روند توسعه مستمر فناوریها و توانمندیها در شرکت گلگهر
مقدمه
در سالهای اخیر فضای اقتصاد و کسبوکار متاثر از پیشرفتهای حوزه دانش و فناوری با تحولات پردامنه و تاثیرگذار بسیاری آمیخته شده است و هر بنگاه اقتصادی و صنعتی برای ماندن در میدان رقابت باید بتواند همراه و همسو با این روندهای تاثیرگذار حرکت کند.
این مقوله در بخش معدن با توجه به پیچیدگیهای فرایندهای تولید و نیز سطوح حساس و گسترده فعالیتها اهمیت دوچندانی دارد؛ به خصوص که این حوزه در چند سال اخیر با روند پرسرعت نفوذ تکنولوژیهای نوین همراه شده و به نظر میرسد آینده بخش معدن با موضوع فناوری و نوآوری عجین شده است. از این رو، همگام شدن با این روند و بهرهگیری از فناوریهای نوین بخش معدن برای ارتقای رقابتپذیری در سالهای آتی، امری ضروری تلقی میشود که شاید مهمترین پیشنیاز آن توسعه سطح آموزش و شایستگی سرمایههای انسانی شرکتهای معدنی باشد. در واقع میتوان گفت که با نفوذ عمیقتر تکنولوژیهای نوین در بخش معدن نیز، جایگاه سرمایههای انسانی متخصص و دارای مهارتهای لازم، پراهمیتتر خواهد شد. از این رو، ارتقای سطح آموزش و توسعه شایستگیهای کارکنان فعال در حوزه معدن، از اهمیت بهسزایی برخوردار است؛ رویکردی که به وضوح در استراتژیها و عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به عنوان یکی از نقشآفرینان برجسته زنجیره فولاد کشور در بخش تامین مواد اولیه این صنعت قابل مشاهده است.
توانمندسازی سرمایههای انسانی
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر که از مهمترین نقشآفرینان حوزه بالادست زنجیره فولاد به حساب میآید، با توجه به میزان اهمیت و تاثیر بحث آموزش و توسعه شایستگی سرمایههای انسانی، هر ساله اقدامات ارزشمندی را در این راستا انجام میدهد و آموزشهای لازم را به کارکنان خود در تمامی سطوح سازمانی ارائه میکند. این شرکت همچنین با توجه به ضرورت اجتنابناپذیر توسعه تکنولوژی در بخش معدن، هوشمندسازی و بهرهگیری از فناوریهای نوین در فعالیتهای معدنکاری را در برنامههای آتی خود قرار داده است. این در حالی است که برنامههای شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در زمینه اکتشاف و استخراج از معادن نیز خود فرصت ویژهای را برای بهرهگیری این شرکت از فناوریهای نوین ایجاد میکنند، به طوری که معدن 3 جنوبی زمینه مناسبی را برای بهکارگیری فناوری معدنکاری پیوسته (IPCC) و معدن شماره 6 نیز امکان استفاده از فناوری معدنکاری زیرزمینی را فراهم ساخته است. بنابراین آموزش و توسعه سرمایههای انسانی اهمیت ویژهای در آینده فعالیت این شرکت دارد. البته ناگفته نماند که در حال حاضر شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در حوزههایی مانند محاسبات انفجار و شیب، از مدیریت داده استفاده میکند و در واقع این شرکت تا امروز نیز گامهای بلندی را در جهت بهرهگیری از فناوریها و رویکردهای جدید برداشته است.
این شرکت برخورداری از سرمایه انسانی متخصص و باتجربه بومی و غیربومی را یکی از پررنگترین نقاط قوت خود میداند و یکی از استراتژیهای اساسی خود را نیز توسعه و توانمندسازی سرمایههای انسانی تعریف میکند
نیروی انسانی و به بیان بهتر سرمایههای انسانی، از مهمترین ارکان سازمانی در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر محسوب میشوند، به طوری که این شرکت برخورداری از سرمایه انسانی متخصص و باتجربه بومی و غیربومی را یکی از پررنگترین نقاط قوت خود میداند و یکی از استراتژیهای اساسی خود را نیز توسعه و توانمندسازی سرمایههای انسانی تعریف میکند. از این رو، این شرکت اولویت نخست خود را بر محور ارتقای سطح دانش کارکنان قرار داده و همواره نیز در جهت تحقق این مهم گام برداشته است. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گلگهر توسعه شایستگی سرمایههای انسانی خود را از مسیرهای مختلف و متنوعی دنبال میکند که از جمله آنها میتوان به برگزاری کلاسهای آموزشی، اعزام پرسنل با هدف بهرهمندی از آموزشهای برونسازمانی به موسسات معتبر آموزشی و یا شرکتهای بینالمللی در صنایع مشابه و برگزاری همایشها و سمینارهای تخصصی اشاره کرد. گفتنی است که شرکت معدنی و صنعتی گلگهر رشد و توسعه شایستگی کارکنان خود را محدود به سطوح خاصی از سازمان نمیداند و به این موضوع به شکلی استراتژیک و همهجانبه نگاه میکند. از این رو، این شرکت در راستای توسعه شایستگی مدیران خود نیز اقدامات ارزشمندی را انجام داده است که برگزاری مدرسه تکمیلی مدیریت با هدف مدیرپروری و ارتقای جایگاه مدیران و همچنین برگزاری کانون توسعه مدیران با هدف ارتقای فردی پرسنل و نیز افزایش اثربخشی از آن جملهاند.
نگاهی به عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در زمینه ارتقای سطح آموزش و شایستگی کارکنان خود در سال گذشته، حاکی از توجه ویژه این شرکت به رشد و توانمندسازی اصلیترین سرمایههای آن است. از مهمترین اقدامات این شرکت در راستای ارتقای سطح آموزش کارکنان میتوان به تجهیز مرکز آموزشی جدید در محل دانشگاه صنعتی سیرجان، برگزاری دورههای آموزشی ویژه مدیران (نظیر ارائه توصیههایی برای رهبری شایستهتر سازمانها، تحول دیجیتال و …) به میزان 3 هزار و 720 نفر ساعت، دورههای کوچینگ مدیران، دورههای آموزشی مرتبط با اعضای هیئت مدیره (هیئت مدیره آرمانی، دانش مالی و …) به میزان یک هزار نفر ساعت، دورههای آموزشی ویژه پرسنل به میزان 81 هزار نفر ساعت و همچنین برگزاری جشنهای دانش و خلاقیت اشاره کرد. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در مدت شش ماهه نخست سال جاری نیز در راستای استراتژی اساسی و ارزشمند خود یعنی توسعه و توانمندسازی سرمایههای انسانی، گامهای بلندی برداشته است. این شرکت در بازه زمانی یادشده مجموعا 24 هزار و 442 ساعت آموزش به کارکنان خود ارائه کرده که معادل 24 ساعت سرانه آموزشی در این شرکت بوده است.
نمودار 1. عملکرد تولید گندله در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در هشت ماهه نخست امسال و سال گذشته
عملکرد درخشان گلگهر
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، چنان که گفته شد، در سالهای اخیر موضوع ارتقای مستمر رقابتپذیری و بهرهوری را از گذرگاه توسعه شایستگیهای سازمانی، آموزشهای تخصصی، بهبود مستمر سطوح دانش، تجربه و تخصص، بهروزآوری فناوریهای تولید و تعمیرات و نگهداری تجهیزات دنبال کرده است؛ موضوعی که تاثیرات آن در همه ابعاد و شاخصهای عملکردی این شرکت، مشهود و هویدا است.
برای مثال نگاهی به عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در بازه زمانی هشت ماهه نخست سال جاری، حاکی از روند رو به رشد این شرکت در حوزههای تولید و فروش است. «کگل» در بازه زمانی مورد بررسی، مجموعا بیش از 8 میلیون و 251 هزار تن کنسانتره و 8 میلیون و 381 هزار تن گندله تولید کرده که نسبت به مدت مشابه سال قبل نزدیک به 5 درصد و 5.5 درصد افزایش یافته است.
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در مدت شش ماهه نخست سال جاری نیز در راستای استراتژی اساسی و ارزشمند خود یعنی توسعه و توانمندسازی سرمایههای انسانی، گامهای بلندی برداشته است. این شرکت در بازه زمانی یادشده مجموعا 24 هزار و 442 ساعت آموزش به کارکنان خود ارائه کرده که معادل 24 ساعت سرانه آموزشی در این شرکت بوده است
روند رو به رشد تولید در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در بازه زمانی هشت ماهه نخست سال جاری، به عملکرد فروش این شرکت نیز تسری یافته است. کگل در بازه زمانی مورد بررسی مجموعا بیش از 9 میلیون و 115 هزار تن از محصولات خود را به فروش رسانده که بخش عمده آن (82 درصد) به بازارهای داخلی اختصاص داشته است. با این حال، فروش صادراتی این شرکت در هشت ماهه نخست سال جاری بیش از یک میلیون و 638 هزار تن بوده است که در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، افزایش بیش از دو برابری آن را نشان میدهد. گفتنی است که شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در بازه زمانی مورد بررسی بیش از 7 میلیون و 424 هزار تن و یک میلیون و 304 هزار تن از محصول گندله خود را به ترتیب در بازارهای داخلی و صادراتی به فروش رسانده که این مقادیر در خصوص محصول کنسانتره این شرکت بیش از 5 هزار تن و 289 هزار تن بوده است. بررسی این آمار و ارقام به وضوح از رویکرد شرکت معدنی و صنعتی گلگهر برای عمل به رسالت خود در خصوص نقشآفرینی در زنجیره فولاد کشور و خلق ارزش افزوده بیشتر در این زنجیره حکایت دارد. این موضوع نه تنها به معنای فروش محصول با ارزش افزوده بالاتر و حرکت در جهت تکمیل زنجیره فولاد است، بلکه تاثیر مستقیمی بر افزایش درآمدهای این شرکت خواهد داشت. بدیهی است که این رویکرد با توجه به حضور موثر شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در بازارهای صادراتی، از اهمیت دوچندانی برای این شرکت برخوردار خواهد بود.
نمودار 2. عملکرد فروش گندله در شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در هشت ماهه نخست امسال و سال قبل
مطالب مرتبط
- تحلیل
- مس
بدونشک، به بهرهبرداری رسیدن مجتمع مس سرچشمه رفسنجان به عنوان نخستین واحد تغلیظ و تولید کاتد مس کشور را میتوان نقطه آغازی برای روند تبدیل صنعت مس به یکی از پایههای اصلی توسعه اقتصادی و صنعتی کشور دانست. این مجتمع فعالیت خود را با بهرهبرداری از ذخایر مس سولفیدی معدن مس سرچشمه آغاز کرد و امروز با سرمایهگذاری در طرحها و پروژههای توسعه از جمله افزایش ظرفیت تولید کنسانتره، احداث زیرساختها، ارتقای بهرهوری و افزایش توانمندی منابع انسانی جایگاه خود را در زنجیره مس کشور ارتقا داده است. مجموعه اقدامات و برنامههای این مجتمع علاوه بر افزایش ظرفیت تولید و تقویت تابآوری، زمینه رشد درآمد، خلق ارزش و فرصتهای اشتغال پایدار را ایجاد کرده است، به طوری که میتوان مجتمع مس سرچشمه را موتور محرک رشد اقتصادی استان کرمان و ایران به شمار آورد.
۳۰ دی ۱۴۰۴
- یادداشت
- آهن اسفنجی
در محیط کسبوکار، میزان پویایی و رقابتپذیری سازمانها و توانایی آنها در خلق ارزش بیش از هر چیز به کیفیت عملکرد سرمایه انسانی و سطح بهرهوری آنها وابسته است. این مسئله در شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان شرکتی پیشرو و جوان در زنجیره فولاد اهمیت بسیاری دارد، به طوری که بخش قابل توجهی از برنامههای این شرکت معطوف به تقویت آموزش و ارتقای منابع انسانی شده است. ارزیابی شاخصهای ارزش افزوده سرانه و کارآمدی نیروی کار نشان میدهد که این شرکت توانسته است با تلفیق توسعه فناورانه، بهبود فرایندها و توانمندسازی منابع انسانی، تابآوری و توان خلق ارزش را در مجموعه خود افزایش دهد؛ موضوعی که زمینهساز شکلگیری فرهنگی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- صنعت
نوآوری به عنوان عاملی کلیدی در عصر حاضر، موجب بهبود کارایی، ارتقای توانمندیها و ایجاد محیطی خلاق و پویا میشود و زمینه لازم برای بهرهبرداری موثر از داراییها و سرمایهها را فراهم میآورد. بررسی جایگاه نوآوری در سازمان همچنین نشان از نقش موثر آن در تقویت عملکرد و خلق ارزش دارد. از طرفی، بهرهگیری از رویکردهای دادهمحور و مدیریت منابع انسانی دیجیتال نیز امکان تصمیمگیری مبتنی بر شواهد، بهبود فرایندها و افزایش اثرگذاری خدمات را فراهم میآورد. این ترکیب نوآوری و بهرهوری، سازمانها را قادر میسازد تا ارزش بیشتری برای ذینفعان خلق و عملکرد پایدار و رقابتی خود را تضمین کنند.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- تحلیل
- صنعت
روند پرشتاب تحولات علم و فناوری، برخورداری از زیرساختهای فناورانه و نوآورانه را به یکی از محورهای کلیدی ارتقای رقابتپذیری و تابآوری صنایع تبدیل کرده است. شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک)، به عنوان معمار توسعه صنعتی کشور، با تجربه اجرای پروژههای عظیم، از طراحی و اجرای مجتمعهای صنعتی تا نصب تجهیزات پیچیده و مدیریت بهرهبرداری، نقشی کلیدی در توسعه این زیرساختها ایفا میکند. با توجه به این مسئله، تمرکز بر هوشمندسازی فرایندها، ارتقای بهرهوری انرژی و بومیسازی فناوریها در دستور کار ایریتک قرار گرفته است که این مسئله، جایگاه آن را در توسعه زیرساختهای نوآورانه صنایع معدنی و فلزی ارتقا میدهد. اجرای پروژههای مجتمع فولاد قائنات و واحد تولید کنسانتره سنگآهن شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، نمونههای بارز توانمندی ایریتک در مدیریت و اجرای پروژههای کلان صنعت فولاد به شمار میآیند. ورود به حوزه هوشمندسازی و توسعه زیرساختهای فناورانه، با ارتقای سطح توانمندیهای ایریتک، آن را به نمادی از نوآوری، بهرهوری و تابآوری در صنایع کلان کشور تبدیل میکند.
۳۰ آذر ۱۴۰۴