همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان یکی از تولیدکنندگان بزرگ و باقدمت محصولات فولادی در کشور، رویکردهای توسعه‌محور خود را در راستای همگام شدن با توسعه زیرساخت‌های کشور و تولید محصولات استراتژیک قرار داده است و این مسئله ضرورت حرکت همپای تحولات صنعت فولاد را برای شرکت ذوب‌آهن اصفهان ایجاد می‌کند. تولید فولاد سبز از جمله موضوعات مهم روز دنیا به شمار می‌آید که این شرکت در صدد تحقق آن و همراستایی با تحولات جهانی صنعت فولاد است. در همین راستا پروژه‌های زیست‌محیطی متعددی توسط شرکت ذوب‌آهن اصفهان برای کاهش آلایندگی‌ها اجرا شده‌اند. در راستای تحقق اهداف کلان این شرکت نیز، تولید محصولات استراتژیک در دستور کار قرار گرفته‌اند که از جمله آن‌ها می‌توان به تولید ریل فولادی مطابق با استانداردهای اروپایی اشاره کرد که در هفت‌ماهه نخست سال جاری حجم تولید آن به بیش از 18 هزار تن رسید.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در محیط کسب‌وکار امروز، آموزش سرمایه‌های انسانی به منزله ورود به پارادایم‌ یادگیری مستمر بر مبنای سیستم‌های مدیریتی نوین است و بر توسعه شایستگی‌های فردی، گروهی و سازمانی تاکید بسیاری دارد. مدیریت آموزش و توسعه شایستگی‌های فردی و گروهی در حوزه صنایع معدنی و فلزی از اکتشاف تا محصول نهایی، به صورت به هم پیوسته و سلسله‌وار بر سایر بخش‌ها اثر می‌گذارد که این مسئله منجر به ارتقای سطح بهره‌وری سازمان و رشد دانش بومی می‌شود. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نقشه راه مدیریت آموزش منابع انسانی را بر اساس مدل‌ هی گروپ (Hay Group) تدوین کرده است. ارزشیابی برنامه‌های آموزشی این شرکت به صورت مستمر از طریق الگوی ارزیابی (CIPPTOO) انجام می‌شود تا آموزش و توسعه مهارت سرمایه‌های انسانی این شرکت در مسیر اهداف کلان شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان قرار بگیرد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

صنعت فولاد کشور در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی در خصوص تامین پایدار انرژی، ماده اولیه و افزایش هزینه‌های نهاده‌های تولید مواجه شده؛ موضوعاتی که تحقق برنامه‌های تولید را برای اغلب فعالان صنعت به چالش کشیده است. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان با حرکت در مسیر راهبردهای هلدینگ فولاد خوزستان، در گذر از محدودیت‌های صنعت موفق عمل کرده است، به طوری که برنامه‌های تولید این شرکت در شش ماهه نخست سال جاری با وجود توقف یک‌ماهه در فعالیت کارخانه به دلیل فرایندهای تعمیر و نگهداری محقق شده‌اند. در شرکت صنعت فولاد شادگان به منظور تحقق اهداف هلدینگ فولاد خوزستان پروژه‌های توسعه‌ای شامل واحد تولید بیلت و اسلب عریض در حال اجرا هستند که در آینده‌ای نزدیک به بهره‌برداری می‌رسند. این شرکت به منظور همگام شدن با تحولات جهانی صنعت فولاد نیز، برنامه جایگزینی گاز هیدروژن با گاز طبیعی و تولید فولاد سبز را در دستور کار خود قرار داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

ورق‌هـای گالوانیزه بـا توجه به دامنه گسـترده کاربرد ‌در صنایع مختلـف پایین‌‌دسـتی، از جمله محصولات اسـتراتژیک فـولادی به شـمار می‌‌آینـد که افزایش تـوان تولیـد آن‌ها ‌در کشـور، ضمن آنکه می‌‌تواند بسترسـاز خلـق ارزش مضاعـف در صنعـت فـولاد و تکمیـل زنجیره‌‌هـای ارزش صنعتـی باشـد، فرصت ‌مناسـبی را برای توسـعه صادرات غیرنفتی ایجاد می‌‌کند. شـرکت فولاد امیرکبیر کاشـان اولین و یکی از مهمترین تولیدکنندگان ورق گالوانیزه کشـور به شـمار می‌آید که در سـال‌‌های اخیـر با تولیـد محصـولات باکیفیت نقش مهمـی در تامین بـازار داخلـی ایفا کرده و سـهم 30 درصدی از حجـم معاملات ورق گالوانیزه بورس کالا را در نه ماهه نخست سال جاری به خود اختصاص داده اسـت. این شـرکت در حـوزه عرضـه ورق گالوانیـزه به بازارهـای منطقه نیز عملکرد موفقی داشـته، بـه طوری که صادرات این شرکت تا پایان آذرماه سـال جاری با رشـد 70 درصدی نسـبت به مدت مشـابه سـال گذشـته به بیش از 10 هزار تن رسـیده اسـت. ایـن دسـتاوردها در حالـی برای شـرکت فـولاد امیرکبیر کاشـان رقم خورده که در ماه ‌هـای اخیـر بـازار ورق گالوانیزه کشـور تحت تاثیر واردات بی‌رویه دچار شـرایط نامطلوبی شـده و این شـرایط آسیب‌‌های بسـیاری را به تولیدکنندگان و فعالان این صنعت وارد آورده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

به موازات اهمیت مدیریت پروژه‌ها با رویکردی متفاوت، شناسایی خطرها و ریسک‌ها در عملکرد سازمان‌ها ضرورت یافت و شاخه‌ جدیدی در علوم مدیریتی با عنوان مدیریت ریسک به وجود آمد. این شاخه از مدیریت، گستره متنوعی از ریسک امور مختلف مالی، سرمایه‌گذاری، تجاری، اجتماعی، پروژه‌های صنعتی و ... را در بر می‌گیرد. امروزه مدیریت ریسک نقش مهمی را در شناسایی و مواجه شدن با چالش‌های احتمالی در فرایندهای سازمانی و پشت سر گذاشتن آن‌ها ایفا می‌کند. این اهمیت موجب شده است تا استانداردهای متعددی در سطح جهانی برای بهبود عملکرد سازمانی تدوین شود. با این حال، برای تمامی مدل‌های مدیریت ریسک اصول و قواعدی یکسان وجود دارد که اولین مرحله آن ضرورت شناخت و اجرای مدیریت ریسک است. در مراحل بعدی، رویکردهای مناسبی برای مواجه شدن با انواع ریسک‌ها اتخاذ و اجرا می‌شوند تا سازمان‌ها هرچه کمتر آسیب ببینند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار جدید و یا ورود به بخش جدیدی از یک صنعت، نیازمند داشتن دید جامعی از وضعیت رقابت در آن صنعت است. این مسئله در شرایط حال حاضر که رقابت روزافزونی در فضای کسب‌و‌کارها در حال شکل‌گیری است اهمیت دو چندان دارد. مدل پورتر به شناخت جامعی از سطح رقابت در هر صنعت کمک می‌کند و سطوح رقابت در هر صنعتی را به پنج عامل وابسته می‌داند. با توجه به ابعاد بزرگ صنعت فولاد، بهره‌گیری از این مدل برای حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از اهمیت بالایی برخوردار است. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، یکی از بزرگترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد کشور است و در همین راستا با تحلیل سطح رقابت در محدوده فعالیت خود، به شناسایی ریسک‌ها و تهدیدات و انجام اقداماتی سازنده برای کاهش تاثیرپذیری از آن‌ها پرداخته است.