همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران، فراتر از نقش سنتی خود به عنوان زنجیره‌ای برای تولید ثروت، به عنوان یکی از ارکان اساسی اقتدار اقتصادی و توسعه زیرساختی کشور تعریف می‌شود. با وجود ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل، این صنعت با چالش‌های جدی ناشی از محدودیت‌های زیرساختی، ناترازی انرژی و سیاست‌گذاری‌های نامتوازن مواجه است و افزایش تاب‌آوری و توسعه پایدار صنعت فولاد مستلزم همگرایی میان سیاست‌گذاران، فعالان صنعتی و نهادهای تحقیقاتی است. شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با اتخاذ راهبردهای «تولید بدون توقف» و تمرکز بر توسعه محصولات ویژه و اجرای برنامه‌هایی نظیر سرمایه‌گذاری در تامین انرژی پایدار، بهینه‌سازی مصرف و افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات، نمونه‌ای شاخص از ظرفیت مدیریت استراتژیک و نوآوری در صنعت فولاد را ارائه کرده است. تجربه‌های این شرکت نشان می‌دهد که اقدامات فناورانه و زیربنایی، در صورتی که با حمایت‌های نهادهای بالادستی و سیاست‌گذاری پایدار همراه شود، می‌تواند الگویی موفق برای کل زنجیره فولاد باشد و مسیر توسعه پایدار این صنعت را در مقیاس ملی و بین‌المللی هموار سازد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در شرایط پرابهام و چالش‌برانگیز امروز، برنامه‌ریزی تولید یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت صنایع معدنی و فلزی به شمار می‌‎آید که به تولیدکنندگان این امکان را می‌دهد که با در نظر گرفتن کلیه عوامل داخلی و خارجی موثر بر تولید، بهترین تصمیم را برای تولید محصولات خود بگیرند. در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، از آغاز فعالیت تاکنون، مقوله برنامه‌ریزی تولید بسیار مورد توجه قرار گرفته که این امر تاثیرات مثبتی بر را عملکرد این واحد صنعتی کشور داشته است. با توجه به اینکه سیمیدکو یکی از اصلی‌ترین تامین‌کنندگان ماده اولیه شرکت فولاد خوزستان محسوب می‌شود، محقق شدن برنامه‌های تولید این شرکت می‌تواند موجب افزایش نقش‌آفرینی‌‌اش در زنجیره فولاد کشور شود.

• تحلیل
• آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

در چشم‌انداز صنعتی ایران، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به‌عنوان بازیگری راهبردی در زنجیره ارزش فولاد، الگویی برجسته را از هم‌افزایی ظرفیت‌های معدنی، فناورانه و مدیریتی ارائه می‌دهد. این شرکت با تملک کامل حلقه‌های تولید از معدن تا شمش فولادی، نه‌تنها به مزیت رقابتی پایدار دست یافته، بلکه در مسیر تاب‌آوری و توسعه پایدار نیز گام‌های بلندی برداشته است. سرمایه‌گذاری در اکتشاف ذخایر جدید، به‌کارگیری فناوری‌های نوین همچون هات شارژ، و بهینه‌سازی مصرف انرژی و منابع، از جمله اقداماتی است که چادرملو را از یک تولیدکننده صرف به کنشگری هوشمند در عرصه صنعت و اقتصاد ملی بدل کرده است. عملکرد کمّی و کیفی این شرکت در سال‌های اخیر، نشان از عزم راسخ آن در تثبیت جایگاه خود در بازار داخلی و حرکت به‌سوی رقابت‌پذیری بین‌المللی دارد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد در کشور، با وجود محدودیت‌های ناشی از ناترازی انرژی و مواد اولیه، اقدامات موثری در جهت ارتقای بهره‌وری عملیاتی و کاهش هدررفت نهاده‌ها انجام داده است. این شرکت با به‌کارگیری فناوری‌های نوین، اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی فرایندهای تولید و مصرف انرژی، بازچرخانی ضایعات و پسماندها و اقدامات زیرساخت‌محور، توانسته است تا کارایی خطوط تولید را افزایش دهد. این اقدامات نه تنها هزینه‌های تولید را کاهش داده بلکه به بهبود کیفیت محصولات و ارتقای جایگاه رقابتی این شرکت در بازار نیز کمک کرده است.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

نگاهی به وضعیت حوزه صنعت کشور در چند سال اخیر، بیش از هر زمان دیگری از گلوگاه‌ها و چالش‌های موجود در مسیر حفظ پایداری تولید و توسعه حکایت دارد؛ چالش‌هایی که عمدتا از سیاست‌گذاری‌های نامناسب و سرمایه‌گذاری‌های ناکافی در بخش‌های زیرساختی نشات گرفته‌اند. ابعاد قابل توجه این چالش‌ها و موانع سبب شده است که تنها دو راه پیش روی صنایع کشور وجود داشته باشد؛ توقف و یا چاره‌اندیشی. در این میان، شرکت فولاد مبارکه که نام آن برای سال‌های متمادی به نماد صنعت فولاد ایران تبدیل شده است، در مواجهه با این مسائل، راهبردهایی با محوریت راه حل را در پیش گرفته است که می‌توان آن‌ها را حول کلیدواژه «خودکفایی» خلاصه کرد. اقدامات ارزشمند شرکت فولاد مبارکه در این خصوص چشم‌انداز روشنی را پیش روی این شرکت چه در حوزه عملیاتی و چه رقابت‌پذیری و مالی ترسیم می‌کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شاخص تحقق برنامه تولید، که به عنوان پارامتری برای ارزیابی عملکرد و شرایط تولید شناخته می‌شود، از بسیاری از عوامل داخلی و خارجی تاثیر می‌پذیرد. علاوه بر آن، در مسیر تحقق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، همواره موانع بسیاری پیشِ‌روی شرکت‌ها قرار دارد. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین نیز، به عنوان شرکتی با تولید انبوه، با محدودیت‌های فراوانی رو‌به‌روست که می‌‌توانند بر تحقق برنامه تولید اثر‌گذار باشند. با این حال، این شرکت توانسته است که با اجرای رویکردی مطلوب، امکان افزایش تولیدات خود را فراهم کند که خود عاملی موثر در کاهش تبعات منفی موانع و محدودیت‌های موجود به حساب می‌آید. امید می‌رود که بتوان هر چه بیشتر در مسیر حذف موانع و چالش‌ها بر سر راه تحقق برنامه تولید گام برداشت.