همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

دسترسی به مواد اولیه و نهاده‌های تولید و برنامه‌ریزی مناسب و دقیق برای خرید آن‌ها یکی از فاکتورهای موثر بر رقابت‌پذیری صنعت فولاد به شمار می‌آید. این مسئله در شرایطی که فولادسازان کشور اغلب با ریسک‌ها و چالش‌های متعددی مواجه هستند، اهمیت بسیاری دارد. در راستای مدیریت زنجیره تامین، شرکت فولاد خوزستان به عنوان قطب صادراتی فولاد کشور، برنامه‌های متعددی را در دستور کار قرار داده است که از جمله آن‌ها می‌توان به ورود به حلقه‌های بالادستی و تملک پهنه‌های معدنی در کلاس جهانی، سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بومی‌سازی و همکاری و مشارکت با شرکت‌های دانش‌بنیان اشاره کرد. به نظر می‌رسد که برنامه‌های همه‌جانبه شرکت فولاد خوزستان موجب شده است تا نه‌تنها تولید طبق برنامه‌ تداوم یابد، بلکه این شرکت در زمره رقابت‌پذیرترین شرکت‌های فولادی کشور باشد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

عملکرد موفق مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز در حوزه‌های مختلف از جمله ارتقای بهره‌وری منابع انسانی، اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل، برگزاری دوره‌های آموزشی، اجرای طرح‌های کارسنجی، زمان‌سنجی و ارزیابی عملکرد، ایجاد اشتغال و در نهایت تحقق یک توسعه پایدار در منطقه، این شرکت را به جایگاهی پیشتاز، پیشرو و برجسته در میان رقبا و سایر فعالان زنجیره فولاد کشور رسانده و آن را به الگویی ملی در تعالی سرمایه انسانی، بهره‌وری تولید و توسعه پایدار تبدیل کرده است. در واقع شرکت فولاد غدیر نی‌ریز با تداوم حرکت در این مسیر ضمن تقویت روند توسعه زنجیره ارزش و تحقق جهش تولید، جایگاه خود را به عنوان سازمانی متعالی و بهره‌ور تثبیت کرده و با قدرت در مسیر ارزش‌آفرینی و ایفای نقش در توسعه اقتصادی کشور گام برمی‌دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در صنایع معدنی و فلزی، برخورداری از ناوگان حمل‌ونقل از بسیاری جنبه‌ها اهمیت دارد. اگر ظرفیت بخش حمل‌ونقل متناسب با نیاز صنایع معدنی و فلزی باشد، دسترسی سریع و به‌موقع به مواد معدنی برای واحدهای معدنی و صنعتی فراهم می‌شود. در غیر این صورت، ظرفیت پایین ناوگان حمل‌ونقل، علاوه بر تاثیرگذاری بر میزان تولید، به افزایش بهای تمام‌شده محصولات می‌انجامد. در صنایع معدنی و فلزی کشور نیز از حمل جاده‌ای استفاده می‌شود، اما از آنجا که ناوگان حمل‌ونقل ریلی پاسخگوی نیاز این بخش نیست، در شرکت سنگ‌آهن گهرزمین به منظور حمل بار از حمل‌ونقل جاده‌ای استفاده می‌شود. این شرکت، به منظور ارتقای بهره‌وری حمل جاده‌ای، در جهت توسعه این بخش گام برداشته است که این امر نتایج مثبتی را برای شرکت سنگ‌آهن گهرزمین به ارمغان می‌آورد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ شمش فولاد کشور، در سال‌های اخیر همواره تلاش داشته است که با اتخاذ راهبردهای هوشمندانه و برنامه‌ریزی‌های هدفمند در راستای غلبه بر همه چالش‌هایی که فضای کسب‌وکار صنعت فولاد ایران را تحت تاثیر خود قرار داده است، روند رشد درآمد و سودآوری خود را حفظ کند. در این راستا کاوه با هدف‌گذاری تولید بدون توقف برای سال 1404 و سرمایه‌گذاری برای توسعه ظرفیت‌های نیروگاهی در مسیر بسترسازی برای حفظ پایداری تولید در بلندمدت و کاهش تاثیرپذیری از افزایش نرخ حامل‌های انرژی قدم گذاشته است تا از این طریق بتواند جایگاه رقابتی خود را نیز در بازارهای داخلی و بین‌‌المللی تقویت کند. نمود این موضوع در توانمندی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در حفظ حاشیه سود و درآمد عملیاتی قابل مشاهده است که این مسئله تاب‌آوری این شرکت را در شرایط پرچالش فعلی به تصویر می‌کشد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

مدرن‌سازی، هوشمندسازی و اتوماسیون فرایندها نه یک پروژه یک‌باره، بلکه یک سفر تحول هوشمندانه است که مستلزم استراتژی‌های صحیح، زیرساخت مناسب، فرهنگ سازمانی پویا، فناوری های نوین، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و حکمرانی قوی است. شرکت فولاد خوزستان با اقدامات اثربخش خود در سه سال اخیر به شتاب اولیه‌ای دست یافته، اما برای تثبیت جایگاه پیشرو در سطح ملی و منطقه‌ای نیازمند حرکت از اجرای فناوری‌های گسسته به خلق یک اکوسیستم داده‌محور و چابک است. چشم‌انداز پیش ‌روی این شرکت متکی بر «فناوری‌های نوظهور»، «پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی»، «اقتصاد چرخشی و پسماند صفر» و «فرهنگ نوآوری» است تا از این طریق، شرکت فولاد خوزستان به نماد کارآمدی و نوآوری در صنعت فولاد ایران تبدیل شود

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

هر بنگاه اقتصادی با دنبال کردن استراتژی‌های هدفمند و مدبرانه در صدد عبور از ریسک‌های اجتناب‌ناپذیر محیط کسب‌وکار و رشد درآمد است، اما غیر قابل پیش‌بینی بودن شرایط اقتصاد و صنعت کشور در چند سال اخیر فضایی به مراتب پرریسک‎تر را برای صنعت فولاد ایجاد کرده است. با این وجود شرکت صنعت فولاد شادگان با برنامه‌ریزی منسجم و هوشمندانه تلاش می‌کند تا با مدیریت هزینه‎ها، ارتقای سطح بهره‌وری و همگام شدن با تحولات جهانی، ریسک‌ها و عدم قطعیت‌ها را به حداقل برساند و به یکی از مهره‌های کلیدی صادرات فولاد تبدیل شود. ثمره اقدامات و برنامه‌های این شرکت در مواجهه با ریسک‌ها را می‌توان در رشد 34 درصدی درآمدهای عملیاتی سال 1402 نسبت به سال قبل از آن مشاهده کرد.