همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, محصولات میانی فولاد خام

داشبوردهای اطلاعاتی مدیریتی دیگر یک ابزار لوکس در حوزه فناوری اطلاعات نیستند، بلکه به یک جزء ضروری و لاینفک برای مدیریت استراتژیک مدرن تبدیل شده‌اند. این ابزارها با فراهم آوردن شفافیت، سرعت بخشیدن به چرخه یادگیری و اقدام و همسوسازی تمام بخش‌های سازمان حول اهداف مشترک، به مدیران کمک می‌کنند تا کسب‌وکار خود را با اطمینان در محیط پیچیده و رقابتی امروز هدایت کنند. یک داشبورد استراتژیک کارآمد به رهبران سازمان اجازه می‌دهد تا عملکرد خود را در برابر اهداف به صورت مستمر بسنجند، ارتباط بین شاخص‌های مختلف را درک کنند و تحلیل‌های چندبعدی انجام دهند، با شناسایی به موقع مشکلات و فرصت‌ها، تصمیمات آگاهانه و پیشگیرانه اتخاذ کنند و همچنین استراتژی‌ها را به صورت پویا و متناسب با تغییرات محیطی تنظیم کنند. در نهایت، سرمایه‌گذاری در طراحی و پیاده‌سازی داشبوردهای مدیریتی کارآمد، گامی اساسی برای حرکت از مدیریت سنتی به سوی مدیریت هوشمند و استراتژیک است و در واقع، سرمایه‌گذاری بر روی پایداری و تضمین مزیت رقابتی در آینده محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه تکنولوژی به عاملی مهم و اثرگذار در پیشرفت اقتصادی جهان و تسهیل زندگی بشر تبدیل شده است و کشورها همواره در تلاش هستند تا با ساخت و دستیابی به آخرین تکنولوژی‌های روز در زمینه‌های مختلفی همچون ماشین‌آلات، الکترونیک، حمل‌ونقل و ... بستری مناسب برای توسعه صنعتی فراهم آورند. پیشرفت تکنولوژیکی در صنایع فقط با ساخت ابزارها میسر نمی‌شود و نیاز به هماهنگ‌سازی، یکپارچه‌سازی و ارتباط مداوم و مستمر بین همه‌ بخش‌ها از طریق مدیریت فناوری را دارد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در حوزه تامین مواد اولیه صنعت فولاد برشمرده می‌شود. این شرکت توانسته است با به‌کارگیری تکنولوژی‌های روز و اجرای سیاست‌هایی مناسب به منظور مدیریت تکنولوژی، به یکی از مدرن‌ترین و مجهزترین واحدهای تولیدی فعال در زمینه‌ فرآوری سنگ‌آهن تبدیل شود.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، فارغ از بخش فعالیت، اندازه، ساختار و یا سطح بلوغ، برای دستیابی به موفقیت پایدار نیاز دارند تا چارچوب مدیریتی مناسبی را برقرار کنند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هایی هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در مسیر تعالی حرکت کنند. این مدل‌ها در واقع روش‌های مناسبی برای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها هستند که با به‌کارگیری آن‌ها سازمان می‌تواند عملکرد خود را در سطح ملی و بین‌المللی با سایر رقبا مقایسه کند. همچنین ضمن اینکه یک سازمان می‌تواند میزان موفقیت‌های خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار دهد، امکان مقایسه عملکرد خود با سایر سازمان‌ها و به‌ویژه با بهترینِ آن‌ها را نیز خواهد داشت. کسب جایزه‌های پی‌درپی تعالی سازمانی گواهی بر این مدعاست که مجموعه فولاد مبارکه توانسته است در مسیر تعالی روزافزون حرکت کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در سال‌های اخیر اعمال تحریم‌های اقتصادی و پیچیدگی‌ فرایندهای خریداری قطعات، چالش‌ها و دشواری‌های فراوانی را برای تامین پایدار واحدهای صنعتی کشور به همراه داشته است. با توجه به شرایط موجود، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) اقدامات گسترده‌ای را در خصوص ساخت قطعات یدکی و بومی‌سازی آن‌ها در دستور کار قرار داده، موضوعی که نه تنها در رفع دشواری‌های واردات موثر واقع شده است، بلکه از خروج ارز از کشور جلوگیری می‌کند. در همین راستا، این شرکت تاکنون حدود 8 هزار شیت نقشه قطعات یدکی را گردآوری و نسبت به رفع عیوب و بهینه‌سازی برخی از آن‌ها نیز اقدام کرده است. با توجه جایگاه سیمیدکو در زنجیره فولاد کشور، این شرکت استراتژی رشد تولید برای تامین خوراک واحدهای فولادسازی و بومی‌سازی قطعات یدکی با هدف کاهش هزینه‌های تولید را جدی‌تر از گذشته دنبال می‌کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در عصر امروز که فضای رقابتی شدیدی بر عرصه کسب‌و‌کار حاکم است، شرکت‌ها برای آنکه در وهله نخست جایگاه رقابتی خود را حفظ کنند و در وهله بعد آن را ارتقا ببخشند، به رویکردهای جدیدتری نیاز دارند. در واقع امروز تنها با تکیه بر مزیت‌های ذاتی نمی‌توان رویای ارتقای رقابت‌پذیری را در سر پروراند. صنعت فولاد نیز نه تنها از این قاعده مستثنی نیست، بلکه بحث رقابت‌پذیری در آن از اهمیت ویژه‌ای نیز برخوردار است که علت آن به ماهیت محصولات تولیدی در این صنعت و الگوی‌های مشخص آن باز می‌گردد. به بیان دیگر، جایگاه رقابتی برای شرکت‌های فعال در زنجیره ارزش فولاد بسیار حائز اهمیت است، چرا که عمدتا لازم است که این شرکت‌ها به تولید محصولات نسبتا مشابه، اما متمایز و رقابتی در مقایسه با سایر رقبای خود بپردازند. در این میان، شرکت فولاد سنگان خراسان از جمله شرکت‌هایی است که رویکردی همه‌جانبه به ارتقای جایگاه رقابتی خود دارد و تا کنون نیز اقدامات ارزشمندی را در راستای آن انجام داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

ماهیت نوآوری ایجاد تغییر در محصولات، روش ساخت و تولید آن‌ها است که با هدف پاسخگویی به نیاز مشتریان و تامین بازار انجام می‌شود. فرایند نوآوری در سازمان‌ها همواره با الزامات و استانداردهای مختلفی همراه است که نشان می‌دهد سازمان در مسیر درست حرکت می‌کند. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بزرگ‌ترین فولادساز کشور، استانداردهای جهانی مدیریت نوآوری را سرلوحه فعالیت خود قرار داده که این امر زمینه ساخت و تولید محصولات جدید در این واحد فولادسازی فراهم کرده است. این شرکت، به وسیله نوآوری باز، موفق به ساخت فولادهای صنعتی نظیر فولاد الکتریکی و کورتن شده است. شرکت فولاد مبارکه در ادامه پیشبرد فرایند نوآوری ساخت و تولید فولادهای زنگ‌نزن را نیز در دستور کار دارد.