همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

بی‌توجهی به سیستم‌های نگهداری و تعمیرات تجهیزات هر سازمان موجب خواهد شد تا فرایند تولید آن با مشکل مواجه شود؛ زیرا هزینه‌های نگهداری و تعمیرات سهم بزرگی از هزینه‌های تولید محصولات را شامل می‌شوند و با بهینه‌سازی این هزینه‌ها، می‌توان قیمت تمام‌شده محصولات را کاهشی چشمگیر داد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای تولیدی کشور، برنامه‌ریزی‌های گسترده‌ای‌ را در زمینه افزایش بهره‌وری و مدیریت دارایی‌ها انجام داده و این امر موجب شده است تا هزینه‌های نگهداری و تعمیرات این شرکت کاهش چشمگیری یابد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

با توجه به رویکرد صادرات‌محور صنعت فولاد کشور، اتخاذ سیاست مناسب در حوزه کاهش بهای تمام‌شده محصولات گام بلندی در راستای حضور پررنگ‌تر در بازارهای بین‌المللی به شمار می‌آید. نوسانات اقتصادی چند ماه اخیر و رشد کم‌سابقه قیمت‌ها سبب شده است تا هزینه‌های تامین مواد اولیه و تولید به میزان قابل‌ملاحظه‌ای افزایش یابد. از این رو، سیاست‌گذاری مناسب در حوزه کاهش هزینه‌ها مسئله‌ای کلیدی در توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آید.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به میدان رقابتی اقتصاد جهان در عصر حاضر، برای حضور پایدار و رشد سازمان‌ها، لازم است که نیروهای انسانی به اندازه قابلیت، دانش و مهارتشان عملکرد مطلوبی در سازمان داشته باشند. موفقیت یک سازمان در دستیابی به اهداف خود در گرو مدیریت رهبران سازمان است تا با سیستم‌های مدیریتی هم‌راستا با ارتقای سازمان، عملکرد افراد را در موقعیت‌ها‌ و فعالیت‌های گروهی سازماندهی کنند. بنابراین مدیریت کارآمد یکی از عوامل اساسی در موفقیت هر سازمان به حساب می‌آید. استفاده مدیران از نظام تشویق و تنبیه منجر به ایجاد افزایش احساس رضایت‌مندی و تعهد نیروی انسانی به سازمان می‌شود که با بهبود عملکرد نیروی انسانی همراه است. در این راستا، توجه به پارامترهای مختلف ایجاد انگیزه برای افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و انتخاب هریک از اقدامات تشویق و یا تنبیه بسیار اهمیت دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

سازمان‌های مبتنی بر تفکر فرایندی، با پایش و اندازه‌گيري عملكرد خود، اطمينان می‌یابند كه فرايندهای سازمانی خروجي‌های مناسب را ارائه داده‌اند و چشم‌انداز و اهداف مورد نظر سازمان را محقَق می‌سازند. مؤسسات بین‌المللی تحقیقات مدیریت، مقوله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار را یکی از اولویت‌های اصلی سازمان‌ها می‌دانند، زیرا از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی اهداف استراتژیک سازمان‌ها مشخص می‌شود. به همین سبب، در سازمان‌هایی که به مقوله مدیریت فرایندها توجه می‌شود، به مرور، بلوغ فرایندی روی می‌دهد. مفهوم بلوغ در رویکردهای مدیریتی راهی برای ارزیابی وضعیت کامل بودن، بی‌نقص بودن، تکامل، رشد و توسعه سازمان محسوب می‌شود و مدل‌های بلوغ فرایندی مبنایی برای ارزیابی و مقایسه برای بهبود فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آیند. در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، اجرای مدل‌های بلوغ فرایندی بر عناصر تشکیل‌دهنده فرایندها اثرگذار بوده است. اجرای این مدل‌ها نشان می‌دهد که ساختار مسئولیت‌های فرایند و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان فرایند از اولویت‌های اصلی این شرکت محسوب می‌شود.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

تجربه‎‌های سال‌های گذشته در حوزه قیمت‌گذاری دستوری محصولات فولاد نشان می‌دهد که این شیوه تعیین نرخ محصول نه‌تنها موثر نبوده، بلکه پیامدهایی نامطلوب نیز داشته است. در پی ناکارآمد بودن قیمت‌گذاری دستوری، برای ساماندهی بازار و ایجاد توازن در زنجیره، عرضه کامل محصولات این زنجیره در بورس کالای کشور در دستور کار قرار گرفت. کارشناسان معتقدند که بسیاری از مشکلات ناشی از قیمت‌گذاری دستوری با اجرای این شیوه عرضه محصولات برطرف خواهد شد و با توجه به اینکه در بورس، قیمت کالاها بر اساس عرضه و تقاضا تعیین می‌شود، تولیدکنندگان و عرضه‌کنندگان می‌توانند بدون وجود واسطه‌گران و با اطمینان خاطر از تامین منافع خود، در فضایی شفاف و رقابتی معاملات خود را شکل دهند.

• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

در دنیای امروز، داشتن اطلاعات قدرت محسوب می‌شود و تضمین‌کننده حضور و بقا در محیط رقابتی است. امروز اهمیت اطلاعات در تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌های بنگاه‌های اقتصادی چنان افزایش یافته است که از آن به عنوان دارایی‌های ارزشمند سازمان‌ها یاد می‌شود. همین امر مقوله مدیریت اطلاعات را به رویکرد و راهبردی اساسی در حوزه سیاست‌گذاری و تعیین استراتژی‌‌های سازمان‌ها تبدیل کرده است. هدف اصلی از مدیریت اطلاعات، تامین تقاضا، اطلاعات و توزیع ارزش در کسب‌وکار است و اجرایی شدن این سیستم در یک سازمان مزیت‌های قابل توجهی را برای رقابتی شدن وجهه سازمان و بهبود استراتژی‌های آن ایجاد می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، از سال‌های ابتدایی تاسیس، استراتژی مدیریت اطلاعات را یکی از رویکردهای اساسی خود قرار داده است و از همان زمان، بخش مدیریت اطلاعات در هر یک از مجتمع‌های تولیدی این شرکت به عنوان واحدهای مستقلی شروع به کار کرده‌اند و به طور منسجم اطلاعات را جمع‌آوری می‌کنند. این شرکت، در ادامه مسیر تقویت ساختارهای اطلاعاتی خود، از ابتدای سال جاری، اجرای پروژه فرایندها و معماری سازمانی را آغاز کرده است که به نتیجه رسیدن آن زمینه مناسبی را برای راه‌اندازی سامانه‌های یکپارچه یا تجمیع برخی از آن‌ها در یک سازوکار ایجاد می‌کند.