همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به عنوان یکی از بزرگترین شرکتهای معدنی در خاورمیانه، همواره شالوده تولید را بر هوشمندسازی و سرمایهگذاریهای بلندمدت به منظور افزایش کیفیت تولید در کنار متنوعسازی محصولات قرار داده است. این شرکت، به رغم وجود محدودیتهای داخلی و خارجی، برنامهای ویژه برای تبیین استراتژیهای متنوع در زمینه اکتشاف، استخراج، زیرساخت، تکنولوژی، تحقیق و پژوهش، محیطزیست و ... به منظور هموار کردن جاده سرمایهگذاریهای بلندمدت در نظر دارد که با تحقق آن، جهش بلندی در جایگاه جهانی این شرکت رقم خواهد خورد.
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
در شرایطی که صنعت فولاد کشور تحت فشار محدودیتهای انرژی و افزایش هزینههای تولید قرار گرفته، شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با اتخاذ رویکردی متفاوت و کارآمد تلاش میکند تا عملکرد عملیاتی و مالی خود را با کمترین تاثیرپذیری از این شرایط بهبود ببخشد. مروری بر عملکرد کاوه در ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ نشان میدهد که اتخاذ رویکرد تولید بدون توقف، با مدیریت بهینه هزینهها در افزایش تولید و فروش محصولات این شرکت موثر واقع شده است، به طوری که با بهرهگیری از فرصتهای صادراتی، درآمدهای عملیاتی آن در بازه زمانی یادشده، رشد 45درصدی داشته است. با این حال، سایه سنگین بحران گاز در نیمه دوم سال و افزایش هزینههای انرژی تهدیدی جدی برای ادامه روند تولید و فروش به شمار میآیند؛ تهدیدات جدی و بنیادینی که میتواند مسیر عملکرد فروش و کسب درآمد را تحت تاثیر قرار دهد.
۳۱ شهریور ۱۴۰۴
- تحلیل
- ساختمانسازی, محصولات میانی فولاد خام
در جهانی که تقاضای فزاینده برای فضاهای شهری، فشار بر زیرساختها را به سطحی بیسابقه رسانده و صنعت ساختمانسازی را به میدان رقابت برای دوام، بهرهوری و سازگاری محیطزیستی بدل ساخته، فولاد همچنان در جایگاه مادهای بنیادین، با بازتعریف کارکردها و همگرایی با فناوریهای نوین، به بازیگری چندبعدی در مسیر آینده ساختوسازهای مدرن تبدیل شده است. به عبارتی، ردپای فولاد در ساختار سازههای عظیم و سنگین، روکشهای سبک و قابل بازیافت سازگار با الگوهای سبز و نیازهای مهندسی، همچنان پررنگ، تطبیقپذیر و در حال گسترش باقی مانده است، به گونهای که شتاب شهرنشینی، تمایل به سبکسازی ساختمانها و پیشروی تکنولوژی، آن را بیش از پیش به نقطه کانونی تحولات آینده بدل ساختهاند.
۳۱ تیر ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در فضای کسبوکار امروز، سرمایههای انسانی یک سازمان، محور اساسی فعالیت آن برشمرده میشوند، به طوری که پیشرفت و تحقق اهداف عملکردی و توسعه بنگاه اقتصادی ارتباط مستقیمی با سطوح کارامدی و بهرهوری کارکنان آن دارد. از این رو، موضوع مدیریت آموزش و پیریزی یک ساختار آموزشی قدرتمند برای کارکنان میتواند با فراهم آوردن زمینه مناسب برای ارتقا و بهروز رسانی سطوح دانش و تجربه افراد و همچنین تقویت خلاقیت و نوآوری آنها، تاثیر زیادی را بر عملکرد سازمان داشته باشد. موضوعی که شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یک مجموعه فولادی متعالی و رو به توسعه آن را سرلوحه اقدامات و فعالیتهای خود قرار داده و نظام مدیریت آموزش و توسعه کارکنان و فرایندهای مرتبط با آن را طراحی و اجرا کرده است.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
با رشد تقاضای جهانی برای فولاد، ارزیابی آخرین تکنولوژیهای صنعت فولاد و شناخت بازارهای جهانی این فلز میتواند بستری را برای توسعه صنعت فولاد فراهم آورد. شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور، توانسته است در کنار تامین تقاضای داخلی با تکیه بر عملکردی هدفمند، در عرصه بینالمللی نیز کارآمد و پیشرو باشد و نقشی اساسی را در رشد اقتصادی و صادرات کشور ایفا کند. این شرکت، همسو با تحقق چشماندازها و اهداف صنعت فولاد کشور، با راهاندازی و توسعه طرحهایی همچون اجرای پروژه نورد گرم شماره 2، افزایش ظرفیت ذخیرهسازی واحد آهک در ناحیه آهنسازی و اجرای طرح دیجیتال، همزمان با تولید محصولاتی با ارزش افزوده بیشتر، در جهت کاهش هزینهها و افزایش سودآوری گام برمیدارد.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک به عنوان یکی از شرکتهای نوپا در صنعت فولاد کشور، نگاه ویژهای را به موضوع تامین و بهینهسازی سطوح مصرف آب داشته و این موضوع را در صدر اولویتها و استراتژیهای خود قرار داده است. همین مسئله موجب شده است تا با توجه به طراحی جدید سیستم بازچرخانی این مجتمع، در طراحیها میزان مصرف آب به 0.8 مترمکعب به ازای هر تن فولاد برسد. این رویکرد نهتنها موجب حفظ پایداری تولید و افزایش بهرهوری عملیاتی میشود، بلکه از جنبههای زیستمحیطی و مسئولیت اجتماعی نیز اهمیت بسیاری دارد.
۳۱ مرداد ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
فضای کسبوکارهای امروز به گونهای است که سازمانها نمیتوانند بدون استراتژیهای کسبوکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامهای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره میگیرند. برنامهریزی استراتژیک با سایر برنامهریزیهای درونسازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیتها، اهداف و سازمانها مشخص میشوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن میتواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمانها، متناسب با نوع کسبوکار خود، برنامههای استراتژیکشان را بر اساس مدلهای مختلف تعیین و اجرا میکنند. با توجه به اهمیت برنامهریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدلهای مختلف، این برنامهریزیها انجام شده است و هماکنون این برنامهها در سازمان اجرا میشوند. در برنامهریزیهای این شرکت، ریسکهای پیشِروی سازمان مورد توجه قرار گرفته و برای هر یک از آنها راهحلی ارائه شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱