تحلیل‌گر اخبار فلزات

• تحلیل
• آلومینیوم

شرکت آلومینای ایران طی یک دهه اخیر به‌رغم بروز چالش‌ها و معضلات فراوان در صنایع معدنی و فلزی گام‌به‌‎گام در مسیر توسعه حرکت کرده است. اقدامات این شرکت شامل توسعه اکتشافات و معدنکاری در سراسر کشور، ارتقای کمّی و کیفی محصولات، توسعه سبد محصولات، بومی‌سازی بیش از ۹۵ درصد قطعات، همکاری با ۵۲ شرکت دانش‌بیان و پروژه‌های بهبود توان منابع انسانی است که همگی از وجود رویکردهای توسعه‌محور شرکت آلومینای ایران حکایت دارند. در واقع این شرکت با اقدامات ارزنده در تمامی حوزه‌های کسب‌وکار، نقش استراتژیکی را در توسعه صنعت آلومینیوم کشور ایفا می‌کند و انتظار می‌رود که با برنامه‌ریزی‌های کارشناسانه و متحولانه بدون توقف روی ریل توسعه به حرکت روبه جلوی خود ادامه دهد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز که در سال‌های گذشته در قالب یک واحد احیای مستقیم در زنجیره فولاد حضور داشت، با تغییر در رویکردهای مدیریتی، برنامه‎ریزی و سرمایه‌گذاری مناسب توانست مسیر حرکت خود در زنجیره را متحول سازد. طی اقدامات متحولانه شرکت فولاد غدیر نی‌ریز، طرح‌های توسعه مغفول‌مانده این شرکت شتاب گرفته‌اند. واحد فولادسازی، دومین پروژه این مجتمع بود که طی ۱۶ ماه به اتمام رسید و اجرا و احداث سایر طرح‌های توسعه‌ای از جمله احداث واحدهای تولید گندله نیز با سرعت بیشتری دنبال می‌شوند. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز از مسئولیت اجتماعی خود نیز غافل نمانده است و با اجرای پروژه‌هایی نظیر تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی، انتقال آب خلیج فارس و تامین تجهیزات بخش MRI بیمارستان شهدای سلامت شهرستان نی‌ریز، فعالیت‌های اجتماعی ماندگاری از خود به جا می‌گذارد. در واقع می‌توان اذعان داشت قطار توسعه در مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به راه افتاده است و با تمرکز و سرعت بالا، مسیر را می‌پیماید.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

توسعه نامتوازن میان حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از کم‌توجهی و مغفول ماندن سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حساب‌شده توسعه می‌توانند نسبت به رفع فاصله میان حلقه‌های مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئله‌ای که شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژی‌های مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامه‌های راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساخت‌ها و تامین انرژی تعریف شده‌اند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثل‌ها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده می‌شود، اما تجربه شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران نشان می‌دهد تدوین و اجرای یک برنامه‌ جامع و همه‌جانبه در یک معدن سنگ‌آهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.

• تحلیل
• استراتژی توسعه

استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار می‌تواند بستر رونق تولید و پیشرفت سازمان‌ها را فراهم کند. نمونه بارز این ادعا شرکت فولاد هرمزگان است که با تدوین استراتژی‌های مناسب در حوزه سرمایه‌گذاری، مطالعات فنی و مهندسی و بومی‎سازی نه تنها موفق به تولید محصولات باکیفیت و متناسب با نیاز مشتریان داخلی و خارجی شده است، بلکه در سال‌‎های اخیر به سطوح قابل‌ توجهی از تولید کمّی دست یافته است. این شرکت در دو ماه نخست سال ۱۴۰۲ با ثبت دو رکورد ماهانه در مجموع موفق به تولید ۳۱۲ هزار و ۸۰۲ تن تختال شد که در کنار برنامه‌های راهبردی می‌تواند نویدبخش سالی پربار برای فولاد هرمزگان باشد.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

استفاده از فناوری‌های نوین تولید، توسعه همه‌جانبه واحدهای فولادسازی و تکمیل پروژه‌های توسعه بر اساس طرح جامع فولاد، مستلزم به کارگیری استراتژی‌های مناسب و سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف از سوی فعالان این صنعت است. در شرکت مجتمع فولاد خراسان که نگین درخشان صنعت فولاد در شرق کشور محسوب می‌شود، توسعه همه‌جانبه مجموعه زیر سایه استراتژی‌های جامع و سازنده دنبال می‌شود، به طوری که این استراتژی‌ها زمینه‌ تکمیل زنجیره ارزش در این مجتمع فولادی را فراهم کرده‌اند. با توجه به بروز چالش‌های انرژی و آب در صنعت فولاد کشور، شرکت مجتمع فولاد خراسان بخشی از سرمایه‌گذاری‌ها را در جهت تامین پایدار حامل‌های انرژی متمرکز کرده است؛ استراتژی‌ای که در کنار ارتقای ظرفیت تولید و متنوع‌سازی سبد محصولات می‌تواند تضمین‌کننده افزایش حاشیه سود و ایجاد شغل در راستای مسئولیت اجتماعی این شرکت باشد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از قطب‌های اصلی و تاثیرگذار در زنجیره ارزش فولاد کشور و از بزرگترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، با دارا بودن زنجیره کامل معدن تا محصول نهایی، یکی از بازیگران اصلی در زنجیره تولید فولاد محسوب می‌شود. این شرکت به منظور پررنگ‌تر کردن نقش خود در زنجیره فولاد طرح‌های توسعه‌ای متعددی را در حوزه افزایش ظرفیت تولید محصول، زیرساخت‌های انرژی و حمل‎‌ونقل در دستور کار دارد تا از این طریق کامل‌ترین زنجیره ارزش را در اختیار داشته باشد. سیاست‌گذاری‌های بلندمدت این شرکت در خصوص تامین خوراک واحدهای تولید، مشارکت بیشتر در طرح‌های اکتشاف و بهره‌برداری در منطقه چادرملو و سایر محدوده‌های معدنی در اقصی نقاط کشور است.

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی

با توجه به روند جهانی‌شدن و گسترش تجارت بر محور مزیت‌های نسبی، زنجیره‌های تولید اقتصاد ایران در زیربخش‌های مختلف به تجارت بین‌الملل وابسته‌ است. از این رو تولید و آینده‌ شمار زیادی از بنگاه‌ها و واحدهای صنعتی داخلی به نوعی وابسته و تحت تاثیر بازار ارز و نوسانات آن قرار دارد. قیمت بسیاری از کالاها در کشور همگام و در پیوندِ با نرخ ارزهای خارجی در تکاپو و حرکت‌ است و این مسئله بازار ارز را در قلب سیاست و اقتصاد کشور قرار می‌دهد. با توجه به این مسئله، رشدهای ناگهانی و یکباره نرخ ارز در ماه‌های اخیر آسیب‌ها و تلاطمات شدیدی را به اقتصاد ایران وارد آورده است.

• تحلیل
• صنعت

مجموعه‌ فعالیت‌های سازمان برای تولید و اضافه کردن محصول و یا محصولات جدید به سبد فعلی به منظور افزایش سهم از بازار و کسب سود بیشتر، فرایند مدیریت سبد محصول (پورتفولیوی محصولات) نامیده می‌شود. این فرایند به درک چگونگی قرارگیری یک محصول در استراتژی‌های‌ کلی و سرمایه‌گذاری سازمان کمک می‌کند. در شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان که با رسالت توسعه همه‌جانبه‌ زنجیره تامین پا به عرصه وجود نهاده است، پروژه‌ها سبد محصولات را شکل می‌دهند. این شرکت با استفاده از استراتژی توسعه سبد محصولات و آنالیز بهینه سبد فعلی، نسبت به سرمایه‌گذاری در پروژه‌های سرمایه‌پذیر صنعتی و معدنی مانند زنجیره فولاد، سرب، روی و مس اقدام کرده است. این امر موجب شده است تا شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان با سبدی متنوع از محصولات مختلف و ریسک پایین، برای سرمایه‌گذاری روی پروژه‎ها و ورود به بازارهای جدید برنامه‌ریزی کند.