همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تعیین مطلوب استراتژی تقسیم سود میان سهامداران یکی از سیاست‌های حساس و مهم مالی شرکت‌‌ها محسوب می‌شود. بدیهی است که سیاست‌گذاری‌های یکنواخت و هموار برای تقسیم سود موجب می‌شود تا سهامداران به نحوی مناسب‌تر برای انتظارات، میزان بازدهی و کسب سود سهام خود برنامه‌ریزی کنند که این امر بر جذابیت شرکت برای جذب سرمایه‌گذاران می‌افزاید. باید توجه داشت که انتخاب استراتژی تقسیم سود برای شرکت‌ها باید به گونه‌ای صورت پذیرد که ضمن جلب رضایتمندی سهامداران، منابع مالی لازم برای تداوم و توسعه فعالیت‌ها نیز در شرکت باقی بماند. نگاهی به آمارهای مالی شرکت فولاد خوزستان نشان می‌دهد که مبلغ سود تقسیمی این شرکت میان سهامداران در سال‌های اخیر از روندی افزایشی برخوردار بوده است. با این حال، با توجه به طرح‌های توسعه‌محور این شرکت و نیز اقدامات آن در خصوص توسعه بازارهای داخلی و بین‌المللی، چشم‌انداز مناسبی برای ارتقای سطح درآمد شرکت فولاد خوزستان و سودآوری برای سهامداران آن وجود دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

هر سازمان و بنگاه اقتصادی، برای تحقق اهداف و متعالی شدن، استراتژی‌ها و راه کارهایی را اتخاذ و دنبال می‌کند. اجرای یک استراتژی کسب‌وکار مناسب مزیت‌های بی‌شماری از جمله حرکت طبق برنامه، ارتقای کارایی و اثربخشی، شناسایی دقیق فرصت ها ، تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها و نیز کنترل، اصلاح و بهبود فرایندها و همچنین امکان مدیریت ریسک ها و فرصت ها را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. شرکت فولاد خوزستان، که امروز یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور محسوب می‌شود، استراتژی‌های کسب‌وکار خود را تدوین و اجرایی کرده است و به منظور کنترل و اطمینان از اجرای مطلوب آن‌ها، از ابزارهای مختلفی استفاده می‌کند. نتیجه این رویکرد، تحقق اهداف تولید و فروش شرکت فولاد خوزستان و تبدیل شدن این شرکت به یکی از شرکت‌های پیشتاز کشور در حوزه درآمد و سودآوری و رسیدن به دستاوردهای گوناگون و کسب جایگاه‌های مطلوب در ارزیابی‌ها، ممیزی‌ها و همایش‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی بوده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در دنياي پررقابت امروزي، کليه بنگاههاي اقتصادي در مسير خلق ارزش و همافزايي حرکت ميکنند که اين امر آنها را در راستاي تکميل زنجيره و ايجاد يک ساختار هلدينگي هدايت ميکند. در همين راستا، شرکت فولاد خوزستان نيز با اتخاذ استراتژي تکميل زنجيره و سرمايهگذاريهاي مختلف در اين حوزه، به ايجاد ساختار هلدينگي روي آورده است تا از اين طريق، ضمن برطرف کردن نيازهاي مجموعه خود، همافزايي و ارزشافزايي ايجاد کند. با توجه به اينکه استان خوزستان از مزيتهاي فراواني براي توليد برخوردار است، طرحهاي توسعهاي برنامهريزيشده در اين شرکت منجر به توسعه متوازن و پايدار در اين استان خواهد شد. بررسي درآمدهاي شرکت صنعتي و معدني توسعه فراگير سناباد و شرکت فولاد شادگان، به عنوان شرکتهاي زيرمجموعه شرکت فولاد خوزستان، نشان ميدهد که در اين دو مجموعه، درآمدها افزايش يافته است که اين امر موجب افزايش درآمدهاي شرکت مادر خواهد شد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران، به رغم توسعه‌ چشمگیر در سال‌های گذشته، امروز با معضلات متعددی در زمینه تامین نهاده‌های تولید و تامین پایدار مواد اولیه و به طور کلی‌تر منابع و نهاده‌های مورد نیاز تولید مواجه است، به گونه‌ای که در تابستان سال جاری، قطعی برق به تنهایی آسیب‌های مالی شدیدی را به فولادسازان وارد کرد. با توجه به اهمیت تامین پایدار منابع تولید در صنعت فولاد، شرکت نورد و تولید قطعات فولادی رویکردهای مختلفی را در زمینه تامین پایدار منابع دنبال می‌کند. با این حال، به نظر می‌رسد که با توجه به چالش‌های زیرساختی موجود، لازم است در مورد تامین نهاده‌های تولید، توجه جدی‌تری به توسعه سرمایه‌گذاری‌ها به‌خصوص در حوزه زیرساخت‌های حمل‌ونقل و انرژی صورت گیرد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های اخیر، با وجود تشدید تحریم‌ها و شرایط اقتصادی ناپایدار، صنایع فولادی کشور پیشرفت‌ قابل توجهی داشته‌اند. این امر به برخورداری کشور از مزیت‌های رقابتی در زمینه ذخایر غنی مواد معدنی و فلزی و همچنین استفاده از قطعات بومی‌سازی‌شده، که راهکاری برای گذر از سد تحریم‌ها محسوب می‌شود، ارتباطی نزدیک دارد. با این حال، به دلیل بی‌توجهی به حوزه اکتشاف و توسعه زیرساخت‌های انرژی، مقوله تامین منابع پایدار، صنایع فولادی را با موانع بسیاری روبه‌رو کرده است. شرکت آهن و فولاد ارفع، با داشتن نگاهی توسعه‌محور و پیش‌بینی حرکت مسیر خود، تلاش کرده است که همواره در مسیر ترقی قرار داشته باشد. به همین منظور، این شرکت استراتژی‌هایی راهبردی را برای دستیابی به اهداف و چشم‌اندازهای خود برنامه‌ریزی کرده است. دستیابی به اهداف این شرکت، علاوه بر تامین مواد اولیه و نهاده‌های تولید برای افزایش سودآوری، با آموزش نیروی انسانی، موجب افزایش توانمندی داخلی نیز خواهد شد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

بدیهی است که هر بنگاه اقتصادی برای ادامه حیات اقتصادی خود نیاز به منابع و نهاده‌های مورد نیاز برای تولید و یا ارائه خدمات دارد. البته در فضای رقابتی و پرچالش اقتصاد جهانی، این حقیقت که با چه میزان بهره‌وری از این منابعِ در دسترس استفاده می‌شود یک مزیت رقابتی و یا حتی عامل بقا به شمار می‌آید. نظریه‌های کلاسیک رشد بر انباشتگی عوامل تولید توجه ویژه داشتند، اما مدل‌های جدید تاکید بیشتری بر افزایش بهره‌وری برای تامین، توسعه و استفاده از این منابع دارند. شرکت فولاد خوزستان سال‌ها است که با تدوین کارراهه مشخص، پیگیری اصول استراتژی بومی‌سازی، حمایت از تامین‌کننده‌های داخلی و به‌کار‌گیری استراتژی جایگزینی واردات از طریق استقرار و توسعه رویکردهای نظام‌مند، اکثر مواد مصرفی خود را از منابع داخلی تهیه می‌کند، به طوری که امروزه حدود 90 درصد مواد نسوز از داخل کشور تامین می‌شود و بیش از 90 درصد هزینه‌های این شرکت در حوزه تامین در داخل کشور صورت می‌گیرد.