همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- آهن اسفنجی
در زنجیره فولاد، برنامههای راهبردی و استراتژیهای توسعه در همه ابعاد کسبوکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم میکند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشماندازهای خود را با انجام پروژههای متعدد در حوزههای مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایهگذاری در ایجاد زیرساختها طی میکند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهناسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هماکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیتترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را میتوان نمادی از تحقق بومیسازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.
- یادداشت
- سنگآهن, معدن
توسعه نامتوازن زنجیره فولاد، نگرانی و دغدغه فعالان صنعت فولاد را برای تامین پایدار مواد اولیه افزایش داده و راهحل عبور از این شرایط پرریسک، توسعه فعالیتهای معدنی و رشد تولید در حلقههای نخست زنجیره است؛ راهکاری که شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان آن را رسالت اصلی خود قرار داده و پرشتاب در مسیر رشد تولید و ارزشافرینی حرکت میکند. روندی که با تمرکز بر ارتقای سطح آمادهبهکاری تجهیزات و ماشینآلات خطوط تولید با تکیه بر توان متخصصان داخلی و دانش بومی و مهندسی معکوس و بومیسازی رقم خورده است. رشد تولید محصولات شرکت اپال پارسیان سنگان را میتوان بازتاب روشنی از اتخاذ راهبردها و استراتژیهای فراگیر این شرکت در راستای خلق ارزش و توسعه فراگیر در زنجیره فولاد کشور به شمار آورد.
۲۷ اسفند ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
برنامهریزی تولید، چارچوب فعالیتهای تولیدی کسبوکارها را تعیین و فعالیتهای یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص میکند. یکی از مهمترین مزیتهای برنامهریزی دقیق تولید، بهینهسازی هزینهها و ارتقای بهرهوری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامهریزی تولید به شیوه نوین، توجه ویژهای شده است که نمونه بارز این توجه را میتوان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامهریزی «سلسلهمراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازههای کوتاهمدت شرکت تعریف و ارزیابی میکند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- تحلیل
- سنگآهن
توسعه نامتوازن میان حلقههای مختلف زنجیره فولاد از کمتوجهی و مغفول ماندن سرمایهگذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حسابشده توسعه میتوانند نسبت به رفع فاصله میان حلقههای مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئلهای که شرکت سنگآهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژیهای مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامههای راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساختها و تامین انرژی تعریف شدهاند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگآهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثلها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده میشود، اما تجربه شرکت سنگآهن مرکزی ایران نشان میدهد تدوین و اجرای یک برنامه جامع و همهجانبه در یک معدن سنگآهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- محصولات فولادی
شرایط پیچیده حاکم بر کسبوکارهای امروزی، ضرورت تدوین و اجرای راهبردهای جدیدی را از سوی سازمانها الزامی میکند. این راهبردها اگرچه بسته به نوع و یا حیطه فعالیت کسبوکارها میتوانند متغیر باشند، اما مفهوم «توسعه» را میتوان نقطه مشترکی در همه آنها دانست. استراتژی توسعه که به پارامترهای متعددی وابسته است و میتواند توسعه محصول، خدمت و ... را در بر بگیرد، از جمله رویکردهای حیاتی در بقای بنگاههای اقتصادی به حساب میآید. هلدینگ فولاد متیل نیز که در چارچوب الگوهای جهانی فعالیت میکند، مفهوم توسعه را سرفصل سیاستگذاریهای خود قرار داده و عملیات اجرایی 15 طرح توسعه را تنها در سال 1401 آغاز کرده است.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن
برخورداری کشور از ذخایر غنی سنگآهن و انرژی، مزیتهای مناسبی را برای توسعه زنجیره فولاد در کشور ایجاد میکند و در نتیجه سرمایهگذاریهای انجام شده، امروز ایران در ردیف بزرگترین فولادسازان جهان قرار دارد. با این حال، کمتوجهی به حلقههای بالادستی این زنجیره موجب شده است تا مواد اولیه به چالشی مهم و اساسی در تولید پایدار و تحقق اهداف صنعت فولاد کشور تبدیل شود. شرکت سنگآهن گهرزمین از بزرگترین شرکتهای فعال در این حوزه محسوب میشود که به رغم وجود مسائل و مشکلات داخلی و خارجی، به روند رو به رشد خود در زمینه خلق ارزش، رشد تولید و توسعه ظرفیتها ادامه میدهد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از قطبهای اصلی و تاثیرگذار در زنجیره ارزش فولاد کشور و از بزرگترین بنگاههای اقتصادی کشور، با دارا بودن زنجیره کامل معدن تا محصول نهایی، یکی از بازیگران اصلی در زنجیره تولید فولاد محسوب میشود. این شرکت به منظور پررنگتر کردن نقش خود در زنجیره فولاد طرحهای توسعهای متعددی را در حوزه افزایش ظرفیت تولید محصول، زیرساختهای انرژی و حملونقل در دستور کار دارد تا از این طریق کاملترین زنجیره ارزش را در اختیار داشته باشد. سیاستگذاریهای بلندمدت این شرکت در خصوص تامین خوراک واحدهای تولید، مشارکت بیشتر در طرحهای اکتشاف و بهرهبرداری در منطقه چادرملو و سایر محدودههای معدنی در اقصی نقاط کشور است.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲