همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

دانش عنصر اصلی و مهم‌ترین دارایی هر سازمان محسوب می‌شود. مدیریت دانش راهبردی کلیدی برای دستیابی به موفقیت و بقای سازمانی است. از این رو، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر یکی از رویکردهای اساسی خود را مدیریت دانش قرار داده است. این شرکت تمامی مولفه‌های اصلی مدیریت دانش از جمله خلق ‌دانش، یکپارچه‌سازی منابع دانشی، تسهیم دانش، فرهنگ سازمانی‌، فناوری و نوآوری، اجتناب از دوباره‌کاری، الگوبرداری از شرکت‌های موفق، استفاده از روش‌های جذاب یادگیری، توجه به نقاط قوت و ضعف، اهمیت دادن به یادگیری و ... را به‌خوبی پیاده‌سازی و مدیریت می‌کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

تجربه نشان می‌دهد که تحقق توسعه صنعتی در هر کشور مستلزم شناخت فرصت‌ها و مزیت‌ها و سرمایه‌گذاری برای توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش است، به طوری که بتوان با شکل‌دهی یک توسعه پایدار، متوازن و کارآمد از مزیت‌های رقابتی در دسترس، به ارزش‌آفرینی حداکثری دست پیدا کرد. امروز زنجیره فولاد در ایران بیش از هر زمان دیگری به این موضوع وابسته و نیازمند است، چرا که در صورت تداوم شرایط فعلی، موضوع تامین مواد اولیه به گلوگاهی جدی برای تحقق چشم‌اندازهای صنعت فولاد تبدیل خواهد شد. شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان یکی از بزرگترین شرکت‌های فعال در بخش بالادست زنجیره فولاد به شمار می‌آید که تلاش دارد تا ضمن شناسایی فرصت‌های توسعه بازار خود و همچنین تامین نیاز داخلی، از فرصت‌های موجود برای صادرات و حضور در بازارهای بین‌المللی نیز استفاده کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه استفاده از تجهیزات و ماشین‌آلات مکانیزه نقش مهمی را در بهره‌وری خطوط، کاهش هزینه‌ها و تحقق اهداف تولید ایفا می‌کند. در واحدهای صنعتی که تجهیزمحور هستند، اجرای سیستم‌های مناسب برای تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات از اهمیت بالایی برخوردار است و بی‌توجهی به این بخش می‌تواند فرایند تولید صنایع را با مشکلات متعددی مواجه کند. شرکت صنعتی و معدنی گل‌گهر، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای معدنی کشور، با اجرای رویکردهای روز دنیا و اتخاذ استراتژی مناسب، در جهت افزایش بهره‌وری و ضریب آماده‌به‌کاری و نیز کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات حرکت کرده است. این مسئله موجب شده تا بازه ساليانه توقفات واحدهای گندله‌سازي‌ این شرکت به طور قابل‌ ملاحظه‌ای افزایش یابد. همچنین سیاست‌های این شرکت در زمینه مهندسي معكوس، بومي‌سازي و حمايت از شركت‌هاي دانش‌بنيان موجب شده است تا ضمن صرفه‌جویی در هزینه‌های ارزی، تحول قابل توجهی در تامین به‌موقع قطعات یدکی ایجاد شود.

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرکت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان یکی از نام‌آوران صنعت فولاد کشور، طی سال‌های اخیر دستاوردهای در خور توجهی را در تولید محصولات ویژه و خلق ارزش به دست آورده است، با توجه به روند تغییر و تحولات بازارهای داخلی و بین‌المللی، این شرکت ارتقای تولید محصولات ارزش‌افزا را به عنوان رویکردی تحول‌محور دنبال می‌کند تا ضمن مشارکت در توسعه پروژه‌های ملی، ارزش افزوده مضاعفی را خلق کند. در این راستا شرکت ذوب‌آهن اصفهان، 45 درصد از تولید محصولات در سال جاری را به تولید محصولات ارزش‌افزا اختصاص می‌دهد. ریل و تیرآهن فولادی دو محصول استراتژیک سبد محصولات این شرکت هستند که تولید آن‌ها با توجه به برنامه توسعه حمل‌ونقل ریلی و مسکن در دستور کار قرار گرفته است. در راستای محقق شدن برنامه‌های شرکت ذوب‌آهن اصفهان، سرمایه‌گذاری برای تامین نهاده‌های تولید از جمله زغال‌سنگ و سنگ‌آهن، آب و انرژی انجام می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در شرایط رقابتی امروز، لازم است که بنگاه‌های اقتصادی با بهره‌مندی از روش‌های نوین مدیریت در حوزه‌های مختلف، جایگاه خود را در بازار رقابت حفظ کنند. با توجه به سرعت ‌روزافزون تولید دانش، مدیریت مناسب آن یک مسیر کوتاه برای پیشرفت و توسعه شرکت‌ها محسوب می‌شود. بدین منظور لازم است تا ابتدا مفهوم دانش را به‌خوبی درک کرد و با خلق دانش جدید از بزرگ‌ترین سرمایه‌های سازمانی یعنی نیروی انسانی و شناسایی دانش مفید و تسهیم دانش، به مدیریت مناسب دانش دست یافت. شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، به عنوان شرکتی دانش‌محور، همواره یکی از رویکردهای اصلی خود را کسب دانش روز و تبادل اطلاعات و دانش با شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشگاه‌ها قرار داده و از این طریق توانسته است به نتایج شگرفی در حوزه بهبود خطوط تولید دست یابد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهم‌ترین اهداف نهادها و سازمان‌های گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابهجايي و گردش شغلي، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمي، انتصابات مبتني بر شايستگي‌ها، طراحي و تدوين مدل شايستگي در سطوح مختلف، شفافسازي فرايندهاي ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملي و بينالمللي منابع انساني، برقراري عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهي شرکت‌هاي همکار و هم‌گروه جزو موضوعات راهبردي و عملياتي در زمینه تشکيلات و برنامه‌ريزي نيروي انساني به حساب می‌آیند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژی‌‌های لازم، مدلی قابل‌قبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکت‌های زیرگروه در منطقه گل‌گهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره می‌کند تا بر اهمیت برنامه‌ریزی برای سرمایه‌های انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.