- یادداشت
اقدامات فولاد هرمزگان در حوزه تضمین کیفیت
مقدمه
یکی از مهمترین مولفههای یک بنگاه اقتصادی، ارائه محصولات باکیفیت با قیمت رقابتی بوده که برای دستیابی به آن، وجود یک سیستم کنترل کیفیت جامع و پایدار بسیار ضروری است. با کنترل تمام وظایف از طریق یک روش سیستماتیک، از یک سو اطمینان معقولی بهوجود خواهد آمد که هر فعالیت قبل از شروع فعالیت بعدی درست انجام شده و در نهايت محصول مورد نظر در شرايط مناسبي قرار خواهد گرفت و از سوی دیگر، در هزینهها و زمان صرفهجویی میشود. برهمین اساس در واحدهای کنترل کیفیت با ایجاد گروههای کاری، تدوین روشها و شناسنامههای کنترلی متناسب با محصولات تولیدی در آن کارخانه در حوزههای مختلف بازرسی کیفی به رشته تحریر درآمده و براساس آنها ایستگاههای گوناگون برای نمونهگیری و پایش فرآیند تولید طراحی شده و براساس گردشکارها و دستورالعملهای تدوین شده، فعالیتهای کنترل کیفی انجام میشود.
ارتباط مستقیم کاهش هزینهها با کنترل کیفیت مواد اولیه
کیفیت مواد اولیه تاثیر بسزایی بر هزینههای تولید و کیفیت محصولات میانی و نهایی واحدهای فولادسازی دارد. در گام نخست با توجه به طراحی کارخانه و ویژگیهای مواد اولیه مصرفی، کارتهای استاندارد کیفی براساس خواص شیمیایی و فیزیکی هر ماده اولیه تعریف و تدوین میشود. در مبادی ورودی کارخانه، مواد اولیه خریداریشده براساس کارتهای استاندارد از طریق نمونهگیری مورد ارزیابی کیفی قرار میگیرد. بهعبارت دیگر، واحد کنترل کیفی نمونههای اخذ شده را به آزمایشگاه ارسال میکند و پس از دریافت نتایج آزمون، این واحد گزارش آزمون را با کارت استاندارد مربوطه مطابقت داده و در نهایت در صورت مغایرت کلی اجازه ورود مواداولیه با کیفیت پایین و خارج از استاندارد را به داخل سازمان، انبارها و سایتهای تولیدی صادر نمیکند. این امر سبب کاهش هزینههای تحمیلی ناشی از استفاده از مواد نامرغوب در خطوط بهرهبرداری خواهد شد. از سوی دیگر، برای جلوگیری از تولید محصولات با کیفیت پایینتر از سطح استاندارد، پس از شناسایی و ایجاد ایستگاههای کنترلی مناسب و پارامترهای موردنیاز، بعد از هر عملیات تولیدی یا در بازههای زمانی، با نظارت واحد کنترل کیفی، نمونهبرداریهای منظم انجام و براساس نتایج آزمایشگاهی در صورت خروج از محدوده در همان لحظه به واحد مربوط اطلاعرسانی میشود تا تولید محصولات نامنطبق به حداقل برسد. علاوه بر این، واحد کنترل کیفیت بهعنوان یک واحد نظارتکننده از راه جمعآوري منظم دادهها، بررسي پــارامتـرهاي فني و تهيه گزارشهاي اطلاعاتي در فواصل معين، خطوط توليد را بهمنظور بررسي راندمان آنها مورد كنترل فني قرار میدهد و با رسيدگي به مسائل مربوط به كيفيت، نقش محوری خود را در کنترل و پایش فرآیند تولید ایفا میکند.
جلب رضایت مشتریان در سایه کنترل کیفی محصولات
امروزه کیفیت که بهطور خلاصه به معناي رضايت مشتري است، در تمام صنایع مهمترین عامل بهبود بهرهوری و کليد دستیابی به مزایای رقابتي بهشمار میرود. خروجی برنامههای کنترل کیفیت در نهایت منجر به حفظ پایدار کیفیت بالا و مزیت رقابتی در بازار، تثبیت نامی مطمئن در بین مشتریان و قدرت انعطاف براي مقابله با تغییرات بازار میشود. از آنجاکه امروزه بازار فشردهای برای محصولات فولادی و بهویژه اسلب در سطح جهان وجود دارد، اولویت و کلید موفقیت در این رقابت، تکیه بر کیفیت برتر در کنار هزینه تمامشده پایینتر است. در این زمینه، فولاد هرمزگان توانسته با مدیریت درست منابع و استفاده از تمامی ظرفیتهای خود، یکی از شرکتهای پیشرو داخلی باشد و نقش موثری در ارتقای محصولات تولیدی کشور برای ارائه به مشتریان داخلی و خارجی ایفا کند.
در شرکت فولاد هرمزگان، کنترل کیفیت محصولات در سه حوزه مهم انجام میشود:
1- کنترل مواد ورودی (ورودیها برای مصرف در فرآیند تولید محصول)؛
2- کنترل حین تولید بهمنظور اقدامات پیشگیرانه؛
3-کنترل محصول نهایی و اطمینان از تحویل محصول منطبق به مشتریان.
در شرکت فولاد هرمزگان براساس «QC Plan» تعریفشده، تمامی مراحل بازرسیهای کنترلی حین فرآیند تولید محصول نهایی با استفاده از آخرین استانداردهای بینالمللی و داخلی و با در نظر گرفتن نیاز واقعی مشتریان انجام میشود که این مهم، سبب رضایت بالای مشتریان این کارخانه شده است. بهطور کلی، مطابق با کارتساختها، شناسنامهها و حدود تعیینشده برای هر مشتری، بازرسان کنترل کیفی بهطور عمده به کنترل و بازرسی محصولات به صورت چشمی اقدام میکنند. (بازرسیهای سرد و گرم).
در بازرسی گرم که در ایستگاه ریختهگری و در فرآیند تولید تختال انجام میشود، پارامترهای متراژ، ترک و هرگونه عیب قابلمشاهده کنترل میشود تا هدف کاهش تولید شمشهای نامنطبق محقق شود. در بازرسی سرد که در بسترهای بازرسی سرد انجام میشود، هدف کنترل تختالهای تولیدی و یافتن هرگونه عیب و محصول نامنطبق و دستهبندی تختالهای تولیدی است.
در پایان بازرسی، محصولات با توجه به نیازها و درخواست مشتریان در دستههای مختلف طبقهبندی میشوند. انجام تست مایعات نافذ از دیگر آزمونهای حین بازرسی سرد برای کنترل ترکهای زیرسطحی محصول تختال است که برای نخستینبار در کشور به صورت صنعتی در این حوزه اجرایی شده است. در تکمیل فرآیند فوق یکی از کارهای مهم دیگری که واحدهایی فولادی برای محصولات فروختهشده انجام میدهند، صدور و تحویل گواهینامههای کیفیت یا «Quality Certification» محصولات است که با توجه به طرحهای کیفیت و عملیات و تستهای کنترل کیفیت انجام میشود. این مهم در فولاد هرمزگان برای ارائه به مشتریان براساس آخرین استانداردهای فنی و کاری در حال انجام است.
پایش مستمر تجهیزات براساس توانمندیهای داخلی کشور
با توجه به نوع ماده، دقت آنالیز و نوع آزمون برای هر تجهیزی بازه زمانی مشخصی در روشهای استاندارد مربوطه تعریف شده است. کالیبراسیون قبل از آزمون در بازه زمانی یک تا چند ماهه میتواند متغیر باشد. این بازههای زمانی بهوسیله نمودارهای کنترلی مربوط به هر تجهیز بهطور مستمر کنترل و پایش و با مشاهده هرگونه مغایرتی، کالیبراسیون مجدد انجام میشود. برای کالیبراسیون اغلب از استانداردهای بینالمللی «ISO» و در برخی موارد از «ASTM» استفاده میشود.
خوشبختانه فولاد هرمزگان با استفاده از توانمندیهای داخلی شرکت و شرکتهای بینالمللی همکار، توانسته است گامهای موثری را در این حوزه بردارد و از صحت انجام آزمونهای مورد نیاز در این بخش اطمینان حاصل کند.
مطالب مرتبط
- یادداشت
- آهن اسفنجی
در محیط کسبوکار، میزان پویایی و رقابتپذیری سازمانها و توانایی آنها در خلق ارزش بیش از هر چیز به کیفیت عملکرد سرمایه انسانی و سطح بهرهوری آنها وابسته است. این مسئله در شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان شرکتی پیشرو و جوان در زنجیره فولاد اهمیت بسیاری دارد، به طوری که بخش قابل توجهی از برنامههای این شرکت معطوف به تقویت آموزش و ارتقای منابع انسانی شده است. ارزیابی شاخصهای ارزش افزوده سرانه و کارآمدی نیروی کار نشان میدهد که این شرکت توانسته است با تلفیق توسعه فناورانه، بهبود فرایندها و توانمندسازی منابع انسانی، تابآوری و توان خلق ارزش را در مجموعه خود افزایش دهد؛ موضوعی که زمینهساز شکلگیری فرهنگی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- صنعت
نوآوری به عنوان عاملی کلیدی در عصر حاضر، موجب بهبود کارایی، ارتقای توانمندیها و ایجاد محیطی خلاق و پویا میشود و زمینه لازم برای بهرهبرداری موثر از داراییها و سرمایهها را فراهم میآورد. بررسی جایگاه نوآوری در سازمان همچنین نشان از نقش موثر آن در تقویت عملکرد و خلق ارزش دارد. از طرفی، بهرهگیری از رویکردهای دادهمحور و مدیریت منابع انسانی دیجیتال نیز امکان تصمیمگیری مبتنی بر شواهد، بهبود فرایندها و افزایش اثرگذاری خدمات را فراهم میآورد. این ترکیب نوآوری و بهرهوری، سازمانها را قادر میسازد تا ارزش بیشتری برای ذینفعان خلق و عملکرد پایدار و رقابتی خود را تضمین کنند.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
نوآوری در دنیای امروز به عنوان شرط اساسی بقا و توسعه کسبوکارها شناخته میشود که غفلت از آن میتواند افول کسبوکار را به دنبال داشته باشد. در این چارچوب، نوآوری نهتنها خلق ایده، بلکه تبدیل آن به راهکار عملیاتی و اثربخش است؛ مسیری که در رویکردهای نوین، مستلزم شکلگیری و تقویت زیستبومهای نوآوری و تعامل نظاممند میان اجزای مختلف آن است. شرکت فولاد خوزستان با درک این تحول، ضمن بهرهگیری از تجربه چند دهه نوآوری سنتی، از سال ۱۴۰۰ رویکرد خود را بهسوی نوآوری باز و توسعه زیستبوم نوآوری کشور بازتعریف کرده است. توسعه ساختار تحقیق و توسعه، مدیریت دانش، نظام پیشنهادات، تاسیس مرکز نوآوری و صندوق CVC، گسترش تعامل با شرکتهای دانشبنیان و نهادهای پژوهشی و مشارکت فعال در رویدادهای علمی، از مهمترین اقدامات راهبردی شرکت فولاد خوزستان در این حوزه به شمار میآیند. اجرای پروژههای نوآورانهای نظیر بازیابی آب هیدروسیکلونها و تولید بریکت احیایی از لجن صنعتی نیز نشاندهنده رویکرد مسئلهمحور فولاد خوزستان در تبدیل چالشهای زیستمحیطی و عملیاتی به فرصتهای ارزشآفرین است. مجموع این اقدامات، جایگاه شرکت فولاد خوزستان را به عنوان یکی از پیشگامان توسعه زیستبوم نوآوری در صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴
- یادداشت
- آلومینیوم
صنعت آلومینیوم ایران در مقطع کنونی با فشار همزمان از سوی افزایش شدید هزینههای تولید و محدودیتهای جدی در تحقق درآمد روبهرو است؛ وضعیتی که حاشیه سود بنگاهها را کاهش داده و فاصله آنها را تا نقطه سر به سر به حداقل رسانده است. انرژی به عنوان مهمترین نهاده این صنعت، به دلیل ناترازی، قیمت بالا و ناپایداری تامین، نقش محوری در تشدید این بحران ایفا میکند و در کنار آن، وابستگی به مواد اولیه وارداتی و نوسانات ارزی، ریسک تولید را در این صنعت افزایش داده است. در سمت درآمد نیز محدودیتهای صادراتی و عدم هماهنگی رشد قیمتها با هزینهها، توان مالی شرکتها را تضعیف کرده است. در چنین شرایطی، تقویت تابآوری صنعت آلومینیوم مستلزم اتخاذ راهبردهایی مانند خودتامینی انرژی، بومیسازی نهادهها و فناوری، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه بازارهای صادراتی و مدیریت مالی بلندمدت است.
۳۰ آذر ۱۴۰۴