همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
نقدینگی به معنای ورود و خروج وجه نقدی است که در یک کسبوکار مبادله میشود. این ابزار مهم و کارآمد، لازمه بقای فعالیت بنگاههای اقتصادی است. مدیریت هوشمندانه نقدینگی در یک سازمان موجب موفقیت آن مجموعه در حیطه فعالیت خود میشود و افزایش بهرهوری مجموعه را به دنبال دارد. مدیریت جریان نقدینگی همواره با مشکلات و چالشهایی روبهروست که در شرایط فعلی، بیثباتی و ناپایداری اقتصادی در بازارها و تورم عمومی نرخ سود مهمترین آنها محسوب میشوند. شرکت فولاد خوزستان، در راستای مدیریت نقدینگی و عبور از چالشها، سیاستها و استراتژیهای مختلفی را در پیش گرفته که این امر در تامین نقدینگی پایدار و افزایش بهرهوری این شرکت تاثیرگذار بوده است. این شرکت، که یکی از بزرگترین صادرکنندگان حوزه فولاد کشور در سال ۱۳۹۹ بود، نقش بسزایی در تامین ارز کشور داشت. ارزآوری شرکت فولاد خوزستان موجب بهبود نقدینگی پایدار در این مجموعه شده است.
- یادداشت
- مس
ابزارهای مالی برای سنجش عملکرد بنگاههای اقتصادی در شرایط فعلی و برنامهریزی برای تصمیمات و برنامههای آینده بسیار موثرند. یکی از مهمترین این پارامترها توان نقدینگی است که در واقع توانایی مالی یک سازمان برای تامین هزینههای فعلیاش، پرداخت بدهی و سایر موارد تعریف میشود. این پارامتر بسیار به پولِ در گردش یک سازمان بستگی دارد و برای بهبود تصمیمات در شرایط رقابت بدون محدودیت نیز استفاده میشود. در شرایط توان نقدینگی بالای یک شرکت، اعتباردهندگان وضعیت مالی مجموعه را درخور و مناسب برای سرمایهگذاری ارزیابی میکنند که این امر موجب کمک به تامین مالی و رشد نقدینگی شرکتها میشود. در دو سال اخیر، موجودی نقدینگی در شرکت ملی صنایع مس ایران رشد قابل توجهی یافته است که مهمترین دلایل آن را میتوان رشد ظرفیتها و آمار تولید این شرکت و نیز افزایش تقاضا و قیمت جهانی فلز مس عنوان کرد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- تولید، هزینه و درآمد ملی, معدن
یکی از مهمترین معیارهای اندازهگیری حجم یک اقتصاد برای سیاستگذاری اقتصادی، نقدینگی موجود در کشور است و از علتهای رشد نیافتن اقتصادی، هدایت نکردن نقدینگی به سمت تولید و روانه کردن آن به سمت سوداگری است. ایران، با برخورداری از منابع طبیعی و گلوگاههای متنوع، امکان دستیابی به اقتصادی پایدار را دارد. از این رو، با اتخاذ سیاستگذاریهای راهبردی، میتواند شاخصهای اقتصادی خود را افزایش دهد و در مسیر تعالی توسعه قرار گیرد. شرکت سرمایهگذاری پارسیان، به عنوان یکی از بنگاههای اقتصادی، با اجرای برنامههای هوشیارانه و هدفمند، دستاوردهای زیادی در خصوص مدیریت نقدینگی داشته و سبب افزایش رشد شاخص اقتصادی شده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- تحلیل
- معدن
برای سنجش عملکرد بنگاههای اقتصادی در بازار رقابتی، پارامترهای مختلفی مورد استفاده قرار میگیرد تا عملکرد مالی آنها از زوایای مختلف ارزیابی شود. کسبوکارها برای تداوم فعالیت خود و توسعه آن به مقدار قابل قبولی وجه نقد نیاز دارند تا بتوانند هزینههای خود را تامین کنند و همچنین این وجه نقد تضمینی برای سودآوری فعالیت آنها باشد. مجموع پولی که به شکلهای مختلف از جمله درآمد به شرکت وارد و یا به شکل هزینه از آن خارج میشود جریان نقدی نام دارد. مثبت بودن جریان نقدی میتواند به معنای ارتقای توان نقدینگی یک مجموعه در نظر گرفته شود و این فرصت را به مدیران شرکتها میدهد که به دنبال افزایش بازدهی فعالیت خود باشند و برنامههای خود را در مسیر توسعه کسبوکار، پرداخت سودهای نقدی و کاهش بدهیها اجرایی کنند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- سنگآهن
صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیلها و فرصتهای امروزش، با چالشهای پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشماندازهای آن را با ریسکهایی مواجه میسازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیتهای تولید برق همسو با رشد ظرفیتهای صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حاملهای انرژی از جمله مهمترین ریسکهای پیشِروی زنجیره فولاد کشور به شمار میآیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگآهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش میکند ریسکهای تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- کک و زغالسنگ
در فضای رقابتی کسبوکارهای امروز، سازمانها برای بهبود عملکرد فعالیت خود و حرکت در مسیر رشد و تعالی سازمانی با ریسکهای فراوانی روبهرو میشوند. پایش و شناساییِ بهموقع این فرصتها و تهدیدها برای دستیابی به این مهم بسیار اهمیت دارد و مدیریت ریسک نامیده میشود. در واقع مدیریت ریسک فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز محتمل در فعالیتهای سازمانی است. این مقوله در توسعه صنایع تولیدی، که همواره با چالشهای فراوانی روبهرو میشوند، نقشی تعیینکننده دارد. در سالهای قبل، بخش عمده کک مورد نیاز صنایع کشور از محل واردات تامین میشد، اما با توجه به تحریمهای موجود، میتوان از پتانسیلهای صنعت کک به منظور رشد آن بهرهمند شد. این امر مستلزم مدیریت ریسک سازمانی است. شرکت کک طبس میکوشد تا با اتخاذ سیاستهای مناسب و استفاده از ظرفیتهای خالی، با نگاهی هوشمندانه چالشها در این زمینه را به فرصت تبدیل کند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- یادداشت
- آهن اسفنجی
ریسکها همواره یکی از چالشبرانگیزترین مسائل در واحدهای صنعتی و تولیدی به شمار میآیند. بنابراین کنترل ریسکها و بهرهگیری از آنها در جهت مثبت یکی از مسائل مهم مدیریتی است. برای آن که یک بنگاه اقتصادی به موفقیت برسد، باید واقعبین بودن و فاصله گرفتن از دنیای تخیلات، احساسات و توهمات، سنگ بنای همه استراتژیهای آن سازمان باشد. در همین راستا بنگاههای اقتصادی به منظور پیادهسازی سیستم مدیریت ریسک در گام نخست، تیمی از کارشناسان در حوزههای مختلف را تشکیل میدهند تا ریسکهای موجود را شناسایی و ارزیابی کنند. سپس این تیم کارشناسی، با تعریف شاخصها و اولویتبندی ریسکها، بهترین راهکار مدیریتی را ارائه میدهد. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در راستای مدیریت ریسک برنامههای مختلفی را در دستور کار خود قرار داده است. تیمهای کارشناسی این شرکت ریسکهای پیشِروی حوزه فعالیت خود را شناسایی و اولویتبندی و برنامهها و راهکارهای لازم برای رویارویی با ریسکهای موجود را ارائه میکنند.
۳۰ آبان ۱۴۰۰