• یاد‌داشت
رویکردهای فولاد خوزستان در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک

جایگاه تفکر استراتژیک در شرکت فولاد خوزستان

فروردین ۱۳۹۹
زمان مطالعه: 6 دقیقه | شماره ماهنامه: 118
مدیریت را می‌توان فرآیندی برای به‌کارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات به‌منظور دستیابی به اهداف تعیین‌شده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسی‌ترین پدیده برای کشورها و سازمان‌ها تلقی می‌شود که پدیده‌های دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر می‌پذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاین‌رو مدیریت و اداره درست و مناسب این‌گونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی‌های بلندمدت را مدیریت می‌کند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمان‌هایی که به‌طور مداوم منابع، توانمندی‌ها و صلاحیت‌های اصلی خود را توسعه می‌دهند، به‌کار گرفته می‌شود.
  • icon
برای دسترسی به این مطلب، می‌توانید یکی از روش‌های زیر را انتخاب کنید:
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
نقش سرمایه‌های انسانی در شرکت صنعت فولاد شادگان در روند ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد فرهنگ مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در فولاد شادگان

در محیط کسب‌وکار، میزان پویایی و رقابت‌‎پذیری سازمان‌ها و توانایی آن‌ها در خلق ارزش بیش از هر چیز به کیفیت عملکرد سرمایه انسانی و سطح بهره‌وری آن‌ها وابسته است. این مسئله در شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان شرکتی پیشرو و جوان در زنجیره فولاد اهمیت بسیاری دارد، به طوری که بخش قابل توجهی از برنامه‌های این شرکت معطوف به تقویت آموزش و ارتقای منابع انسانی شده است. ارزیابی شاخص‌های ارزش افزوده سرانه و کارآمدی نیروی کار نشان می‌دهد که این شرکت توانسته است با تلفیق توسعه فناورانه، بهبود فرایندها و توانمندسازی منابع انسانی، تاب‌آوری و توان خلق ارزش را در مجموعه خود افزایش دهد؛ موضوعی که زمینه‌ساز شکل‌گیری فرهنگی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • صنعت
نوآوری، ابزاری برای ارتقای بهره‌وری سرمایه‌های انسانی و موفقیت سازمانی نقش نوآوری در خلق ارزش و تقویت عملکرد سازمان

نوآوری به‌ عنوان عاملی کلیدی در عصر حاضر، موجب بهبود کارایی، ارتقای توانمندی‌ها و ایجاد محیطی خلاق و پویا می‌شود و زمینه لازم برای بهره‌برداری موثر از دارایی‌ها و سرمایه‌ها را فراهم می‌آورد. بررسی جایگاه نوآوری در سازمان همچنین نشان از نقش موثر آن در تقویت عملکرد و خلق ارزش دارد. از طرفی، بهره‌گیری از رویکردهای داده‌محور و مدیریت منابع انسانی دیجیتال نیز امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد، بهبود فرایندها و افزایش اثرگذاری خدمات را فراهم می‌آورد. این ترکیب نوآوری و بهره‌وری، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا ارزش بیشتری برای ذی‌نفعان خلق و عملکرد پایدار و رقابتی خود را تضمین کنند.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت فولاد خوزستان در راستای تقویت رویکرد نوآوری راهبرد فولاد خوزستان برای بهره‌گیری از فرصت‌های ارزش‌آفرینی

نوآوری در دنیای امروز به ‌عنوان شرط اساسی بقا و توسعه کسب‌وکارها شناخته می‌شود که غفلت از آن می‌تواند افول کسب‌و‌کار را به دنبال داشته باشد. در این چارچوب، نوآوری نه‌تنها خلق ایده، بلکه تبدیل آن به راهکار عملیاتی و اثربخش است؛ مسیری که در رویکردهای نوین، مستلزم شکل‌گیری و تقویت زیست‌بوم‌های نوآوری و تعامل نظام‌مند میان اجزای مختلف آن است. شرکت فولاد خوزستان با درک این تحول، ضمن بهره‌گیری از تجربه چند دهه نوآوری سنتی، از سال ۱۴۰۰ رویکرد خود را به‌سوی نوآوری باز و توسعه زیست‌بوم نوآوری کشور بازتعریف کرده است. توسعه ساختار تحقیق و توسعه، مدیریت دانش، نظام پیشنهادات، تاسیس مرکز نوآوری و صندوق CVC، گسترش تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان و نهادهای پژوهشی و مشارکت فعال در رویدادهای علمی، از مهم‌ترین اقدامات راهبردی شرکت فولاد خوزستان در این حوزه به شمار می‌آیند. اجرای پروژه‌های نوآورانه‌ای نظیر بازیابی آب هیدروسیکلون‌ها و تولید بریکت احیایی از لجن صنعتی نیز نشان‌دهنده رویکرد مسئله‌محور فولاد خوزستان در تبدیل چالش‌های زیست‌محیطی و عملیاتی به فرصت‌های ارزش‌آفرین است. مجموع این اقدامات، جایگاه شرکت فولاد خوزستان را به‌ عنوان یکی از پیشگامان توسعه زیست‌بوم نوآوری در صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
ریسک‌های پردامنه صنعت آلومینیوم و الزامات عبور این صنعت از شرایط بحرانی بررسی تاب‌آوری صنعت آلومینیوم و عوامل موثر بر آن

صنعت آلومینیوم ایران در مقطع کنونی با فشار همزمان از سوی افزایش شدید هزینه‌های تولید و محدودیت‌های جدی در تحقق درآمد روبه‌رو است؛ وضعیتی که حاشیه سود بنگاه‌ها را کاهش داده و فاصله آن‌ها را تا نقطه سر به سر به حداقل رسانده است. انرژی به ‌عنوان مهمترین نهاده این صنعت، به دلیل ناترازی، قیمت بالا و ناپایداری تامین، نقش محوری در تشدید این بحران ایفا می‌کند و در کنار آن، وابستگی به مواد اولیه وارداتی و نوسانات ارزی، ریسک تولید را در این صنعت افزایش داده است. در سمت درآمد نیز محدودیت‌های صادراتی و عدم هماهنگی رشد قیمت‌ها با هزینه‌ها، توان مالی شرکت‌ها را تضعیف کرده است. در چنین شرایطی، تقویت تاب‌آوری صنعت آلومینیوم مستلزم اتخاذ راهبردهایی مانند خودتامینی انرژی، بومی‌سازی نهاده‌ها و فناوری، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه بازارهای صادراتی و مدیریت مالی بلندمدت است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
فهرست