مسیر حرکت شرکت فولاد شادگان در راستای ارزش‌آفرینی مضاعف

امروزه برنامه‌های تولید مانند روش‌های ساخت و تولید محصولات تکامل یافته و شکل پیچیده‌تری به خود گرفته است و تحقق آن‌ها علاوه بر بهبود عوامل درون‌سازمانی و پایش و نظارت دقیق آن‌ها، بسیار به محیط بیرونی و ارتباطات موثر میان زنجیره‌های تامین بستگی دارد. مقوله برنامه‌ریزی تولید در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی به دلیل ارتباطات گسترده با بخش‌های مختلف از اهمیت بسیاری برخوردار است. با این حال، بررسی عملکرد صنایع فولاد و آلومینیوم کشور نشان می‌دهد که علی‌رغم برنامه‌ریزی برای رشد تولید و تعریف چشم‌اندازها، نبود توسعه‌ای فراگیر در حلقه‌های نخست زنجیره، تشدید ناترازی تولید و مصرف انرژی، توسعه‌نیافتگی زیرساخت‌های حمل‌ونقل متناسب با رشد صنایع و فضای کم‌ثبات و پیش‌بینی‌ناپذیر اقتصادی به پاشنه آشیل تحقق برنامه‌های تولید تبدیل شده‌اند.