همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ اسفند ۱۳۹۹ نگاهی به رویکردهای سرمایه‌گذاری شرکت گل‌گهر بررسی ابعاد مختلف سرمایه‌گذاری‌های اثرگذار شرکت گل‌گهر

امروزه ساختار سرمایه‌‌گذاری‌ در حوزه‌های مختلف صنعتی و معدنی نسبت به گذشته تغییرات متعددی کرده است. این نوع تغییرات عمدتا به سمت‌وسویی سوق یافته‌اند که می‌توانند منافع موضوعات مختلف شامل زیرساخت‌، رفاه اجتماعی، اشتغال و ... را تامین کنند. در واقع، این نوع سرمایه‌گذاری در پی اثرگذاری بیشتر در ساختار موضوعات مهم و ضروری زندگی مدرن است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های معدنی و صنعتی کشور، با پیروی از اصول سرمایه‌گذاری تاثیرگذار و مشارکت در ساختارهای آن، برنامه‌های متعددی را برای چشم‌انداز ۱۴۰۴ در نظر گرفته است که اغلب آن‌ها شامل سرمایه‌گذاری‌ از نوع تاثیرگذار می‌شود. توسعه حمل‌ونقل ریلی و جاده‌ای، تاسیس بیمارستان، بهره‌برداری از ورزشگاه چندمنظوره شهید سلیمانی، راه‌اندازی پروژه شیرین‌سازی آب خلیج‌فارس و انتقال آن به منطقه گل‌گهر و ایجاد اشتغال فراگیر از طریق صنایع دستی سیرجان (طرح دهکده جهانی گلیم) تنها بخشی از سرمایه‌گذاری‌های گل‌گهر برای تاثیرگذاری بیشتر بر جامعه و مردم است.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد جهان فولاد سیرجان در راستای دستیابی به چشم‌انداز 1404 بررسی عملکرد تولید شرکت جهان فولاد سیرجان

در افق 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده است که دستیابی به آن، عملکرد موثر تمامی شرکت‌های فولادی را در همسویی با این هدف مشخص می‌طلبد. بی‌تردید محدودیت‌های برق و گاز که از مهم‌ترین پارامترهای تولید فولاد به شمار می‌روند و همچنین بحث عوارض صادراتی که مانع از دستیابی به فرصت‌های جهانی بسیاری در کشور شده‌اند، بر شرایط فعلی و آینده این صنعت اثرگذار هستند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز از جمله شرکت‌هایی است که در این راستا در حال حرکت است و به رغم وجود محدودیت‌ها و مشکلاتی که به‌خصوص در سال‌های اخیر گریبان‌گیر صنایع فولادی کشور شده‌اند، برای ارتقای عملکرد خود تلاش می‌کند. امید می‌رود که با تداوم این رویکرد، مسیر دستیابی به افق 1404 فولاد کشور نیز هموار‌تر شود.

۳۰ مهر ۱۴۰۱
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
لزوم توجه به اکتشافات معدنی برای تامین پایدار مواد اولیه در کشور سیاست‌های ومعادن برای دستیابی به توسعه پایدار و همه‌جانبه

یکی از چالش‌های امروز بخش معدن و صنایع معدنی ایران، متوازن نبودن سرمایه‌گذاری‌ها و توسعه ناکافی زیرساخت‌ها متناسب با افزایش مصرف و رشد ظرفیت صنایع است که این مسئله، ریسک‌های بزرگی را پیش روی آینده این صنایع و تحقق اهداف پیش‌بینی شده برای آن‌ها در اسناد بالادستی می‌گذارد. به جرات می‌توان گفت راهکار برون‌رفت و حل این معضل، یک برنامه‌ریزی جامع برای متعادل ساختن روند توسعه همه ظرفیت‌های صنعتی و زیرساختی است. مسیری که شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات پای در نهاده و با یک نگاه هولدینیگی و گسترش دادن دامنه سرمایه‌گذاری‌های خود در عرصه‌های مختلف، از جمله اکتشاف و استخراج معادن، صنایع معدنی و فلزی، زیرساخت‌های حمل و نقل و انرژی و ... امروز نقشی استراتژیک را در توسعه پایدار و همه‌جانبه صنایع معدنی و فلزی ایفا می‌کند. توسعه‌ای که نتیجه نهایی آن رشد و ایجاد رونق اقتصادی، به ویژه در نواحی کمتر توسعه‌یافته و محروم کشور است.

۳۰ دی ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
آسیب‌های بازار فولاد متاثر از بحران کرونا تاثیر بحران کرونا بر بازار فولاد ایران

با شیوع ویروس کرونا در سرتاسر جهان، دولت‌ها به منظور پیشگیری از رشد این بیماری، شهرها را به حالت قرنطینه درآوردند و فعالیت بسیاری از واحدهای صنعتی را متوقف کردند. این تعطیلی موجب شد بازار بسیاری از صنایع بزرگ همچون نفت خام و فولاد تحت تاثیر قرار گیرند. بازار داخلی ایران نیز، متاثر از این ویروس مخرب، اکنون شرایط خاصی را تجربه می‌کند و پیش‌بینی می‌شود حتی پس از پایان این بیماری، مدتی طول بکشد تا شرایط به وضعیت عادی بازگردد. البته نباید از لزوم توجه به برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات مناسب در جهت کاستن از تبعات این بحران جهانی نیز غافل شد.

۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
رویکردهای گل‌گهر در زمینه همگام شدن با تحولات نحوه مواجهه با تغییرات از طریق تفکر استراتژیک

در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به هدف‌گذاری‌های فولاد هرمزگان در حوزه فناوری استراتژی‌های فولاد هرمزگان در حوزه مدیریت تکنولوژی

در عصر کنونی، به‌کارگیری تکنولوژی‌های روز در بخش‌های مختلف تولید، عاملی تعیین‌کننده و اثرگذار در بهره‌وری، سودآوری و در نهایت، توسعه سازمان محسوب می‌شود. از این رو، بنگاه‌های اقتصادی در تلاش هستند تا با پیاده‌سازی سیستمی مناسب در حوزه مدیریت تکنولوژی و اتخاذ رویکردی منظم و برنامه‌ریزی‌شده برای انتقال، کسب و استفاده از تکنولوژی‌های روز، محصولی باکیفیت و با حداقل قیمت تمام‌شده تولید کنند. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان پیشرفته‌ترین واحد فولادی کشور، در تلاش است تا با اجرای سیاست‌های مناسب در حوزه مدیریت تکنولوژی، گام‌های بلندی را در زمینه تولید محصولاتِ باکیفیت و توسعه صادرات بردارد.

۳۰ شهریور ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
استراتژی شرکت فولاد آلیاژی ایران همگام با تحولات صنعت فولاد بسترسازی فولاد آلیاژی برای نوآوری و اعتلای فناوری صنعت

در شرایطی که تولید فولاد در جهان به سمت ساخت و تولید فولادهای کیفی و ویژه حرکت می‌کند، حضور موثر فولادسازان کشور و ماندگاری در عرصه رقابت، مستلزم تغییر در رویکردها، تحولات تکنولوژی و تولید محصولات آلیاژی و با کیفیت بالا است. شرکت فولاد آلیاژی ایران (فولاژ) که از ابتدا بر تولید محصولات آلیاژی و خاص متمرکز بوده، به منظور حفظ و ارتقای رقابت‌پذیری خود در بازارهای داخلی و صادراتی احداث پروژه‌های افزایش ظرفیت تولید محصولات و دستیابی به ظرفیت تولید سالانه یک میلیون و 300 هزار تن محصول و راه‌اندازی واحد تولید وایر فولاد آلیاژی را در دستور کار قرار داده است. با توجه به ورود مفاهیمی مانند تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم به صنعت، این شرکت نیز تغییرات اساسی در رویکردها و سیستم‌های مدیریتی، ایجاد زیرساخت‌های تحول دیجیتال و متناسب با آن آموزش منابع انسانی را در دستور کار قرار داده است. این توجه به همه ابعاد توسعه صنعت فولاد منجر به تحقق چشم‌اندازهای این فولادساز مطرح کشور، یعنی شرکتی پیشرو در رقابت با ارائه راهکارهای نوآورانه می‌شود.

۲۶ اسفند ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 162 را مطالعه بفرمایید.
فهرست