همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- سنگآهن
پویایی و تحولات سریع کسبوکارهای امروز، مدیران را بر آن داشته است تا از شیوههای سنتی مدیریت فاصله بگیرند و از رویکردهای جدیدی بهرهمند شوند که از جمله آنها میتوان به مدیریت استراتژیک اشاره کرد. در این رویکرد نوین، سازمانها با ارزیابی محیط درون و بیرون سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعفشان، چشماندازها و اهداف خود را ترسیم میکنند و برنامهریزیهای استراتژیک خود را به منظور تحقق آنها انجام میدهند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، که یکی از تامینکنندگان گندله سنگآهن گروه فولاد مبارکه به شمار میآید، در مسیر تحقق اهداف هلدینگ خود گام برمیدارد. این شرکت رویکردهای خود را با استفاده از مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک بهروزرسانی میکند که این امر نقش بسزایی را در موفقیت شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در تحقق اهداف و چشماندازهایش خواهد داشت.
- تحلیل
- سنگآهن
با وجود تحریمها تصور میشد که صنایع معدنی و فلزی کشور با مشکلات متعددی مواجه شوند. با این حال، بررسی روند تولید نشان میدهد که این پیشبینی درست نبوده است و صنایع کشور در مسیر رشد گام برمیدارند. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر تاکنون موفقیتهای متعددی را در عرصه بومیسازی دانش فنی کسب کرده است که از جمله آنها میتوان به نصب و راهاندازی آسیاب گلولهای 9 مگاوات اشاره کرد. انجام این پروژه بزرگ یکی از مهمترین رخدادهای بزرگ در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر است که بهخوبی بیتاثیر بودن تحریمها را در توان نیروهای داخلی کشور به تصویر میکشد. این شرکت فعالیت خود را در تامین تجهیزات و قطعات داخلی تقویت کرده است و با تکیه بر دانش داخلی و بهکارگیری تمام ظرفیت و توان برای افزایش سهم خود در زنجیره فولاد گام برمیدارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
برنامهریزی استراتژیک فرایندی است که سازمانها از آن برای هدایت و پیشبرد برنامهها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و به منظور دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهرهمند میشوند. این نوع برنامهریزی، اگر بهدرستی تدوین شود، به انتخاب استراتژیهایی منجر میشود که اجرای صحیح و بهموقع آنها تعالی سازمان را به ارمغان میآورَد. شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، که از سرمایهگذاران صنایع معدنی و فلزی کشور به شمار میآید، با تدوین برنامههای استراتژیک و تعیین اهداف و چشماندازهای آتی خود، در مسیر پیشرفت و توسعه گام برداشته است. در این مسیر، شناسایی عوامل برونسازمانی و درونسازمانیِ موثر در تحقق برنامههای استراتژیک برای این شرکت بسیار اهمیت دارد، زیرا با شناخت این عوامل و کاهش و یا تقویت تاثیرات آنها در شرکت، میتوان آینده روشنتری را برای شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات متصور بود.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- سنگآهن, معدن
شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات از بزرگترین شرکتهای سرمایهگذاری کشور محسوب میشود که در سالهای اخیر نقش بیبدیلی را در ارتقا و توسعه صنایع معدنی و فلزی ایفا کرده است. در حال حاضر، این شرکت، به منظور توسعه صنایع معدنی و فلزی، برنامههای خود را در راستای عملیاتی شدن سوق داده است و پروژههای جدیدی را در حوزه اکتشافات معدنی و توسعه زنجیره فولاد در دستور کار دارد. در این زمینه، میتوان به برنامههای اکتشافی، احداث واحدهای صنعتی و خرید تجهیرات و ماشینآلات جدید اشاره کرد. بدیهی است که با به بهرهبرداری رسیدن هر یک از پروژههای شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات، علاوه بر پررنگتر شدن نقش این سرمایهگذار در حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، بستر مناسبی برای توسعه این بخش فراهم میشود. با توجه به اهمیت اقدامات شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات در زمینه توسعه صنایع معدنی و فلزی کشور، یک نشست خبری در همین زمینه با حضور مدیرعامل این شرکت جناب آقای اردشیر سعدمحمدی ترتیب داده شد و وی در این نشست پاسخگوی سوالات خبرنگاران بود.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- مس
شرکت ملی صنایع مس ایران بزرگترین متولی صنعت مس در کشور به شمار میآید که در سالهای اخیر، با در پیش گرفتن استراتژیهای جدید و کارآمد و همچنین روشهای نوین، در حوزه اکتشافات و توسعه ذخایر معدنی پیشرفتهای چشمگیری داشته است. با توجه به اهمیت روزافزون صنعت مس و پتانسیلهای بالقوه معدنی این فلز در کشور، توجه به سایر حوزههای مرتبط به بهرهبرداری از معادن از جمله تجهیزات، ماشینآلات و بهکارگیری روشهای نوین اکتشاف و حفاری امری ضروری به نظر میرسد. در این راستا شرکت ملی صنایع مس ایران برنامهها و استراتژیهای جدیدی را در دستور کار خود قرار داده و در این راه از دانش نخبگان و نیروهای کارآزموده و متخصص نیز بهرهمند شده است. پیشبینی میشود که در سالهای آتی، با حفظ روند روبهرشد توسعه ذخایر زمینشناسی مس، این شرکت جایگاه خود را در صنعت مس بیش از گذشته ارتقا دهد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
با توجه به تحولات سریع در محیط کسبوکارها، تدوین برنامهریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمانیافته و سیستماتیک، که اهداف و چشماندازهای سازمان را مشخص میکند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامهریزی استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا میکند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضهکننده شمش فولادی کشور به شمار میآید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژهای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشمانداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامهریزی استراتژیک، از موثرترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره می برد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
اهمیت دستیابی به اهداف تولید در شرکتهای تولیدی بر کسی پوشیده نیست. با توجه به وجود موانع و محدودیتهای داخلی و خارجی بر سر راه تولید، وجود برنامهای برای هموار ساختن مسیر تحقق اهداف تولید، ضروری به نظر میرسد. از این رو، استراتژیهای متنوعی در این خصوص ارائه شدهاند که هر شرکت نیز، بر اساس ماهیت فعالیت خود، از آنها بهره میبرد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نیز در مسیر تحقق اهداف تولید خود با موانع متعددی روبهروست. با این حال، باید توجه داشت که اقدامات موثر این شرکت سبب تحقق بیش از 100 درصدی برنامه تولید نورد در سال 1400 شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱