همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- یادداشت
- آهن اسفنجی, صنعت
به نظر میرسد که با توجه به هزینههای پایین تامین انرژی و یارانههای انرژی برای صنعت فولاد، در این صنعت مقوله بهرهوری و مدیریت بهای تمامشده چندان مورد توجه قرار نگرفته است. با این حال، به دلیل وجود چالشهایی مانند دسترسی نداشتن به فناوریهای روز، معضلات تامین انرژی و نرخ بهرهبرداری پایین از ظرفیتهای ایجادشده، بهای تمامشده فولاد کشور بالاتر از نرخهای جهانی است. با توجه به رویکرد آزادسازی تدریجی قیمتهای انرژی و چشماندازهای پیشبینیشده برای این صنعت، لازم است تا اقدامات جدیتری برای توسعه سرمایهگذاری در زنجیره فولاد کشور و ارتقای بهرهوری خطوط تولید این صنعت صورت گیرد.
- یادداشت
- صنعت, معدن
امروزه بخش پیمانکاری کشور با چالشهای پرتعدادی در زمینه دسترسی به فناوری و تکنولوژی بهروز برای فعالیت در صنایع معدنی و فلزی مواجه است. با توجه به اهمیت بالای مولفه دانش و فناوری در ارتقای قدرت رقابتی حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، شرکت خدمات فنی و مهندسی صنایع و معادن کانی مس، که یکی از بزرگترین پیمانکاران صنایع معدنی کشور به شمار میرود، برای رفع این چالشها راهکارهای موثری به کار گرفته است. ارتقای سطح توانمندیهای این شرکت در حوزه فناوریهای صنایع معدنی، به رغم چالشهای پرشمار این عرصه، نشاندهنده سیاستها و برنامهریزیهای صحیح این مجموعه است.
۳۰ مرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
شرکت راهسازی و معدنی مبین اصلیترین پیمانکار استخراج و حمل ماده معدنی در معدن مس سونگون محسوب میشود. سابقه فعالیت شرکت مبین در معدن مس سونگون به حدود 23 سال میرسد و این شرکت در مدت یادشده موفق به حمل حدود 162 میلیون متر مکعب ماده معدنی و باطله شده است و حدود 55 درصد از کل عملیات معدنکاری صورتگرفته در معدن مس سونگون به این شرکت اختصاص داشته است. ماشینآلات مورد استفاده شرکت راهسازی و معدنی مبین در این پروژه از لحاظ ابعاد و ظرفیت در کشور کمنظیر هستند. با این حال، با توجه به چالشهای فعلی اقتصاد کشور نظیر تحریمها و افزایش نرخ ارز، لازم است که سیاست جدیدی در حمایت از شرکتهای پیمانکاری معدنی اتخاذ شود.
۳۰ مرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
توسعه پایدار یک سازمان مستلزم داشتن یک رویکرد جامع برای ارزیابی اهداف و فعالیتهای جاری و همچنین رویدادهای محتمل آتی است. ابزارهای اساسیای که سازمان را قادر میسازند تا به اهداف خود برسد فرایندهای تجاری آن هستند. اگر فرایندهای تجاری بهدرستی مدیریت شوند و منابع درآمدی بهدرستی تخصیص پیدا کنند، به طوری که به اجرای استراتژیهای تجاری تبدیل شوند، بنگاه تجاری در مسیر موفقیت گام بر خواهد داشت. در حال حاضر، شاخصهای مختلفی همچون اطلاعات مالی، شاخصهای بازاری و ... برای ارزیابی عملکرد و وضعیت بنگاههای اقتصادی تعریف شدهاند و مورد استفاده قرار میگیرند.
۳۰ مرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
بازده حقوق صاحبان سهام یکی از معیارهای مهم ارزیابی عملکرد و سودآوری بنگاههای اقتصادی محسوب میشود. با این حال، دخیل بودن پارامترهایی نظیر بدهیهای مالی در محاسبه این شاخص موجب میشود تا در مواردی، افزایش آن نشانگر رشد و ارتقای عملکرد بنگاه اقتصادی نباشد. بررسی آمارها نشان میدهد که شرکتهای بزرگ صنایع معدنی کشور در این خصوص عملکرد قابلقبولی داشتهاند که بخشی از آن ناشی از مزیت انرژی و منابع طبیعی کشور بوده است. در همین راستا، شرکت سرمایهگذاری پارسیان نیز طرحهای توسعهای مختلفی را در مسیر ارتقای ظرفیتهای تولید و نیز بهبود کارایی و بهرهوری در دستور کار قرار داده است که این مسئله موجب خواهد شد شاخصهای مالی، خصوصا بازده داراییها و حقوق صاحبان سهام این شرکت، رشد قابلتوجهی را تجربه کند.
۳۰ مرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- تولید، هزینه و درآمد ملی, معدن
معادن و صنایع معدنی در واقع تامینکننده مواد اولیه صنعتی و ملزومات زندگی بشر محسوب میشوند و بنابراین، با گذشت زمان، همواره تقاضا برای محصولات معدنی و فلزی افزایش مییابد و این مسئله خود فرصت مناسبی را برای کشورهای برخوردار از ذخایر معدنی ایجاد میکند تا با سرمایهگذاری در این حوزه، اقتصاد خود را تقویت کنند. از آنجا که اغلب معادن و صنایع معدنی در مناطقی دور از شهرهای بزرگ و در نواحی کمتر توسعهیافته واقع شدهاند، توسعه این بخش بر عمران و آبادانی مناطق اطراف اثرگذار خواهد بود. همچنین توسعه معادن، به موجب گستردگی فعالیتها و پتانسیلهای بالای سودآوری و ایجاد ارزش افزوده، به عنوان ابزاری برای اشتغال و رشد پایدار اقتصادی و صنعتی در این مناطق محروم شناخته میشود. در ایران نیز، به عنوان کشوری که از معضل عدم توسعهیافتگی متوازن رنج میبرد، بررسی سهم معادن در تولید ناخالص داخلی استانهای مختلف نشان از نقش حیاتی این بخش در توسعه اقتصادی کشور دارد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- صنعت, معدن
سازمانها در برابر تغییر آسیبپذیر هستند. آنها نیاز به تدوین استراتژیهایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمانها میخواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژیهای خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمانها را تحت فشار قرار میدهد تا تغییراتی سریع در استراتژیهای خود ایجاد کنند. اما بهروزرسانیهای مداوم در استراتژیها بر فرهنگ، ساختار، بهرهوری و نتایج سازمان تاثیر میگذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد میکند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمانها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژیها توسط سازمانها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمانها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژیها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی میکند.
۳۰ تیر ۱۴۰۰