• یاد‌داشت
بررسی روند توسعه سبد محصولات شرکت فولاد مبارکه

نگاهی به رویکرد فولاد مبارکه در حوزه مدیریت نوآوری

آبان ۱۴۰۱
زمان مطالعه: 8 دقیقه
ماهیت نوآوری ایجاد تغییر در محصولات، روش ساخت و تولید آن‌ها است که با هدف پاسخگویی به نیاز مشتریان و تامین بازار انجام می‌شود. فرایند نوآوری در سازمان‌ها همواره با الزامات و استانداردهای مختلفی همراه است که نشان می‌دهد سازمان در مسیر درست حرکت می‌کند. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بزرگ‌ترین فولادساز کشور، استانداردهای جهانی مدیریت نوآوری را سرلوحه فعالیت خود قرار داده که این امر زمینه ساخت و تولید محصولات جدید در این واحد فولادسازی فراهم کرده است. این شرکت، به وسیله نوآوری باز، موفق به ساخت فولادهای صنعتی نظیر فولاد الکتریکی و کورتن شده است. شرکت فولاد مبارکه در ادامه پیشبرد فرایند نوآوری ساخت و تولید فولادهای زنگ‌نزن را نیز در دستور کار دارد.

مقدمه

اساسا نوآوری به عنوان یک استراتژی مدیریتی، نقشی کلیدی در پیشرفت کسب‌وکارها ایفا می‌کند و کم‌توجهی و یا نبود آن در سازمان، موجب می‌شود تا رقبا در ارائه محصولات و تامین نیاز مشتریان پیشی ‌بگیرند. مقوله نوآوری در حوزه‌های مختلف قابل تعریف است که از جمله مهم‎ترین آن‌ها می‌توان به بهبود خواص محصول و ارائه محصولی باکیفیت و متناسب با نیاز مشتریان اشاره کرد. برای نمونه، در زمان عرضه محصولات مشابه، به وسیله نوآوری می‌توان کیفیت تولیدات را ارتقا داد و گوی سبقت را از رقبا ربود. همچنین با نوآوری در فرایندهای تولید، می‌توان هزینه‌های عملیاتی (مانند لجستیک) را به حداقل رساند و محصولی مشابه و با قیمت مناسب‌‌تری نسبت به رقبا را به بازار عرضه کرد. البته گفتنی است نوآوری در سازمان فقط به معنای داشتن ایده‌های مختلف و پیاده‌سازی آن برای ایجاد تغییر نیست و توانایی سازمان را برای انطباق با تحولات محیط کسب‌وکار ترسیم می‌کند. بنابراین، از استانداردهای مدیریت نوآوری به منظور سنجش نوآوری در سازمان‌ها استفاده می‌شود.

سازمان بین‌المللی استاندارد، به تازگی استانداردهای سری «ISO 56000» در مدیریت نوآوری را ارائه کرده است که برخی از این استانداردها به صورت راهنما و برخی دیگر به صورت الزام در صنعت تعریف می‌شوند. این استانداردها، حداقل‌هایی را در سازمان در زمینه فرایندها، فرهنگ، نوع تفکر و … تعریف می‌کنند. بدین معنا که در صورت وجود این استانداردها، می‌توان از کسب نوآوری در سازمان اطمینان حاصل کرد. به طور کلی، نوآوری در سازمان‌ها به دو صورت دگرگونی (Transformational) و یا افزایشی (Incremental) تعریف می‌شود. در صنایع فولادی، با توجه به نوع صنعت، نمی‌توان نوآوری را به صورت دگرگونی پیاده‌ کرد و اغلب نوآوری‌ها در محصول و از نوع افزایشی است.

سیاست نوآوری باز در فولاد مبارکه

نوآوری در سازمان مبحث جدیدی نیست و در گذشته نیز، نظریه‌ها و استانداردهای مختلفی در این حوزه تعریف شده‌اند. با به‌روز شدن استانداردهای مدیریت نوآوری، در مجتمع فولاد مبارکه نیز، این مسئله همگام با استانداردهای روز دنیا بررسی و دنبال می‌شود. این مجتمع، با پایش مستمر استانداردهای مدیریت نوآوری، در تلاش برای پیاده‌سازی آن‌ها و ارتقای نوآوری در سطح جهانی است. بخش تحقیق و توسعه هلدینگ فولاد مبارکه نیز در زمینه نوآوری، دستاوردهای متعددی را در «نوآوری‌های باز» (Open Innovation) داشته است. در این نوع نوآوری، سازمان‌ها از ایده‌ها مسیرهای داخلی و خارجی، به عنوان وسیله‌ای برای سرعت بخشیدن به فرایند استفاده می‌کنند. واحد تحقیق و توسعه فولاد مبارکه نیز به منابع استانداردهای داخلی اکتفا نمی‌کند و در استانداردهای مدیریت نوآوری پای خود را فراتر از مرزها می‌گذارد. این مسئله موجب شده است تا مجتمع فولاد مبارکه به سمت نوآوری‌های باز حرکت کند. در این راستا، این مجموعه مراکز تحقیقاتی و دانشگاه‌های توانمند و دارای پتانسیل در نوآوری را شناسایی می‌کند و با برقراری ارتباطات مستحکم و گسترده با این نهادها، خلاقیت و نوآوری را در بخش‌های مختلف پیش می‌بَرَد. نمود کامل توجه به نوآوری را می‌توان در سبد محصولات جدید این شرکت مشاهده کرد. فولادهای الکتریکی، فولادهای کورتن  (Corten)و فولادهای استیل زنگ‌نزن از جمله محصولات جدیدی است که به واسطه نوآوری در سبد محصولات شرکت قرار گرفته‌اند. فولاد الکتریکی و فولاد کورتن دو محصول صنعتی به شمار می‌آیند و فولاد زنگ‌نزن از جمله محصولاتی است که در زندگی روزمره کاربردهای فراوانی دارد.

مجتمع فولاد مبارکه مراکز تحقیقاتی و دانشگاه‌های توانمند و دارای پتانسیل در نوآوری را  شناسایی می‌کند و با برقراری ارتباطات مستحکم و گسترده با این نهادها، خلاقیت و نوآوری را در بخش‌های مختلف پیش می‌بَرَد

در مجموع، برای معرفی و عرضه یک محصول به بازار مباحثی نظیر ایجاد زیرساخت‌ها، تامین مالی پروژه، سودآوری، تکنولوژی ساخت و … حائز اهمیت است. با این حال، مجتمع فولاد مبارکه، با توجه به نیاز کشور به فولادهای زنگ‌نزن، مسئولیت اجتماعی خود را در اولویت قرار داده و اولین گام‌ها را برای تولید این محصول استراتژیک برداشته است. هم‌اکنون، در این مجتمع امکان تولید تختال فولادهای زنگ‌نزن از نوع فریتیک فراهم شده و برای ایجاد خط نورد گرم و اسیدشویی این نوع تختال نیز برنامه‌ریزی‌ها در حال انجام است. فولاد زنگ‌نزن آسنتیتی که اغلب کاربردهای تزئینی دارند نیز، در مراحل بعدی تولید فولادهای زنگ‌نزن در دستور کار مجتمع فولاد مبارکه قرار می‌گیرند.

توان بالای تولید فولاد مبارکه 

فولادهای الکتریکی از جمله محصولات استراتژیک صنعتی به شمار می‌آیند و به دو دسته جهت‌دار و غیرجهت‌دار تقسیم می‌شوند. فولاد الکتریکی جهت‌دار در ساخت ترنسفورماتورهای برق مورد استفاده قرار می‌گیرد و نوع غیرجهت‌دار آن اغلب در ساخت موتورهای الکتریکی کاربرد دارد. با توجه به نقش مهم و اساسی انرژی برق در صنایع امروز، فولادهای الکتریکی جهت‌دار به نوعی لازمه تداوم فعالیت واحدهای صنعتی، از جمله صنعت فولاد محسوب می‌شوند. همچنین، با توجه به کاربرد فولاد الکتریکی غیرجهت‌دار در ساخت موتورهای الکتریکی می‌توان انتظار داشت که تا حد قابل توجهی در مصرف برق صنایع صرفه‌جویی شود. بنابراین، شرکت فولاد مبارکه اولین گام‌های خود را برای تولید فولاد الکتریکی غیرجهت‌دار برداشت و تولید ورق گرم الکتریکی سیلسیوم‌دار در مجتمع فولاد سبا (از شرکت‌های تابعه هلدینگ فولاد مبارکه) با موفقیت انجام شد.

در فولادهای معمولی عنصر سیلسیوم وجود ندارد و یا مقدار آن بسیار ناچیز است، اما تولید فولادهای الکتریکی، به این ماده معدنی نیاز دارد. اضافه کردن سیلیسیوم به ترکیبات فولاد مخاطرات تولید و پیچیدگی‌های فنی و مهندسی خاصی را به دنبال دارد. بنابراین، تولید فولادهای الکتریکی از حساسیت‌هایی بالایی برخوردار است که در حال حاضر امکان تولید این نوع ورق در در مجتمع فولاد مبارکه و فولاد سبا وجود دارد. در مجتمع فولاد سبا، میزان سیلسیوم موجود در فولاد الکتریکی به 1.3 و حتی 1.8 درصد نیز رسیده است. گفتنی است، تاکنون فرایند نورد گرم، اسیدشویی و نورد سرد فولادهای الکتریکی در مجتمع فولاد سبا انجام شده و این محصول به مشتری تحویل داده شده است. اگرچه، فرایند تولید ورق فولادی الکتریکی در مرحله تست و آزمایش‌های اولیه بوده است، اما با توجه به نتایج به دست آمده از مراحل آزمایشی آن، می‌توان به تولید این محصول متناسب با نیاز مشتریان امیدوار بود.

تولید تختال‌های الکتریکی در دو مجتمع فولاد مبارکه و فولاد سبا انجام شد، اما مکانیزم تولید در این دو مجتمع با یکدیگر تفاوت دارد. در مجتمع فولاد سبا، تختال نازک تولید و پس از برش خوردن به صورت کلاف پیچیده می‌شود و فرایند تولید بدون توقف انجام می‌شود، اما در مجتمع فولاد مبارکه برای انجام فرایند نورد گرم، تختال پیش‌گرم می‌شود و سپس وارد خط نورد گرم می‌شود

چنان‌که اشاره شد، تولید تختال‌های الکتریکی در دو مجتمع فولاد مبارکه و فولاد سبا انجام شد، اما مکانیزم تولید در این دو مجتمع با یکدیگر تفاوت دارد. در مجتمع فولاد سبا، تختال نازک تولید و پس از برش خوردن به صورت کلاف پیچیده می‌شود و فرایند تولید بدون توقف انجام می‌شود، اما در مجتمع فولاد مبارکه برای انجام فرایند نورد گرم، تختال پیش‌گرم می‌شود و سپس وارد خط نورد گرم می‌شود. نتیجه حاصل از تولید فولاد الکتریکی با دو شیوه مختلف، این بود که در تولید تختال با شارژ گرم و بدون توقف محصولی باکیفیت‌تر تولید می‌شود. در حال حاضر، ساخت فولاد الکتریکی در مجتمع فولاد مبارکه متوقف نشده است. این مجتمع در تلاش برای امکان‌پذیر شدن تولید این نوع فولاد با کیفیت بالا در خط تولید است و در مجتمع صبا فولاد سبا نیز فناوری ساخت گریدهای تولید بالاتر فولادهای الکتریکی دنبال می‌شود.

فولاد کورتن از دیگر محصولات جدید مجتمع فولاد مبارکه است که با اضافه کردن حدود  0.3 تا 0.4 درصد مس و مقادیر اندک فسفر و کروم ایجاد می‌شود. از مهم‌ترین ویژگی این نوع فولاد می‌توان به چسبندگی اکسید آهن به سطح فولاد اشاره کرد. در واقع با افزودن عناصری نظیر مس، فسفر و کروم مقاومت خوردگی اتمسفری فولاد به شدت افرایش می‌یابد و استفاده از این محصول در ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات، می‌تواند فواصل زمانی تعمیر و نگهداری آن‌ها را تا میزان قابل‌توجهی افزایش دهد. از فولاد کورتن در داکت‌ها، بدنه پل‌های فلزی، قطار و … استفاده می‌شود. در حال حاضر، فناوری ساخت فولاد کورتن در مجتمع فولاد مبارکه وجود دارد و این محصول متناسب با نیاز مشتریان تولید و به آن‌ها تحویل داده شده است. هم‌اکنون نیز نمونه‌های جدیدی از فولاد کورتن در این مجتمع تولید می‌شوند که جلوه‌ای از تداوم مدیریت نوآوری در شرکت فولاد مبارکه است.

  • icon
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
نقش سرمایه‌های انسانی در شرکت صنعت فولاد شادگان در روند ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد فرهنگ مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در فولاد شادگان

در محیط کسب‌وکار، میزان پویایی و رقابت‌‎پذیری سازمان‌ها و توانایی آن‌ها در خلق ارزش بیش از هر چیز به کیفیت عملکرد سرمایه انسانی و سطح بهره‌وری آن‌ها وابسته است. این مسئله در شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان شرکتی پیشرو و جوان در زنجیره فولاد اهمیت بسیاری دارد، به طوری که بخش قابل توجهی از برنامه‌های این شرکت معطوف به تقویت آموزش و ارتقای منابع انسانی شده است. ارزیابی شاخص‌های ارزش افزوده سرانه و کارآمدی نیروی کار نشان می‌دهد که این شرکت توانسته است با تلفیق توسعه فناورانه، بهبود فرایندها و توانمندسازی منابع انسانی، تاب‌آوری و توان خلق ارزش را در مجموعه خود افزایش دهد؛ موضوعی که زمینه‌ساز شکل‌گیری فرهنگی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • صنعت
نوآوری، ابزاری برای ارتقای بهره‌وری سرمایه‌های انسانی و موفقیت سازمانی نقش نوآوری در خلق ارزش و تقویت عملکرد سازمان

نوآوری به‌ عنوان عاملی کلیدی در عصر حاضر، موجب بهبود کارایی، ارتقای توانمندی‌ها و ایجاد محیطی خلاق و پویا می‌شود و زمینه لازم برای بهره‌برداری موثر از دارایی‌ها و سرمایه‌ها را فراهم می‌آورد. بررسی جایگاه نوآوری در سازمان همچنین نشان از نقش موثر آن در تقویت عملکرد و خلق ارزش دارد. از طرفی، بهره‌گیری از رویکردهای داده‌محور و مدیریت منابع انسانی دیجیتال نیز امکان تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد، بهبود فرایندها و افزایش اثرگذاری خدمات را فراهم می‌آورد. این ترکیب نوآوری و بهره‌وری، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا ارزش بیشتری برای ذی‌نفعان خلق و عملکرد پایدار و رقابتی خود را تضمین کنند.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت فولاد خوزستان در راستای تقویت رویکرد نوآوری راهبرد فولاد خوزستان برای بهره‌گیری از فرصت‌های ارزش‌آفرینی

نوآوری در دنیای امروز به ‌عنوان شرط اساسی بقا و توسعه کسب‌وکارها شناخته می‌شود که غفلت از آن می‌تواند افول کسب‌و‌کار را به دنبال داشته باشد. در این چارچوب، نوآوری نه‌تنها خلق ایده، بلکه تبدیل آن به راهکار عملیاتی و اثربخش است؛ مسیری که در رویکردهای نوین، مستلزم شکل‌گیری و تقویت زیست‌بوم‌های نوآوری و تعامل نظام‌مند میان اجزای مختلف آن است. شرکت فولاد خوزستان با درک این تحول، ضمن بهره‌گیری از تجربه چند دهه نوآوری سنتی، از سال ۱۴۰۰ رویکرد خود را به‌سوی نوآوری باز و توسعه زیست‌بوم نوآوری کشور بازتعریف کرده است. توسعه ساختار تحقیق و توسعه، مدیریت دانش، نظام پیشنهادات، تاسیس مرکز نوآوری و صندوق CVC، گسترش تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان و نهادهای پژوهشی و مشارکت فعال در رویدادهای علمی، از مهم‌ترین اقدامات راهبردی شرکت فولاد خوزستان در این حوزه به شمار می‌آیند. اجرای پروژه‌های نوآورانه‌ای نظیر بازیابی آب هیدروسیکلون‌ها و تولید بریکت احیایی از لجن صنعتی نیز نشان‌دهنده رویکرد مسئله‌محور فولاد خوزستان در تبدیل چالش‌های زیست‌محیطی و عملیاتی به فرصت‌های ارزش‌آفرین است. مجموع این اقدامات، جایگاه شرکت فولاد خوزستان را به‌ عنوان یکی از پیشگامان توسعه زیست‌بوم نوآوری در صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
ریسک‌های پردامنه صنعت آلومینیوم و الزامات عبور این صنعت از شرایط بحرانی بررسی تاب‌آوری صنعت آلومینیوم و عوامل موثر بر آن

صنعت آلومینیوم ایران در مقطع کنونی با فشار همزمان از سوی افزایش شدید هزینه‌های تولید و محدودیت‌های جدی در تحقق درآمد روبه‌رو است؛ وضعیتی که حاشیه سود بنگاه‌ها را کاهش داده و فاصله آن‌ها را تا نقطه سر به سر به حداقل رسانده است. انرژی به ‌عنوان مهمترین نهاده این صنعت، به دلیل ناترازی، قیمت بالا و ناپایداری تامین، نقش محوری در تشدید این بحران ایفا می‌کند و در کنار آن، وابستگی به مواد اولیه وارداتی و نوسانات ارزی، ریسک تولید را در این صنعت افزایش داده است. در سمت درآمد نیز محدودیت‌های صادراتی و عدم هماهنگی رشد قیمت‌ها با هزینه‌ها، توان مالی شرکت‌ها را تضعیف کرده است. در چنین شرایطی، تقویت تاب‌آوری صنعت آلومینیوم مستلزم اتخاذ راهبردهایی مانند خودتامینی انرژی، بومی‌سازی نهاده‌ها و فناوری، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه بازارهای صادراتی و مدیریت مالی بلندمدت است.

۳۰ آذر ۱۴۰۴
فهرست