همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
اگرچه در سند چشمانداز ۱۴۰۴ دستیابی به تولید سالانه ۵۵ میلیون تن فولاد پیشبینی شده، در شرایط ناپایداری انرژی برق در تابستان سال جاری و بعضا گاز، تولید محصولات فولادی در کشور به چالشکشیده شده است. این مسئله محقَق شدن افق ۱۴۰۴ را با مشکلات فراوانی مواجه میکند. با قطعی برق در تابستان، شرکت فولاد خوزستان ۱۵ درصد از تولید فولاد خام خود را از دست داد که جبران تولیدات ازدسترفته در شرایط فعلی چندان امکانپذیر به نظر نمیرسد. با این حال، این شرکت برنامههای متعددی را برای جبران بخشی از این کاهش تولید در دستور کار دارد. توجه به انجام پروژههای زیرساختی به منظور رفع چالشها در آینده از دیگر فعالیتهای شرکت فولاد خوزستان است. با وجود این، مرتفع کردن چالشهای صنایع مستلزم توجه نهادهای بالادستی و توسعه کلیه زیرساختها متناسب با صنعت فولاد کشور است.
- تحلیل
- مس
در حال حاضر، ایران با در اختیار داشتن 4.8 درصد از ذخایر مس، در رتبه هفتم جهانی قرار دارد. شرکت ملی صنایع مس ایران، که بزرگترین متولی صنعت مس ایران به شمار میرود، برنامههای اکتشافی فراوانی را انجام داده که موجب افزایش میزان ذخایر مس این شرکت شده است. در حوزه تولید نیز شرکت ملی صنایع مس ایران در مسیر رشد و توسعه گام برمیدارد. میزان تولید این شرکت در بازه نُهماهه سال جاری نسبت به برنامههای پیشبینیشده 8 درصد رشد داشته است. شرکت ملی صنایع مس ایران، با توجه به پتانسیلهای فراوان خود، طرحهای توسعهمحور جدید و بزرگی را برنامهریزی میکند. این امر نشان میدهد که این شرکت، با حرکت در مسیر سودآوری، دورنمای روشنی را برای صنعت مس کشور ترسیم میکند.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- تحلیل
- آلومینیوم, صنعت, محصولات میانی فولاد خام, مس, معدن
سال جاری سالی پرچالش برای صنایع مختلف کشور بهخصوص صنایع معدنی و فلزی بود. در حالی که تحریمها و شرایط پرنوسان اقتصاد کشور چالشهای متعددی را پیشِروی این صنایع قرار داده بود، قطعیهای برق و الزام برخی از صنایع به کاهش مصرف موجب شد تا تولید آنها به مدتی طولانی عملا متوقف شود. این مسئله موجب شد تا بسیاری از واحدهای صنعتی و معدنی کشور از دستیابی به برنامههای پیشبینیشده تولید خود باز بمانند که این مسئله به تولید و درآمد این واحدها بسیار آسیب زد. بدیهی است که تداوم این شرایط تحقق برنامههای توسعه صنعتی کشور را با چالشهای پرشماری مواجه خواهد ساخت.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
بهبود عملکرد، و متعاقبا سودآوری، اهداف اساسی هر سازمان محسوب میشوند. با توجه به اینکه استفاده از دانش و مهارت نیروی انسانی نقش بسزایی در بهبود عملکرد سازمان دارد، مدیران با استفاده از طراحی و اجرای برنامههای تشویق و تنبیه به همراه سیستمهای ارزیابی عملکرد، انگیزه کار و مسئولیتپذیری را در پرسنل افزایش میدهند تا به افزایش بهرهوری دست یابند. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با تدوین استراتژیهای اختصاصی سرمایههای انسانی و مدیریت مطلوب، با فراهم کردن بستری مناسب برای آموزش و توسعه فرایندهای سازمان، همواره عملکردی موثر در رشد و بالندگی نیروی انسانی داشته و به دستاوردهای قابل قبولی در بهرهمندی از نظام تشویق و تنبیه در رشد سازمان دست یافته است.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
سازمانها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدلهای متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهرهوری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژیهای متفکرانهای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- تحلیل
- پرورش دام و طیور, پرورش ماهی و ماهیگیری, جنگلداری, زراعت و باغداری
صنعت کشاورزی از جنبههای مختلفی مانند تامین امنیت و سلامت غذایی، رشد و توسعه اقتصادی و ایجاد فرصتهای شغلی اهمیت دارد. این صنعت برای کشورهای کمتر توسعهیافته، که برای رشد و پیشرفت اقتصاد خود به تولید ناخالص داخلی بیشتری نیاز دارند، اهمیتی دوچندان مییابد. استفاده از سیستمهای مکانیزه برای کشت محصولات و پرورش انواع دام، طیور و ماهیها نقش بسزایی را در توسعه کشاورزی ایفا میکند. ایجاد و توسعه ظرفیتهای جدید برای افزایش بهرهبرداری از بخشهای مختلف این صنعت مستلزم مصرف حجم قابل توجهی از فلزات است. بر همین اساس، برای افزایش ظرفیتهای تولید صنایع کشاورزی مطابق با برنامه توسعه کشور، میتوان چشماندازهای مختلفی را برای مصرف فلزات در کشور متصور بود.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
سازمانها، برای افزایش بهرهوری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژیهای راهبردیشان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آنها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روشهای ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آنها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد میکند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونهای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیتپذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سالهای اخیر، با در نظر گرفتن شاخصها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهرهوری مناسب نیروی انسانی دست یابد.
۳۰ دی ۱۴۰۰