همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
۳۱ مرداد ۱۴۰۱ نگاهی به چشم‌انداز رشد تقاضا در صنعت آلومینیوم مروری بر ریسک‌های صنعت آلومینیوم کشور

آلومینیوم از جمله فلزاتی است که در صنایع خودروسازی و ساختمان کاربردهای فراوانی دارد و به همین سبب، تولید آن بسیار مورد توجه قرار می‌گیرد. این صنعت استراتژیک در زمره صنایع انرژی‌بر جهان قرار دارد. به سبب وجود انرژی ارزان‌قیمت در کشور، صنعت آلومینیوم نیز توسعه یافت، اما هم‌اکنون این صنعت با ریسک‌هایی فراوان در حوزه‌های مختلف مواجه است که در بلندمدت موجب رکود صنعت آلومینیوم خواهد شد. برای مثال، با توجه به کمبود ذخایر بوکسیت مرغوب در کشور، حدود ۷۵ درصد از مواد اولیه مورد نیاز این صنعت از طریق واردات تامین می‌شود. با وجود تحریم‌ها، تامین ماده اولیه ریسکی بزرگ برای صنعت آلومینیوم به شمار می‌رود و تامین انرژی دیگر ریسک بزرگ این صنعت محسوب می‌شود. در حال حاضر، کشورهای حاشیه خلیج فارس به نقش‌آفرینی در صنعت آلومینیوم پرداخته‌اند و مقایسه میزان آلومینیوم تولیدشده در این کشورها با آمار تولید در کشور از بی‌توجهی به ظرفیت‌های خالی صنعت آلومینیوم کشور حکایت دارد.

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
لزوم افزایش سرمایه‌گذاری‌ها در زیرساخت‌های آب و انرژی بررسی چالش‌های زنجیره فولاد و استراتژی سیمیدکو برای غلبه بر آن‌ها

در چشم‌انداز 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد هدف‌گذاری شده است. تردیدی نیست که برخورداری کشور از ذخایر غنی سنگ‌آهن، شرایط ویژه‌ای را برای توسعه متوازن زنجیره فولاد فراهم می‌کند. با این حال، تحقق این امر وابستگی بسیار بالایی به عملکرد حلقه‌های ابتدایی زنجیره فولاد دارد. باید توجه داشت که چالش‌هایی که بر سر راه فعالیت این شرکت‌ها وجود دارد می‌تواند باعث خدشه‌دار شدن تحقق چشم‌انداز تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور شود. از این رو، لازم است که استراتژی توسعه‌ای کلان و جامعی برای ساماندهی و توسعه زیرساخت‌ها، همگام با توسعه صنعت کشور شکل بگیرد که این مسئله می‌تواند چشم‌انداز تحقق اهداف صنعت فولاد را در سال‌های آتی تضمین کند. گفتنی است شرکت توسعه فراگیر سناباد نیز، به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران بخش بالادست زنجیره فولاد کشور، در سال‌های اخیر، استراتژی‌های توسعه جامعی را در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب قادر باشد ضمن کم‌رنگ کردن تاثیر چالش‌های زیرساختی، مسیر رشد و ترقی خود را هموار کند.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
بررسی اهمیت توسعه بومی‌سازی در کشور رویکرد شرکت فولاد خوزستان برای مدیریت هزینه‌های تولید

در یک سال گذشته نوسانات ارزی عدم‌قطعیت‌ و ریسک‌های کسب‌وکار برای صنایع فولادی را به شدت افزایش داده است. با توجه به این مسئله شرکت فولاد خوزستان که در زمره بزرگترین تولیدکنندگان و صادرکنندگان شمش فولادی کشور قرار دارد، با مدیریت و بهینه‌سازی هزینه‎های تولید در مسیر کم اثر کردن ریسک نوسانات نرخ ارز و رشد بدون‌وقفه تولید گام برداشته است. تمرکز بر بومی‌سازی یکی از اقدامات این فولادساز بزرگ کشور در این خصوص محسوب می‌شود که موجب ساخت کاتالیست‌های ریفورمر، بازسازی دستگاه باکتویل و بومی‌سازی یک هزار و 560 قطعه شده است. با توجه به صادرات‌محور بودن محصولات شرکت فولاد خوزستان این اقدامات موجب رشد درآمدهای ارزی شرکت می‌شود، اما نوسانات ناگهانی نرخ ارز با هزینه‌های پیش‌بینی نشده‌ای همراه خواهد بود که می‌تواند تحقق برنامه‌های آتی فولاد خوزستان را دشوار کند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکردهای فولاد خوزستان در حوزه ارتقای بهره‌وری منابع انسانی بررسی سیستم مدیریت عملکرد در شرکت فولاد خوزستان

امروزه از منابع انسانی به عنوان مهمترین سرمایه سازمان‌ها یاد می‌شود که حاکی از نقش تعیین‌کننده این عامل در موفقیت و یا شکست کسب‌وکارها است. این دیدگاه عامل اساسی شکل‌گیری نظام مدیریت عملکرد سرمایه‌های انسانی در سازمان‌ها شده است تا با تکیه بر نتایج آن، سازمان بتواند با امنیت بیشتری در مسیر دستیابی به اهداف خود حرکت کند. مدیریت عملکرد کارکنان همواره از جایگاه ویژه‌ای در استراتژی‌ها و سیاست‌گذاری‌های منابع انسانی شرکت فولاد خوزستان برخوردار بوده که عملکرد درخشان این شرکت در صنعت فولاد نیز شاهدی بر این مدعا است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
اهمیت حفظ پایداری و بهره‌وری تولید در مقیاس صنعت فولاد تحلیل شاخص‌های مصرف منابع در شرکت جهان فولاد سیرجان

از صنعت فولاد اساسا به عنوان صنعت مادر یاد می‌شود که خود حاکی از جایگاه استراتژیک آن در توسعه صنعتی و اقتصادی کشور است. از این رو، پایداری تولید را می‌توان یکی از مهمترین المان‌ها در چنین صنعتی که به صورت زنجیره‌وار بر سایر بخش‌های اقتصادی نیز تاثیرگذار است، تلقی کرد. در شرایط حال حاضر که صنایع فولادی کشور بیش از هر زمان دیگری با چالش‌های اساسی رو‌به‌رو هستند، حفظ پایداری تولید هدفی است که الزامات متعددی را می‌طلبد؛ الزاماتی که می‌توانند در بطن مفهومی کلی به نام بهره‌وری عملیاتی قرار بگیرند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز با نگاه دقیق خود به وضعیت موجود، استراتژی‌های موثری را در راستای ارتقای بهره‌وری عملیاتی خود اتخاذ کرده است و در مسیر آن‌ها حرکت می‌کند.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی
مروری بر عملکرد شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در سال 1400 نگاهی به مهمترین دستاوردهای شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر

زنجیره فولاد کشور، به سبب وجود پتانسیل‌های ارزشمند و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در سال‌های اخیر، با سرعت بالایی توسعه یافته است. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، یکی از واحدهای فعال در حوزه زنجیره فولاد، در منطقه گل‌گهر شهرستان سیرجان مستقر شده است و با دارا بودن دو خط تولید گوهر و کوثر، در مجموع ظرفیت تولید 3.7 میلیون تن آهن‌اسفنجی در سال را دارد. با توجه به اهمیت تامین پایدار آهن‌اسفنجی برای تولید فولادسازان، این شرکت سیاست‌گذاری‌های گسترده‌ای را در خصوص ارتقای ظرفیت و آمار تولیدات خود در دستور کار قرار داده است که ماحصل این اقدامات رسیدن به ضریب دسترسی 99.5 درصد در سال 1400 بود. اما علی‌رغم چالش‌های زیاد در حوزه تامین زیرساخت اعم از برق و گاز و توقف اجباری خطوط تولید، شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در سال گذشته موفق به تولید 2 میلیون و 821 هزار و 400 تن آهن‌اسفنجی شده است. گفتنی است شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر توجه به حوزه‌های مختلف تولید، فروش، مدیریت منابع انسانی، ایمنی محیط کار و ... را یکی از ضروریات پیشرفت و تعالی سازمانی می‌داند که این رویکرد منجر به کسب افتخارات متعدد این شرکت در سال گذشته شد.

۳۰ فروردین ۱۴۰۱
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
اهمیت تسریع در تحول دیجیتال با تمرکز بر ایجاد و تقویت زیرساخت‌های لازم رویکردهای فولاد هرمزگان در حوزه تحول دیجیتال

نسل چهارم صنعت یکی از بزرگ‌ترین تحولات حوزه کسب‌وکار در چند دهه اخیر به شمار می‌آید. حرکت صنایع به سمت انقلاب صنعتی چهارم و تحولات دیجیتال فرصت جدیدی را برای ارتقای بهره‌وری، پیشرفت و پویایی سازمان‌ها در کسب‌وکار ایجاد کرده است. اصل اول ایجاد تحولات دیجیتالی در یک سازمان نهادینه کردن تفکر تغییر در فرایندهای سازمانی است. شرکت فولاد هرمزگان نیز با درک این مسئله، فرایند دیجیتالی شدن را از فرهنگ سازمانی آغاز کرده است. بر اساس نتایج حاصل از مدل ارزیابی ملی تحول دیجیتال، شرکت فولاد هرمزگان در حال حاضر در سطح سوم این تحولات قرار دارد. این شرکت در نظر دارد تا با استفاده از تجربیات بنگاه‌های اقتصادی پیشرو و ابعاد مختلف مجموعه خود، به سطح بالاتری از تحولات دیجیتالی دست یابد.

۳۰ بهمن ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 160 را مطالعه بفرمایید.
فهرست