متفاوت است. یکی از مهم‌ترین اهداف راه‌اندازی شرکت‌ها کسب سود بیشتر است، اما باید توجه داشت که نظارت بر فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه بخش دیگری از رسالت شرکت‌های مادر در ساختارهای هلدینگی به شمار می‌آید. با این حال، نبود ساختار منسجم، مشخص نبودن حدود اختیارات هیئتمدیره و استقلال، برخی از مسائل چالش‌برانگیز شرکت‌های هلدینگ به شمار می‌آید. گروه گسترش سرمایهگذاری بینالمللی ارزش، با اهداف مبتنی بر توسعه، موضع خود را در حوزه اختیارات هیئتمدیره و بسیاری از مسائل دیگر مشخص کرده است. در سال جاری، یک ساختار هلدینگی برای این شرکت پیاده شده که هدف از اجرای آن، ایجاد ساختارهای حقوقی مستقل و در خدمت یک ارزش بزرگ‌تر است.