همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

توسعه و تکمیل زنجیره‌های ارزش صنعت فولاد در چند دهه گذشته همواره محور گفتمان‌های صنعتی و اقتصادی کشور بوده است. صنعتی که با توجه به دامنه گسترده فعالیت‌ها و نیز نقش آن در جایگاه صنعتی مادر و صنعت‌ساز که نیاز صنایع پایین‌دستی را تامین می‌کند، می‌توان چرخ‌های اقتصاد و صنعت کشور را به حرکت درآورد. در این میان، شرکت جهان فولاد سیرجان به عنوان یکی از برندهای نام‌آشنا و درخشان در صنعت فولاد کشور، از جمله شرکت‌هایی است که در طول سال‌هایی که از آغاز فعالیت آن می‌گذرد، توسعه و تکمیل زنجیره ارزش را به منصه ظهور رسانده و گام‌های بلندی در مسیر رشد صنعتی و اقتصادی کشور برداشته است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سرمایه‌های انسانی در حال حاضر، نقش استراتژیکی در تحقق اهداف سازمان دارند و به تنهایی می‌توانند معادلات موجود را در جهت پیروزی کسب‌و‌کار تغییر دهند. از این رو، یکی از مهمترین رویکردهایی که هر سازمان باید مد نظر قرار دهد، توجه به آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی است تا به این ترتیب، از مسیر ارتقای بهره‌وری و کارآمدی، مسیر تحقق اهداف خود را هموارتر کند. در همین راستا شرکت فولاد مبارکه از جمله شرکت‌هایی است که با توجه ویژه خود به توسعه و رشد سرمایه‌های انسانی، الگویی راهبردی را در این زمینه تدوین کرده است؛ اقدامی که بی‌تردید می‌تواند بر تداوم نقش‌آفرینی پررنگ این شرکت تاثیر به‌سزایی داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در صنعت، نوآوری استراتژیک، مفهوم جدیدی است که با حوزه‌های مختلف محصول، روش، فرایند، تولید، بازاریابی و ... تعریف می‌شود و از جمله عوامل اساسی رشد و شکوفایی افراد و سازمان‌ها محسوب می‌شود. در نخستین مرحله ایجاد نوآوری در صنایع و سازما‌ن‌ها، ضرورت ایجاد نوآوری قرار گرفته و به منظور تقویت نوآوری در صنعت، شناسایی فرصت‌ها بسیار ضروری است که این فرصت‌ها می‌تواند منابع درون‌سازمانی و یا برون‌سازمانی داشته باشند. پس ضرورت ایجاد نوآوری وشناخت فرصت‌ها، با پیمودن چندین گام می‌توان این فرایند را در سازمان اجرا کرد. در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، از آغاز فعالیت تاکنون به دو مفهوم خلاقیت و نوآوری به شکلی سازمان‌یافته و برنامه‌‎ریزی شده توجه شده است و در حال حاضر این شرکت به عنوان سازمانی نوآور و خلاق در حوزه فعالیت خود شناخته می‌شود.

• تحلیل
• آلومینیوم, صنعت, محصولات میانی فولاد خام, مس, معدن

سال جاری سالی پرچالش برای صنایع مختلف کشور به‌خصوص صنایع معدنی و فلزی بود. در حالی که تحریم‌ها و شرایط پرنوسان اقتصاد کشور چالش‌های متعددی را پیشِ‌روی این صنایع قرار داده بود، قطعی‌های برق و الزام برخی از صنایع به کاهش مصرف موجب شد تا تولید آن‌ها به مدتی طولانی عملا متوقف شود. این مسئله موجب شد تا بسیاری از واحدهای صنعتی و معدنی کشور از دستیابی به برنامه‌های پیش‌بینی‌شده تولید خود باز بمانند که این مسئله به تولید و درآمد این واحدها بسیار آسیب زد. بدیهی است که تداوم این شرایط تحقق برنامه‌های توسعه صنعتی کشور را با چالش‌های پرشماری مواجه خواهد ساخت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران، به رغم سرعت توسعه بالای آن در سال‌های اخیر و سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته، با چالش‌هایی جدی به‌ویژه در عرصه زیرساختی مواجه است که دلیل این مسئله را باید عدم توجه مناسب به توسعه و ایجاد زیرساخت‌های معدنی، انرژی و حمل‌ونقل، متناسب با توسعه ظرفیت‌های صنعتی کشور دانست. نتیجه این امر در دشواری در تامین کنسانتره سنگ‌آهن، قطعی‌های برق و گاز صنعت فولاد در سال 1400 و آسیب‌های قابل توجه وارده به این صنعت نمایان شد. به نظر می‌رسد که این روند در سال 1401 نیز تداوم داشته باشد که این مسئله، ارائه پیش‌بینی و چشم‌انداز برای صنعت فولاد در سال جاری را دشوار می‌سازد. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین بازیگران صنعت فولاد کشور، برای سال 1401 تولید 3 میلیون و 800 هزار تن فولاد را هدف‌گذاری کرده است. بدیهی است که تحقق هدف‌گذاری‌های واحدهای فولادسازی کشور مستلزم توجه بیشتر و بازنگری نهادهای بالادستی در خصوص سیاست‌گذاری مدیریت معادن، مصرف انرژی و نیز توسعه زیرساخت‌های برق و گاز است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به تحولات سریع در محیط کسب‌وکارها، تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک، که اهداف و چشم‌اندازهای سازمان را مشخص می‌کند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامه‌ریزی‌ استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا می‌کند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور به شمار می‌آید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژه‌ای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشم‌انداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامه‌ریزی استراتژیک، از موثر‌ترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره‌ می‌ برد.