همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی
۳۰ خرداد ۱۴۰۳ نگاه ویژه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای اتکا به توان داخلی رویکرد سرمایه‌گذاری‌خطرپذیر در شرکت چادرملو

نوآوری باز یک فرصت دوسویه است، به گونه‌ای که به نوآوران و فناوران کمک می‌کند تا کسب‌وکار خود را توسعه دهند. از سوی دیگر، شرکت‌های بزرگ نیز می‌توانند از فرصت فضای نوآوری بهره‌مند شوند. در نهایت می‌توان گفت که نوآوری باز به معنای باز شدن درهای بنگاه‌های اقتصادی به سوی فناوری، نوآوری و استارتاپ‌ها برای حل مسائل است. این راه ‌حلی است که دنیای امروز به دنبال آن است تا بهره‌وری در کارخانه‌های بزرگ و جامعه، ارتقا پیدا کند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نیز از ابتدا، موضوع نوآوری و همکاری با شرکت‌های نوآور و دانش‌بنیان را در دستور کار خود قرار داده است. این هلدینگ عظیم معدنی و صنعتی با تاسیس مرکز نوآوری نوچاد، در تلاش است تا با حمایت از ایده‌پردازان و نوآوران، زمینه را برای بهبود فضای کسب‌و‌کار بخش معدن و صنایع معدنی کشور فراهم آورد.

  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
جایگاه نوآوری در شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر ضرورت توجه به نوآوری برای حل مسائل پیچیده صنعت فولاد

رقابت‌پذیری یک بنگاه اقتصادی از عوامل مختلفی تاثیر می‌گیرد و به دلیل روند پرسرعت تحولات و پررنگ‌تر شدن عدم قطعیت‌ها در دنیای امروز، دیگر نمی‌توان موفقیت یک کسب‌و‌کار را با استفاده از راهکارهای گذشته تضمین کرد. در واقع در چنین شرایطی است که مفهوم نوآوری اهمیت می‌یابد. شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر که از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ بزرگ فولاد خوزستان محسوب می‌شود، به نوعی با همین هدف شکل گرفته است. این شرکت که خود را بازوی اجرایی گروه فولاد خوزستان در زمینه نوآوری می‌داند، در راستای حل مسائل یچیده صنعت فولاد که لازمه آن عنصر نوآوری است، حرکت می‌کند.

۳۰ خرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
مدیریت داده و هوش تجاری در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب راهبردهای موثر در ارتقای رقابت‌پذیری صنعت فولاد

شرکت پیشگامان فولاد جنوب با سرمایه‌گذاری در مدیریت داده و هوش تجاری و نیز بهره‌گیری از شیوه‌های فناورانه، گام‌های بلندی در جهت تحول دیجیتال و بهبود عملکرد کسب‌و‌کار خود برداشته است. با وجود چالش‌های فراوان، سرمایه‌گذاری مستمر در فناوری‌ها و استعدادهای داده‌محور، فرصت‌های زیادی را برای بهبود عملیات، ایجاد مزیت رقابتی و رشد پایدار در اختیار این شرکت قرار می‌دهد. مدیریت داده و هوش تجاری نه‌تنها برای موفقیت امروز، بلکه برای تضمین پایداری و رشد در آینده، عواملی حیاتی به شمار می‌آیند. شرکت پیشگامان فولاد جنوب با تسلط خود بر مدیریت داده‌ها، آماده است تا به یک رهبر نوآور در صنعت فولاد کشور تبدیل شود. با پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت داده و هوش تجاری، این شرکت به دستاوردهای چشمگیری رسیده است که بهبود کارایی عملیاتی، افزایش رضایت مشتری، تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر و مبتنی بر داده و تقویت مزیت رقابتی در بازار از آن جمله‌اند.

۳۰ خرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
راهبردهای شرکت ارفع برای رشد عملکرد و بهره‌وری و غلبه بر موانع تولید رویکرد تحقق تولید پایدار در شرکت آهن و فولاد ارفع

تشدید ریسک‌های کلان در صنعت فولاد از جمله تامین پایدار مواد اولیه و انرژی موجب افزایش دغدغه تولیدکنندگان در چند سال اخیر شده و خسارت‌های فراوانی را برای صنایع فولادسازی به همراه داشته است. شرکت آهن و فولاد ارفع به منظور مواجهه کمتر با ریسک‌های کلان، استراتژی‎های راهبردی و سازنده‌ای را دنبال می‌کند تا بتواند با ارتقای سطح بهره‌وری و بهبود سیستم‌ها، رشد تولید در واحدهای احیای مستقیم و فولادسازی را با کمترین آسیب محقق کند. نتیجه این راهبرد، شروع سال 1402 با ثبت رکوردهای متعدد روزانه تولید در واحد احیای مستقیم و فولادسازی و رکوردشکنی تولید 93 هزار و 765 تن شمش و 110 هزار و 11 تن آهن‌اسفنجی در اردیبهشت‌ماه همراه بود. شرکت آهن و فولاد ارفع با نگاه بلندمدت سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی از جمله احداث نیروگاه، پروژه ذخیره‌سازی گاز مایع و توسعه اکتشافات معدنی را آغاز کرده است. بنابراین می‌توان انتظار داشت که این شرکت با دستاوردهای جدید، بتواند شعار «از معدن تا بازار» را محقق سازد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
لزوم ارتقای آمادگی صنعت فولاد برای مقابله با رویدادهای تنش‌زا تاثیر مهندسی بهره‌برداری بر پادشکنندگی صنعت فولاد

در دنیای امروز، سرعت بالای تغییر و تحولات و نیز در هم‌تنیدگی و وابستگی اقتصاد جهانی موجب شده است که فضای کسب‌و‌کار با دامنه وسیعی از عدم‌قطعیت‌ها، ریسک‌ها و خطرات مواجه باشد که هریک از آن‌ها می‌تواند تنش‌های منفی و یا حتی مثبتی را در فعالیت‌های اقتصادی به دنبال داشته باشد. تجربه بحران مالی سال 2008 و همچنین بحران اقتصاد جهانی ناشی از شیوع ویروس کرونا نیز نشان داد که فضای اقتصادی و صنعتی تا چه حد می‌تواند در مقابل ریسک‌ها و تهدیدات آسیب‌پذیر باشد. طبیعتا در چنین شرایطی، ایجاد آمادگی در مقابل رویدادهای ناگهانی و پردامنه می‌تواند رمز ماندگاری، بقا و حتی توسعه یک سازمان تلقی شود. توانایی سازمان‌ها برای مقابله با رویدادهای تنش‌زا بر روی پیوستاری از «شکنندگی» تا «پادشکنندگی» متغیر است. مفهوم پادشکنندگی در سمت مقابل مفهوم شکنندگی قرار دارد و به معنای توان بقا، زنده ماندن و حتی شکوفایی در برخورد با رویدادهای ناشناخته در عصر پیچیدگی و نوسانات است. در این بین، مهندسی بهره‌برداری در صنعت فولاد به عنوان سیستمی مطرح است که علاوه بر اینکه نگهداری یک واحد فولادی را انعطاف‌پذیر و تاب‌آور می‌سازد، سازمان مورد حمایت خود را در مقابل بسیاری از خطرات و رویدادهای ناشناخته پادشکننده می‌کند. در نگارش این مطلب، از مقاله «تحلیل پادشکنندگی زنجیره تامین خدمات در صنعت بیمه ایران» به قلم احمدرضا قاسمی و سایرین، استفاده شده است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صادرات, محصولات میانی فولاد خام
استراتژی همه‌جانبه شرکت فولاد خوزستان برای غلبه بر موانع تولید راهبردهای توسعه زنجیره ارزش در شرکت فولاد خوزستان

سال‌هاست که موضوع توسعه صنعت فولاد به عنوان کلید تحقق رشد اقتصادی و رهایی اقتصاد ایران از وابستگی به نفت مطرح شده است. در نتیجه این رویکرد، امروز ایران در میان تولیدکنندگان بزرگ فولاد جهان قرار دارد و بخش قابل توجهی از تولید ناخالص داخلی و صادرات غیرنفتی کشور به این صنعت وابسته است. در این بین شرکت فولاد خوزستان، یکی از بزرگترین تولیدکنندگان صنعت فولاد کشور قلمداد می‌شود که امروز توانسته است زنجیره کامل فولاد را، از معدن تا شمش فولاد محقق سازد. این شرکت در طول سال‌های اخیر همواره سعی داشته است که با غلبه بر موانع تولید و عبور از تحریم‌ها در مسیر رشد تولید و توسعه ظرفیت‌های خود گام بردارد. با روندی که این شرکت در سال‌های اخیر اتخاذ کرده است، انتظار می‌رود چشم‌انداز خود را مبنی بر تولید 13.6 میلیون تن محصول عملی کند و به پیشران توسعه در صنعت فولاد تبدیل شود.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
تلفیق فناوری و دانش در شرکت فولاد آلیاژی ایران استراتژی فولاژ برای افزایش رقابت‌پذیری در سطح بین‌المللی

صنعت فولاد با موج جدیدی از تحولات تکنولوژیکی مواجه است، به طوری که فناوری‌های جدید در این صنعت منجر به ارتقای کارایی، اثربخشی، سرعت و دقت فرایندهای تولید و افزایش کیفیت محصولات شده‌اند. شتاب بالای تغییر و تحول اساسی در صنعت، ضرورت پایش این تغییرات و همگام شدن با آن را برای شرکت‌های پیشتاز دوچندان می‌کند؛ موضوعی که شرکت فولاد آلیاژی ایران، به عنوان یکی از مدرن‌ترین کارخانه‌های فولاد آلیاژی در خاورمیانه، از ابتدا آن را سرلوحه استراتژی‌های توسعه‌ای خود قرار داده است و در حال حاضر 455 گرید مختلف فولادی را با بالاترین سطح کیفیت به بازار عرضه می‌کند. این شرکت به جز انطباق فناوری‌های خود با تحولات صنعت، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و مراکز علمی را نیز در برنامه‌های خود دنبال می‌کند تا بتواند به کارخانه‌ای هوشمند و مدرن در مقیاس جهانی تبدیل شود.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست