همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• معدن

مدل‌‎های بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمان‌ها به شمار می‌آیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر به‌کارگیری نرم‌افزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال می‌کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

سازمان‌های مبتنی بر تفکر فرایندی، با پایش و اندازه‌گيري عملكرد خود، اطمينان می‌یابند كه فرايندهای سازمانی خروجي‌های مناسب را ارائه داده‌اند و چشم‌انداز و اهداف مورد نظر سازمان را محقَق می‌سازند. مؤسسات بین‌المللی تحقیقات مدیریت، مقوله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار را یکی از اولویت‌های اصلی سازمان‌ها می‌دانند، زیرا از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی اهداف استراتژیک سازمان‌ها مشخص می‌شود. به همین سبب، در سازمان‌هایی که به مقوله مدیریت فرایندها توجه می‌شود، به مرور، بلوغ فرایندی روی می‌دهد. مفهوم بلوغ در رویکردهای مدیریتی راهی برای ارزیابی وضعیت کامل بودن، بی‌نقص بودن، تکامل، رشد و توسعه سازمان محسوب می‌شود و مدل‌های بلوغ فرایندی مبنایی برای ارزیابی و مقایسه برای بهبود فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آیند. در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، اجرای مدل‌های بلوغ فرایندی بر عناصر تشکیل‌دهنده فرایندها اثرگذار بوده است. اجرای این مدل‌ها نشان می‌دهد که ساختار مسئولیت‌های فرایند و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان فرایند از اولویت‌های اصلی این شرکت محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب‌وکارهای امروز، داشتن استراتژی و برنامه برای رشد و بقای سازمان‌ها ضروری است، اما آنچه دستیابی به این مهم را تسهیل و تضمین می‌کند فرایندها و فعالیت‌های جاری در سازمان است. اگر فرایندهای سازمانی در سازمان نتوانند زمینه بهبود و ارتقای خود را فراهم کنند، فعالیت‌های سازمان نامنظم و وابسته به اشخاص خواهد بود. به همین منظور، در سازمان‌ها از مدل‌های مختلف بلوغ فرایندی استفاده می‌شود. در شرکت فولاد بوتیای ایرانیان نیز بلوغ فرایندی به شکلی دقیق و حساب‌شده دنبال می‌شود. در این شرکت، ابتدا اهداف سازمان به شکل منسجم تعریف‌ و سپس برنامه‌ریزی‌ها و تصمیمات لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر اتخاذ می‌شوند. در مرحله آخر، اقدامات اصلاحی برای فعالیت‌های شرکت شناسایی و اجرا می‌شود تا از این طریق، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به بلوغ در حوزه کسب‌وکار خود دست یابد.

• سنگ‌آهن

امروزه یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها دستیابی به روش‌هایی برای بهبود فرایندهای کسب‌وکار است. به همین منظور، سازمان‌ها با اتخاد رویکردها و انتخاب الگوهای متعدد و مورد نیاز سازمان، فرایندهای کسب‌وکار را در مجموعه خود مدیریت می‌کنند و از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی این فرایندها را می‌سنجند. میزان اثربخشی اجرای فرایندها در سازمان رابطه مستقیمی با میزان بلوغ در سازمان دارد و سازمان‌ها برای ایجاد بلوغ فرایندی از مدل‌های مختلف مدیریتی بهره‌مند می‌شوند. در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نیز، به منظور بهبود اثربخشی فرایندها و ایجاد بلوغ فرایندی، بر اساس مدل مرجع «APQC»، گروه‌ها و حوزه‌های فرایندی به تفکیک نوع فرایند شناسایی شده‌اند. در این شرکت، روند مکانیزه کردن فرایندها نیز در راستای استقرار نظام «ERP» در دست اقدام است. گفتنی است که توجه به بلوغ فرایندی در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نقش بسزایی در تعالی این سازمان در فرایندها داشته است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشم‌‎اندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

استقرار یک نظام فرایندمحور در سازمان‌ها به منظور دستیابی به اهداف سازمانی و بهبود عملکرد آن‌ها از ضروریات محیط کسب‌وکار‌های امروز به شمار می‌آید، زیرا حضور مستمر و پایدار یک کسب‌وکار در این فضای رقابتی، بدون استراتژی مناسب و برنامه‌ریزی، امکان‌پذیر نیست. این نگرش در سازمان‌ها منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش اثربخشی از طریق شناسایی فرایندهای زاید، طراحی مجدد فرایندها و بهینه‌سازی کاربری آن‌ها می‌شود. مدل‌های بلوغ فرایندی مختلفی در سازمان‌ها بررسی و پیشنهاد داده می‌شوند که امروزه یکی از حوزه‌های قابل توجه در زمینه بهبود عملکرد سازمانی به شمار می‌آیند. در هلدینگ ماهان نیز از مدل های بلوغ فرایندی با هدف سازماندهی فرایندها و تحقق اهداف بهره گرفته می‌شود. گفتنی است که این شرکت شاخص‌های کلیدی عملکرد را نیز به منظور پایش میزان تحقق برنامه‌های عملیاتی تعیین‌شده به کار می‌برد.