همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
هدف از شکلگیری ساختارهای هلدینگی ایجاد و ارتقای روابط پایدار و ایجاد همافزایی میان شرکت مادر و شرکتهای تابعه و فرعی است تا از این طریق بتوانند در بازارهای رقابتی به نقشآفرینی بپردازند. در این راستا، ایجاد همافزایی با استفاده از کنترل عملکردها و فعالیت شرکتهای تابعه موجب ارتقای درآمدهای عملیاتی و خلق ارزش در کل مجموعه میشود. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر نیز ایجاد همافزایی و ارزشآفرینی را یکی از محورهای اساسی و مهم مدیریت راهبردی کسبوکار خود قرار داده است؛ مسئلهای که همواره زمینه افزایش درآمدهای عملیاتی این شرکت را فراهم میسازد. در جدیدترین آمار ارائهشده درآمدهای عملیاتی این شرکت در چهارماهه نخست سال جاری با رشد قابل توجه ۸۴ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ۲۲۴ هزار و ۷۸۹ میلیارد ريال رسیده و نتایج شایان توجهی نیز در شرکتهای فرعی و تابعه حاصل شده است.
- تحلیل
- سنگآهن, صادرات
شرکت فولاد شرق کاوه، به عنوان بازیگری نوظهور در زنجیره فولاد کشور با تکیه بر مزیتهای رقابتی از جمله نزدیکی به ذخایر سنگآهن سنگان و بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین تولید، مسیر درخشانی را برای ارتقای جایگاه خود در زنجیره فولاد کشور ترسیم کرده است. این شرکت، با تمرکز بر ارتقای کیفیت محصول توانسته است توجه شرکتهای بزرگ فولادی را به خود جلب کند، اما با توجه به شرایط پرچالش تولید فولاد در کشور، این شرکت توسعه صادرات به ویژه به کشورهای چین و هندوستان را نیز به عنوان راهبردی استراتژیک برای سودآوری دنبال میکند که این راهبرد علاوه بر افزایش تابآوری این شرکت، منجر به توسعه برند فولاد شرق کاوه در عرصههای بینالمللی میشود.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در اغلب کشورها، دولتها تلاش دارند تا با تعیین استراتژیهای اساسی و رویکردهای کلی، فضای مناسبی را برای فعالیت کسبوکارها و رونق بازارهای خود ایجاد کنند تا به این ترتیب، بنگاههای اقتصادی بتوانند همگام با شرایط اقتصادی به رقابت با سایر تولیدکنندگان بپردازند. اما در ایران به نظر میرسد که مقرراتگذاریهای دولتی بیش از آنکه عاملی برای حرکت بنگاههای اقتصادی باشند خود به موانعی در این مسیر تبدیل شدهاند. صنعت فولاد، به عنوان صنعتی که بخش بزرگی از اقتصاد کشور را به خود اختصاص میدهد و نقشی اساسی را در ارزآوری به کشور ایفا میکند، سالهاست با چالش مقرراتگذاری دولتی دستبهگریبان است. به نظر میرسد که لازمه تحقق اهداف پیشبینیشده برای صنعت فولاد کشور، جلوگیری از وضع مقرراتی دستوپاگیر نظیر قیمتگذاری دستوری است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۰
- تحلیل
- صنعت, محصولات میانی فولاد خام
مدیریت ذینفعان بهعنوان یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمانها شناخته میشود. این فرایند نه تنها به شناسایی و تحلیل گروههای مختلف ذینفع بلکه به تعامل موثر و برقراری ارتباط پایدار با آنها اشاره دارد. در صنایع معدنی و فلزی که همواره با چالشهای اجتماعی، زیستمحیطی و اقتصادی مواجه هستند، اهمیت مدیریت موثر ذینفعان دو چندان میشود. مدیریت اثربخش ذینفعان بهویژه در کشورهایی مانند ایران که دارای شرایط اقتصادی و اجتماعی خاصی نیز هستند، نیازمند استراتژیهای دقیق و مبتنی بر رویکردهای جهانی است. در ایران با وجود برخورداری از ذخایر عظیم نفت و گاز و پتانسیلهای فراوان انرژیهای تجدیدپذیر، ناترازی انرژی به یکی از چالشهای اساسی تبدیل شده است، به گونهای که افزایش مصرف داخلی، فرسودگی زیرساختها و کمبود سرمایهگذاری موجب شده است تا کشور با کمبود عرضه در برخی فصول، تلفات بالای شبکه و وابستگی روزافزون به سوختهای فسیلی روبهرو شود. این چالشها نهتنها امنیت انرژی را تهدید میکنند، بلکه رشد صنعتی، جذب سرمایهگذاری خارجی و تعهدات زیستمحیطی ایران را نیز تحت تاثیر قرار میدهند.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران تامین مواد اولیه زنجیره فولاد کشور، از ابتدای فعالیت خود تاکنون تلاش داشته است تا با همگام شدن با آخرین تحولات حوزه معدن و صنایع معدنی، بالاترین سطوح کارامدی و بهرهوری را در فرایندهای تولید خود به ثبت برساند. البته در این مسیر، استفاده از توان متخصصان داخلی، بومیسازی تجهیزات و قطعات و خودکفایی در امر تولید همواره سرلوحه اقدامات این شرکت بوده است، موضوعی که نتیجه آن به وضوح در شاخصهای مختلف عملکردی مانند مدیریت هزینهها و رشد تولید و فروش این شرکت قابل مشاهده است.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن
در محیط رقابتی و پیچیده کسبوکار، موفقیت بنگاههای اقتصادی به میزان تعاملات آنها و اثربخشی فعالیت آنها با افراد و گروههای ذینفع بستگی دارد. در واقع روابط موثر و سازنده با ذینفعان به ویژه سهامداران، مشتریان و تامینکنندگان، کلید پیشرفت و ارزشآفرینی برای بنگاههای اقتصادی به شمار میآید. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با درک اهمیت این مسئله، الگویی متفاوت را برای مدیریت ذینفعان ترسیم کرده که میتوان آن را راهبرد بنیادینی برای بهبود عملکرد این شرکت و خلق ارزش به شمار آورد. هوشمندسازی فرایندهای زنجیره تامین، پایش مشتریان از طریق هوش مصنوعی و سرمایهگذاری در پروژههای زیرساختی از جمله اقداماتی هستند که رویکرد آیندهنگرانه و مسئولانه این شرکت را برای خلق ارزش مشترک برای ذینفعان به تصویر میکشند.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- یادداشت
- آهن اسفنجی
شرکت فولاد غدیر نیریز فعالیت خود را با تولید آهناسفنجی در سال 1396 آغاز کرد. این شرکت از ابتدای آغاز به کار تاکنون بر تولید بیش از ظرفیت تاکید داشته و تاکنون توانسته است رکوردهای خوبی را در حوزه تولید آهناسفنجی به ثبت برساند. با وجود چالشها در حوزه تامین انرژی برق و گاز صنایع، شرکت فولاد غدیر نیریز توانسته است تولید را مطابق برنامه پیش ببرد. با ابلاغ عرضه کامل زنجیره در بورس کالا، این شرکت تمامی محصولات خود را در بورس کالا عرضه کرده است. شرکت فولاد غدیر نیریز طرحهای فراوانی را به منظور توسعه شرکت خود در قالب برنامههای کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت در دستور کار دارد که موجب اشتغالزایی پایدار در منطقه میشود. همچنین این شرکت در حوزه مسئولیت اجتماعی و مسائل زیستمحیطی نیز طرحهای متعددی را با هدف کاهش آلایندهها و توسعه منطقه برنامهریزی و پیگیری میکند.
۳۰ بهمن ۱۴۰۰