• یاد‌داشت
اقدامات شرکت فولاد آلیاژی در حوزه جلب رضایت‌منی مشتریان

نقش رضایت مشتریان در ارتقای برند سازمان

دی ۱۴۰۱
زمان مطالعه: 7 دقیقه
به طور کلی موضوع جذب مشتری و جلب رضایت آن را می‌توان سنگ بنای بقا و توسعه هر بنگاه اقتصادی دانست، چرا که بدون وجود مشتری، فعالیت و کسب درآمد این بنگاه‌ها امکان‌پذیر نخواهد بود و همین مسئله، سبب شده است که مفهوم «رضایت مشتری» بیش از هر زمان دیگری اهمیت داشته باشد. شرکت فولاد آلیاژی ایران نیز از جمله شرکت‌هایی است که توجه ویژه‌ای به این موضوع دارد و رضایتمندی مشتریان داخلی و خارجی خود را در اولویت اهداف خود قرار می‌دهد. تردیدی نیست که چنین رویکردی می‌تواند تضمینی برای موفقیت هر بنگاه اقتصادی در بلند‌مدت باشد.

مقدمه

رضایت، احساسی است که در نتیجه ارزیابی خدمات در ذهن مشتری ایجاد می‌شود و معیار رضایت هر مشتری نیز، درک و انتظارات او از خدمات ارائه‌شده است. به طور کلی، شرکت‌های تولیدی و خدماتی تا زمانی می‌توانند به بقای خود ادامه دهند که مشتریانی برای محصولات و خدمات آن‌ها وجود داشته باشد. با توجه به شرایط رقابتی بازار، موضوع جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیمی از اهمیت بالایی برخوردار شده است. از این رو، شرکت‌ها همواره باید به دنبال انجام اقداماتی برای افزایش رضایت مشتریان، وفادارسازی آن‌ها و همچنین ایجاد مزیت رقابتی برای جذب مشتریان جدید باشند. طی چند دهه اخیر با قبول این واقعیت که مشتریان، سرمایه‌های اصلی شرکت‌ها محسوب می‌شوند، مفهوم رضایت آن، توجه بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی را به خود جلب کرده است. از آن جا که مشتریان، سرمایه‌های اصلی هر کسب‌و‌کار به حساب می‌آیند، فعلِ «فروش» را می‌توان موتور محرک هر کسب‌و‌کاری دانست و اذعان داشت که رضایت مشتری، به منزله سوخت این موتور محرک است.

عوامل موثر بر کسب رضایت مشتری

کیفیت بالای محصولات یکی از مهم‌ترین عوامل موثر بر رضایت مشتری است. از مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار بر رضایت مشتری در صنعت فولاد نیز می‌توان به مواردی همچون سهولت دسترسی (Accessibility)، زمان پاسخگویی (Response Time)، گستره انتخاب و شرایط تحویلی (Choices)، کیفیت محصولات (Quality)، قیمت معقولانه و متناسب (Reasonable Prices)، تحویل به موقع، خدمات قبل، حین و پس از فروش و در نهایت، ضمانت محصول اشاره کرد که لازم است توجه ویژه‌ای به آن‌ها شود. در همین راستا، شرکت فولاد آلیاژی ایران ضمن کسب دانش بین‌المللی از بهترین تولید‌کنندگان فولاد در عرصه جهانی، اقدام به توسعه آن با تکیه بر دانش کارشناسان متخصص خود کرده است و محصولاتی با کیفیت بالا و در حد معتبرترین برندهای جهانی را ارائه می‌دهد. طبیعتا یکی از چالش‌های این صنعت، ایجاد تعادل میان کیفیت حداکثری و قیمت رقابتی است. شرکت فولاد آلیاژی ایران نیز بر همین اساس و با ارائه مشاوره‌های تخصصی پیش از خرید، نسبت به ایجاد توازن یاد شده و ارائه محصولات کیفی در حد استانداردهای جهانی، با قیمتی معقول و متناسب و با هدف کسب رضایت حداکثری مشتریان اقدام می‌کند. در خصوص سهولت دسترسی و زمان پاسخگویی، با توجه به سیستم به‌روز و پویای ارتباط با مشتریان (CRM)، این شرکت یکی از بهترین تجربه‌های ممکن در خرید را با استفاده از فناوری‌های روز ممکن کرده است و مرتبا نیز در حال به‌روز‌رسانی و بهبود آن بر اساس بازخورد مشتریان است. در این سیستم، ضمن تسهیل سفارش‌گذاری، امکان پیگیری درخواست به صورت کاملا سیستمی نیز ارائه می‌شود.

وفاداری مشتریان بین‌المللی و رضایتمندی آن‌ها از قیمت و کیفیت محصول و خدمات شرکت، زیربنای گسترش کسب‌و‌کار و توسعه بازار محصولات صادراتی است

عامل دیگری که در ایجاد رضایت مشتری، به خصوص در صنعت فولاد اهمیت دارد، تحویل به موقع محصول است، چرا که لازم است فرایندهای متعدد بعدی، توسط مشتری بر روی این محصولات انجام شود تا کالای نهایی به دست آید. بدیهی است که تحویل به موقع محصول از اهمیت بالایی نزد مشتریان برخوردار است، چرا که در این صورت می‌توانند کالای تولیدی را به موقع به مشتری نهایی تحویل دهند. بر همین اساس، این شرکت با استفاده از تجربیات ارزشمند خود که حاصل حضور بلند‌مدت در صنعت فولاد کشور، پایش مداوم وضعیت کنونی و آینده بازار و البته کسب اطلاعات و تحلیل برنامه‌های آتی مشتریان است، اقدام به برنامه‌ریزی، پیش‌بینی تولید و فروش و در صورت لزوم، تولید سبد محصولات احتمالی (به‌رغم سفارش‌محور بودن تولیدات این شرکت) می‌کند که این امر، منتج به مدیریت صحیح و بهینه بازار می‌شود و متعاقبا به افزایش رضایت مشتریان نیز می‌انجامد. کسب رضایت مشتریان با استفاده از بازخوردهایی حاصل می‌شود که به صورت موردی تحت عنوان صدای مشتری و یا به صورت دوره‌ای تحت عنوان ارزیابی رضایت‌سنجی از مشتریان به دست آمده و به صورت منظم پیاده‌سازی شده است. در همین راستا، نرخ وفاداری مشتریان نیز محاسبه می‌شود و اقدامات لازم در دستور کار قرار می‌گیرند.

جایگاه مشتریان در شرکت فولاد آلیاژی

امروزه با توجه به افزایش رقابت در عرصه تجارت داخلی و خارجی و گسترش روزافزون و نامتوازن شرکت‌های فولادی در داخل کشور، جذب اعتماد مشتری از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. از این رو در شرکت فولاد آلیاژی ایران به منظور حفظ و گسترش بازار هدف، جلب رضایت مشتریان به واسطه تولید محصولات با کیفیت، تسهیل فرایند فروش، ارائه خدمات و مشاوره‌های مهندسی قبل، حین و پس از فروش، تحقیقات و مطالعات بازار و شناسایی نیازهای مشتریان به همراه برندسازی، از اولویت‌ها محسوب می‌شود. شرکت فولاد آلیاژی ایران برای دستیابی به این هدف مهم، شاخص‌هایی را برای کنترل و پایش موارد یاد شده، شناسایی و هدف‌گذاری کرده است که به صورت لحظه‌ای و در قالب داشبورد مدیریتی در اختیار همکاران قرار دارد. این امر باعث می‌شود که بتوان به بررسی مداوم این شاخص‌ها، ارائه راهکارها، پیشنهادات و انجام اقدامات اصلاحی برای بهبود مستمر فرایند تولید و فروش، افزایش کیفیت محصولات و ارائه خدمات مطلوب‌تر به مشتریان پرداخت، چرا که ذی‌نفعان اصلی شرکت و عامل دستیابی به تعالی سازمان محسوب می‌شوند.

وفاداری مشتریان بین‌المللی و رضایتمندی آن‌ها از قیمت و کیفیت محصول و خدمات شرکت، زیربنای گسترش کسب‌و‌کار و توسعه بازار محصولات صادراتی است. بر همین اساس، شرکت فولاد آلیاژی ایران همواره سعی کرده است که یک گام جلوتر از تصورات ذهنی مشتریان صادراتی و نیازمندی‌های مورد نظر آن‌ها در خصوص مشخصات ظاهری، فیزیکی، فنی و مکانیکی، بسته‌بندی فنی محصول و… حرکت کند. از این رو، این شرکت با تعریف پروژه‌های تخصصی در واحدهای مختلف، در جهت افزایش کیفیت و کاهش قیمت تمام شده محصول حرکت کرده است تا قدرت رقابت‌پذیری خود را در بازارهای صادراتی افزایش دهد. همچنین نگاه شرکت فولاد آلیاژی ایران به مشتریان خود، صرفا به صورت یک مصرف‌کننده نیست، بلکه مشتریان را در توسعه دانش، فرایندهای تولید محصول و ارائه خدمات، همراه و همگام خود می‌داند. این دیدگاه باعث شده است که این شرکت در طی سال‌های متمادی، حضور پرقدرتی را در بازارهای صادراتی داشته باشد و محصولات خود را به کشورهای آلمان، اسپانیا، ایتالیا، انگلستان، بلژیک، بلغارستان، ترکیه، پرتغال، هلند، منطقه جنوب شرق آسیا و حوزه خلیج فارس صادر کند.

سیاست‌های جاری شرکت فولاد آلیاژی ایران در راستای جلب و افزایش رضایت مشتریان، باعث افزایش اعتبار برند این شرکت و در نتیجه، افزایش تولید و فروش محصولات آن طی سال‌های گذشته شده است، به طوری که سهم بازار محصولات شرکت فولاد آلیاژی ایران در کشور کاملا غالب است و به جرات می‌توان گفت که تامین همه نیازهای کیفی کشور در خصوص فولادهای آلیاژی و مخصوص در صنایع مادر، توسط شرکت فولاد آلیاژی ایران صورت می‌گیرد. در زمینه صادرات نیز، تعداد کشورهای هدف و تعداد مشتریان محصولات این شرکت با افزایش رو‌به‌رو بوده و رشد صادرات آن نیز در چند سال اخیر چشمگیر بوده است.

نویسنده: علیرضا چایچی یزدی، مدیرعامل وقت شرکت فولاد آلیاژی ایران

  • icon
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
جایگاه محوری بهره‌وری منابع انسانی در برنامه‌های توسعه‌ای شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد تحلیل عوامل موثر بر بهره‌وری و کارآمدی سرمایه‌های انسانی

منابع انسانی به عنوان مهمترین سرمایه‌های هر سازمانی، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف راهبردی و ارتقای بهره‌وری ایفا می‌کنند. در واقع فناوری، تجهیزات و سرمایه‌های مالی تنها زمانی می‌توانند بازدهی داشته باشند که با مهارت، دانش و انگیزه منابع انسانی تلفیق شوند. چالش‌‌های پیچیده محیط کسب‌وکار، نیاز به انعطاف‌پذیری و نوآوری مبتنی بر دانش و مهارت بر اهمیت این سرمایه‌های ارزشمند افزوده است. در این میان، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد با تدوین برنامه‌های آموزشی و تخصصی، فرصت‌های مناسبی را برای افزایش توانمندی‌های منابع انسانی همسو با ارتقای بهره‌وری عملیاتی ایجاد می‌کند، به طوری که اهداف فردی با چشم‌اندازهای کلان سازمان همسو و همراستا شوند. ترویج فرهنگ یادگیری و مشارکت فعال کارکنان و ایجاد محیط کاری انگیزه‌بخش از طریق ارائه خدمات عمومی، فنی و مهندسی، محور فعالیت‌های این شرکت را تشکیل می‌دهند که نتیجه آن در ارتقای کارایی و اثربخشی منابع انسانی آشکار می‌شود.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
حرکت شرکت صنعت فولاد شادگان در مسیر رشد تولید و توسعه صادرات استفاده کارآمد شرکت فولاد شادگان از مزیت‌های سرزمینی

تحقق توسعه صنعتی و رشد اقتصادی پایدار نیازمند سرمایه‌گذاری هدفمند و افزایش بهره‌وری عملیاتی در صنایع معدنی و فلزی است. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین با تمرکز بر پروژه‌های مولد و بهره‌گیری از فرصت‌های نوآورانه، منابع مالی خود را در جهت توسعه فعالیت‌های ارزش‌آفرین و سودآور هدایت می‌کند؛ رویکردی که منجر به تغییر در پرتفوی سرمایه‌گذاری‌های این شرکت شده است. تاصیکو با بهره‌گیری از سبد سرمایه متنوع، توسعه زنجیره‌های ارزش معدنی و به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته، ضمن افزایش بازده سرمایه، زمینه خلق ارزش پایدار برای سهامداران را فراهم می‌کند. این رویکرد علاوه بر تقویت جایگاه رقابتی، بسترهای تحقق رشد اقتصادی و توسعه پایدار بخش معدن و صنایع معدنی را ایجاد می‌کند.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
راهبرد شرکت آلومینیوم المهدی برای توسعه‌ای پایدار و ارزش‌آفرین استراتژی عبور از محدودیت‌ها در شرکت آلومینیوم المهدی

ایران یکی از کشورهای کم‌بارش جهان به شمار می‌آید که در سال‌های اخیر متاثر از محدودیت منابع آبی و ازدیاد بی‌رویه تقاضا با سطوح بالایی از تنش آبی مواجه شده است. طبعا در چنین شرایطی، مدیریت مصرف، توسعه زیرساخت‌ها و استفاده از منابع آبی غیرمتعارف می‌تواند شرایط تامین و مصرف آب در کشور را بهبود ببخشد. این موضوع در مورد زنجیره فولاد با توجه به توزیع واحدهای تولیدی این صنعت در نقاط مختلف فلات مرکزی ایران از اهمیت دوچندانی برخوردار است. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در قامت برند و بازیگر اساسی زنجیره فولاد کشور، به شکل جامع و همه‌جانبه‌ای در راستای مدیریت مصرف منابع آبی و توسعه زیرساخت‌های آب در کشور حرکت کرده و سرمایه‌‌گذاری‌ها و پروژه‌های متعددی را نیز به ثمر رسانده است.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • معدن
سرمایه‌گذاری‌های ومعادن در توسعه زیرساخت‌های تامین پایدار آب راهبرد ومعادن برای همسویی با الزامات توسعه پایدار

با توجه به تشدید خشکسالی‌ها در کشور، مقوله تامین آب شیرین به یکی از موضوعات جدی در مسیر رشد و فعالیت واحدهای معدنی و صنعتی تبدیل شده است؛ موضوعی که آینده توسعه منطقه‌ای و رشد اقتصادی کشور را تحت تاثیر قرار می‌دهد. در چنین شرایطی مدیریت مصرف آب صنایع و توسعه زیرساخت‌های تصفیه و بازچرخانی آب و فاضلاب با کاهش وابستگی به منابع آب شیرین، می‌تواند تا حدود بسیار زیادی از فشار جدی مصرف آب صنایع بکاهد و تضمین تداوم فعالیت‌های معدنی و صنعتی باشد. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با رویکردی آینده‌نگر در تلاش برای مدیریت بهینه مصرف و تامین آب به عنوان یک راهبرد کلان برای توسعه متوازن و پایدار بخش معدن و صنایع معدنی است؛ موضوعی که نقش این هلدینگ سرمایه‌گذاری را در پیشرفت و توسعه این بخش پررنگ‌تر و تاثیرگذارتر می‌کند. ورود عملی ومعادن به حوزه توسعه زیرساخت‌های آبی بیانگر تلاش استراتژیک این شرکت برای همسویی هرچه بیشتر بخش معدن و صنایع معدنی با الزامات توسعه پایدار و کاهش ریسک‌های تولید به شمار می‌آید.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
فهرست