همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- مس
امروز صنعت مس یکی از بخشهای سودآور، مهم و تعیینکننده در اقتصاد کشور محسوب میشود و با توجه به پتانسیلهای معدنی و طرحهای در دست احداث، به نظر میرسد سهم این صنعت از اقتصاد کشور در سالهای پیشِرو نیز افزایش خواهد یافت. در حال حاضر بخش عمده ظرفیتهای فعال در صنعت مس کشور در دو استان کرمان و آذربایجان شرقی قرار گرفته است. برنامهها و استراتژیهای شرکت ملی صنایع مس ایران در خصوص توسعه ظرفیتها و افزایش آمار تولیدات در سالهای اخیر تاثیر قابلملاحظهای بر بهبود شاخصهای اقتصادی این دو استان از جمله ایجاد اشتغال و افزایش سطح درآمد داشته است، به طوری که امروز حدود ۱۲.۸ درصد از تولید ناخالص داخلی استان کرمان و ۳.۴ درصد از تولید ناخالص داخلی استان آذربایجان شرقی به زنجیره مس شرکت ملی صنایع مس ایران اختصاص دارد.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسبوکارها، مقوله تحول به امری جداییناپذیر برای رشد و بقای بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است و برنامهریزی و مدیریت اجرا و پیادهسازی تحولات یکی از شاخههای مدیریت سازمان محسوب میشود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامهریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کارگروههای تعالی سازمانی، پیادهسازی نظامهای پروژههای بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیتههای تحول، در مسیر تعالی حرکت میکند.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در زمان کنونی، سازمانها به طور فزایندهای با محیط پویا و در حال تغییر روبهرو هستند و لازم است تا برای وفق دادن خود با این شرایط، برای ایجاد و اجرای تحولات برنامهریزی کنند. پیادهسازی موفقیتآمیز تحولات موجب رشد و بالا بردن قدرت رقابت سازمان میشود و عدم برنامهریزی مناسب برای این مقوله موجب میگردد که بنگاه اقتصادی بهمرور از رقبای خود عقب بماند و حتی به ورطه نابودی کشیده شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نظام مدیریت راهبردی و تحول سازمانی را تدوین میکند و برنامههاي راهبردی تغییر و بهبود سازماني را در چارچوب آن سازماندهی و اجرایی میسازد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی
با توجه به اهمیت مدیریت تحول در سیاستگذاریها و پیشبرد اهداف سازمانی در یک بنگاه اقتصادی، این مقوله از جایگاه بسیار مهمی در علم مدیریت امروز برخوردار است. بدیهی است که فراهم آوردن زمینه مناسب برای پیادهسازی تغییرات میتواند فرصت مناسبی را به سازمان دهد تا با همسو شدن با آخرین تحولات، از قدرت رقابت بالاتری برخوردار شود. در همین راستا، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بنگاه اقتصادی پیشرو در کشور، اقدام به پیادهسازی نظام جامع تحول بر پایه ساختار تحول کرده است که نتایج مطلوب این مجموعه گواهی بر اجرای موفقیتآمیز این سیستم است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- مس
تنها مسئله ثابت جهان امروز، مقوله تغییر است. در عصر حاضر، تمام ابعاد زندگی بشر با شتابی وصفناپذیر در حال تحول است. در چنین شرایطی، سازمانها و بنگاههای اقتصادی نیز برای بقا و پویایی خود ناچار به اجرای نوآوری و ایجاد تحولات مستمر و گسترده در تمامی بخشهای فعالیت خود از جمله خطوط تولید، تکنولوژیها و نیروی انسانی خواهند بود. قطعا بیتوجهی سازمانها به لزوم ایجاد تغییر و تحول به معنای عقب ماندن از سایر رقبا و حذف تدریجی از بازارهاست. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره استراتژی و رویکردی تحولمحور را در اولویت چشماندازهای توسعه خود قرار داده است. شرایط امروز این شرکت در زمینه دانش و تخصص نیروی انسانی، رشد روزافزون تولید، تنوع بازارها و مشتریان شرکت، خود گویای نتایج موفقیتآمیز آن در حوزه ایجاد تحول مستمر و پایدار است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- صنعت, معدن
سازمانها در برابر تغییر آسیبپذیر هستند. آنها نیاز به تدوین استراتژیهایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمانها میخواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژیهای خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمانها را تحت فشار قرار میدهد تا تغییراتی سریع در استراتژیهای خود ایجاد کنند. اما بهروزرسانیهای مداوم در استراتژیها بر فرهنگ، ساختار، بهرهوری و نتایج سازمان تاثیر میگذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد میکند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمانها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژیها توسط سازمانها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمانها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژیها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی میکند.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- صنعت, معدن
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسبوکار انسانها به شکل فزایندهای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمانها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصههای مختلفاند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامهریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامهریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» مینامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم میکند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا میکند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِرو، پیشدرآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالشبرانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد میکنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰