• یاد‌داشت
مولفه‌های مهم ارتقای کیفیت و تاثیر آن بر قدرت رقابت شرکت فولاد هرمزگان

اقدامات فولاد هرمزگان در حوزه تضمین کیفیت

فروردین ۱۳۹۹
زمان مطالعه: 4 | شماره ماهنامه: 118
یکی از مهم‌ترین عوامل توسعه هر صنعت را می‌توان توجه شایسته به کیفیت محصولات تولیدی عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکیفیت موجب جلب رضایت مصرف‌کنندگان و در نهایت کسب اعتماد مشتریان خواهد شد. امروزه شرکت‌هایی در عرصه رقابت از موقعیت ممتازی برخوردارند که محور اصلی فعالیت خود را تامین خواسته‌ها و نیازهای مشتریان با حداقل قیمت و بیشترین کیفیت قرار داده‌اند. در واقع برای حضور موفق و موثر در بازارهای رقابتی منطقه‌ای و جهانی، همواره استفاده بهینه از تمامی امکانات و بهره‌برداری مناسب از منابع جدید برای تولید محصول باکیفیت، امری ضروری و اجتناب‌ناپذیر است. در این میان، صنعت فولاد نیز به‌عنوان یک بخش پیشرو در توسعه اقتصادی کشور، اهتمام ویژه‌ای به کنترل و تضمین کیفیت محصولات تولیدی خود داشته و همواره تلاش کرده است تا با بهبود کیفیت تولیدات خود، سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهد.

مقدمه

یکی از مهم‌ترین مولفه‌های یک بنگاه اقتصادی، ارائه محصولات باکیفیت با قیمت رقابتی بوده که برای دستیابی به آن، وجود یک سیستم کنترل کیفیت جامع و پایدار بسیار ضروری است. با کنترل تمام وظایف از طریق یک روش سیستماتیک، از یک سو اطمینان معقولی به‌وجود خواهد آمد که هر فعالیت قبل از شروع فعالیت بعدی درست انجام شده و در نهايت محصول مورد نظر در شرايط مناسبي قرار خواهد گرفت و از سوی دیگر، در هزینه‌ها و زمان صرفه‌جویی می‌شود. برهمین اساس در واحدهای کنترل کیفیت با ایجاد گروه‌های کاری، تدوین روش‌ها و شناسنامه‌های کنترلی متناسب با محصولات تولیدی در آن کارخانه در حوزه‌های مختلف بازرسی کیفی به رشته تحریر درآمده و براساس آن‌ها ایستگاه‌های گوناگون برای نمونه‌گیری و پایش فرآیند تولید طراحی شده و براساس گردش‌کارها و دستورالعمل‌های تدوین شده، فعالیت‌های کنترل کیفی انجام می‌شود.

 ارتباط مستقیم کاهش هزینه‌ها با کنترل کیفیت مواد اولیه

کیفیت مواد اولیه تاثیر بسزایی بر هزینه‌های تولید و کیفیت محصولات میانی و نهایی واحدهای فولادسازی دارد. در گام نخست با توجه به طراحی کارخانه و ویژگی‌های مواد اولیه مصرفی، کارت‌های استاندارد کیفی براساس خواص شیمیایی و فیزیکی هر ماده اولیه تعریف و تدوین می‌شود. در مبادی ورودی کارخانه، مواد اولیه خریداری‌شده براساس کارت‌های استاندارد از طریق نمونه‌گیری مورد ارزیابی کیفی قرار می‌گیرد. به‌عبارت دیگر، واحد کنترل کیفی نمونه‌های اخذ شده را به آزمایشگاه ارسال می‌کند و پس از دریافت نتایج آزمون، این واحد گزارش آزمون را با کارت استاندارد مربوطه مطابقت داده و در نهایت در صورت مغایرت کلی اجازه‌ ورود مواداولیه با کیفیت پایین و خارج از استاندارد را به داخل سازمان، انبارها و سایت‌های تولیدی صادر نمی‌کند. این امر سبب کاهش هزینه‌های تحمیلی ناشی از استفاده از مواد نامرغوب در خطوط بهره‌برداری خواهد شد. از سوی دیگر، برای جلوگیری از تولید محصولات با کیفیت پایین‌تر از سطح استاندارد، پس از شناسایی و ایجاد ایستگاه‌های کنترلی مناسب و پارامترهای موردنیاز، بعد از هر عملیات تولیدی یا در بازه‌های زمانی، با نظارت واحد کنترل کیفی، نمونه‌برداری‌های منظم انجام‌ و براساس نتایج آزمایشگاهی در صورت خروج از محدوده در همان لحظه به واحد مربوط اطلاع‌رسانی می‌شود تا تولید محصولات نامنطبق به حداقل برسد. علاوه بر این، واحد کنترل کیفیت به‌عنوان یک واحد نظارت‌کننده از راه جمع‌آوري منظم داده‌ها، بررسي پــارامتـرهاي فني و تهيه گزارش‌هاي اطلاعاتي در فواصل معين، خطوط توليد را به‌منظور بررسي راندمان آن‎ها مورد كنترل فني قرار می‌دهد و با رسيدگي به مسائل مربوط به كيفيت، نقش محوری خود را در کنترل و پایش فرآیند تولید ایفا می‌کند.

جلب رضایت مشتریان در سایه کنترل کیفی محصولات

امروزه کیفیت که به‌طور خلاصه به‌ معناي رضايت مشتري است، در تمام صنایع مهم‌ترین عامل بهبود بهره‌وری و کليد دستیابی به مزایای رقابتي به‌شمار می‌رود. خروجی برنامه‌های کنترل کیفیت در نهایت منجر به حفظ پایدار کیفیت بالا و مزیت رقابتی در بازار، تثبیت نامی مطمئن در بین مشتریان و قدرت انعطاف براي مقابله با تغییرات بازار می‌شود. از آنجاکه امروزه بازار فشرده‌ای برای محصولات فولادی و به‌ویژه اسلب در سطح جهان وجود دارد، اولویت و کلید موفقیت در این رقابت، تکیه بر کیفیت برتر در کنار هزینه تمام‌شده پایین‌تر است. در این زمینه، فولاد هرمزگان توانسته با مدیریت درست منابع و استفاده از تمامی ظرفیت‌های‌‌ خود، یکی از شرکت‌های پیشرو داخلی باشد و نقش موثری در ارتقای محصولات تولیدی کشور برای ارائه به مشتریان داخلی و خارجی ایفا کند.

در شرکت فولاد هرمزگان، کنترل کیفیت محصولات در سه حوزه مهم انجام می‌شود:

1- کنترل مواد ورودی (ورودی‌ها‌ برای مصرف در فرآیند تولید محصول)؛

2- کنترل حین تولید به‌منظور اقدامات پیشگیرانه؛

3-کنترل محصول نهایی و اطمینان از تحویل محصول منطبق به مشتریان.

در شرکت فولاد هرمزگان براساس «QC Plan» تعریف‌شده، تمامی مراحل بازرسی‌های کنترلی حین فرآیند تولید محصول نهایی با استفاده از آخرین استانداردهای بین‌المللی و داخلی و با در نظر گرفتن نیاز واقعی مشتریان انجام می‌شود که این مهم، سبب رضایت بالای مشتریان این کارخانه شده است. به‌طور کلی، مطابق با کارت‌ساخت‌ها، شناسنامه‌ها و حدود تعیین‌شده برای هر مشتری، بازرسان کنترل کیفی به‌طور عمده به کنترل و بازرسی محصولات به صورت چشمی اقدام می‌کنند. (بازرسی‌های سرد و گرم).

در بازرسی گرم که در ایستگاه ریخته‌گری و در فرآیند تولید تختال انجام می‌شود، پارامترهای متراژ، ترک و هرگونه عیب قابل‌مشاهده کنترل می‌شود تا هدف کاهش تولید شمش‌های نامنطبق محقق شود. در بازرسی سرد که در بسترهای بازرسی سرد انجام می‌شود، هدف کنترل تختال‌های تولیدی و یافتن هرگونه عیب و محصول نامنطبق و دسته‌بندی تختال‌های تولیدی است.

در پایان بازرسی، محصولات با توجه به نیازها و درخواست مشتریان در دسته‌های مختلف طبقه‌بندی می‌شوند. انجام تست مایعات نافذ از دیگر آزمون‌های حین بازرسی سرد برای کنترل ترک‌های زیرسطحی محصول تختال است که برای نخستین‌بار در کشور به صورت صنعتی در این حوزه اجرایی شده است. در تکمیل فرآیند فوق یکی از کارهای مهم دیگری که واحدهایی فولادی برای محصولات فروخته‌شده انجام می‌دهند، صدور و تحویل گواهی‌نامه‌های کیفیت یا «Quality Certification» محصولات است که با توجه به طرح‌های کیفیت و عملیات و تست‌های کنترل کیفیت انجام‌ می‌شود. این مهم در فولاد هرمزگان برای ارائه به مشتریان براساس آخرین استانداردهای فنی و کاری در حال انجام است.

پایش مستمر تجهیزات براساس توانمندی‌های داخلی کشور

با توجه به نوع ماده، دقت آنالیز و نوع آزمون برای هر تجهیزی بازه زمانی مشخصی در روش‌های استاندارد مربوطه تعریف شده است. کالیبراسیون قبل از آزمون در بازه زمانی یک تا چند ماهه می‌تواند متغیر باشد. این بازه‌های زمانی به‌وسیله نمودارهای کنترلی مربوط به هر تجهیز به‌طور مستمر کنترل و پایش و با مشاهده هرگونه مغایرتی، کالیبراسیون مجدد انجام می‌شود. برای کالیبراسیون اغلب از استانداردهای بین‌المللی «ISO» و در برخی موارد از «ASTM» استفاده می‌شود.

خوشبختانه فولاد هرمزگان با استفاده از توانمندی‌های داخلی شرکت و شرکت‌های بین‌المللی همکار، توانسته است گام‌های موثری را در این حوزه بردارد و از صحت انجام آزمون‌های مورد نیاز در این بخش اطمینان حاصل کند.

  • icon
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
جایگاه محوری بهره‌وری منابع انسانی در برنامه‌های توسعه‌ای شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد تحلیل عوامل موثر بر بهره‌وری و کارآمدی سرمایه‌های انسانی

منابع انسانی به عنوان مهمترین سرمایه‌های هر سازمانی، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف راهبردی و ارتقای بهره‌وری ایفا می‌کنند. در واقع فناوری، تجهیزات و سرمایه‌های مالی تنها زمانی می‌توانند بازدهی داشته باشند که با مهارت، دانش و انگیزه منابع انسانی تلفیق شوند. چالش‌‌های پیچیده محیط کسب‌وکار، نیاز به انعطاف‌پذیری و نوآوری مبتنی بر دانش و مهارت بر اهمیت این سرمایه‌های ارزشمند افزوده است. در این میان، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد با تدوین برنامه‌های آموزشی و تخصصی، فرصت‌های مناسبی را برای افزایش توانمندی‌های منابع انسانی همسو با ارتقای بهره‌وری عملیاتی ایجاد می‌کند، به طوری که اهداف فردی با چشم‌اندازهای کلان سازمان همسو و همراستا شوند. ترویج فرهنگ یادگیری و مشارکت فعال کارکنان و ایجاد محیط کاری انگیزه‌بخش از طریق ارائه خدمات عمومی، فنی و مهندسی، محور فعالیت‌های این شرکت را تشکیل می‌دهند که نتیجه آن در ارتقای کارایی و اثربخشی منابع انسانی آشکار می‌شود.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
حرکت شرکت صنعت فولاد شادگان در مسیر رشد تولید و توسعه صادرات استفاده کارآمد شرکت فولاد شادگان از مزیت‌های سرزمینی

تحقق توسعه صنعتی و رشد اقتصادی پایدار نیازمند سرمایه‌گذاری هدفمند و افزایش بهره‌وری عملیاتی در صنایع معدنی و فلزی است. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین با تمرکز بر پروژه‌های مولد و بهره‌گیری از فرصت‌های نوآورانه، منابع مالی خود را در جهت توسعه فعالیت‌های ارزش‌آفرین و سودآور هدایت می‌کند؛ رویکردی که منجر به تغییر در پرتفوی سرمایه‌گذاری‌های این شرکت شده است. تاصیکو با بهره‌گیری از سبد سرمایه متنوع، توسعه زنجیره‌های ارزش معدنی و به‌کارگیری فناوری‌های پیشرفته، ضمن افزایش بازده سرمایه، زمینه خلق ارزش پایدار برای سهامداران را فراهم می‌کند. این رویکرد علاوه بر تقویت جایگاه رقابتی، بسترهای تحقق رشد اقتصادی و توسعه پایدار بخش معدن و صنایع معدنی را ایجاد می‌کند.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
راهبرد شرکت آلومینیوم المهدی برای توسعه‌ای پایدار و ارزش‌آفرین استراتژی عبور از محدودیت‌ها در شرکت آلومینیوم المهدی

ایران یکی از کشورهای کم‌بارش جهان به شمار می‌آید که در سال‌های اخیر متاثر از محدودیت منابع آبی و ازدیاد بی‌رویه تقاضا با سطوح بالایی از تنش آبی مواجه شده است. طبعا در چنین شرایطی، مدیریت مصرف، توسعه زیرساخت‌ها و استفاده از منابع آبی غیرمتعارف می‌تواند شرایط تامین و مصرف آب در کشور را بهبود ببخشد. این موضوع در مورد زنجیره فولاد با توجه به توزیع واحدهای تولیدی این صنعت در نقاط مختلف فلات مرکزی ایران از اهمیت دوچندانی برخوردار است. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در قامت برند و بازیگر اساسی زنجیره فولاد کشور، به شکل جامع و همه‌جانبه‌ای در راستای مدیریت مصرف منابع آبی و توسعه زیرساخت‌های آب در کشور حرکت کرده و سرمایه‌‌گذاری‌ها و پروژه‌های متعددی را نیز به ثمر رسانده است.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • معدن
سرمایه‌گذاری‌های ومعادن در توسعه زیرساخت‌های تامین پایدار آب راهبرد ومعادن برای همسویی با الزامات توسعه پایدار

با توجه به تشدید خشکسالی‌ها در کشور، مقوله تامین آب شیرین به یکی از موضوعات جدی در مسیر رشد و فعالیت واحدهای معدنی و صنعتی تبدیل شده است؛ موضوعی که آینده توسعه منطقه‌ای و رشد اقتصادی کشور را تحت تاثیر قرار می‌دهد. در چنین شرایطی مدیریت مصرف آب صنایع و توسعه زیرساخت‌های تصفیه و بازچرخانی آب و فاضلاب با کاهش وابستگی به منابع آب شیرین، می‌تواند تا حدود بسیار زیادی از فشار جدی مصرف آب صنایع بکاهد و تضمین تداوم فعالیت‌های معدنی و صنعتی باشد. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با رویکردی آینده‌نگر در تلاش برای مدیریت بهینه مصرف و تامین آب به عنوان یک راهبرد کلان برای توسعه متوازن و پایدار بخش معدن و صنایع معدنی است؛ موضوعی که نقش این هلدینگ سرمایه‌گذاری را در پیشرفت و توسعه این بخش پررنگ‌تر و تاثیرگذارتر می‌کند. ورود عملی ومعادن به حوزه توسعه زیرساخت‌های آبی بیانگر تلاش استراتژیک این شرکت برای همسویی هرچه بیشتر بخش معدن و صنایع معدنی با الزامات توسعه پایدار و کاهش ریسک‌های تولید به شمار می‌آید.

۳۱ مرداد ۱۴۰۴
فهرست