• یاد‌داشت
بررسی نظام مالیاتی در حوزه صنایع معدنی

نگاهی به سیاست‌های مالیاتی شرکت گل‌گهر

فروردین ۱۴۰۰
زمان مطالعه: 7
مهم‌ترین دارایی بخش صنایع معدنی داشتن استراتژی مناسب برای حفظ ذخایر مالی در مسیر توسعه و تنوع‌بخشی به محصولات مختلف است که می‌تواند به پویایی نظام مالی، اقتصادی و مالیاتی منجر شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، برای توسعه نظام مالی، اقتصادی و مالیاتی خود در بلندمدت، سه نوع استراتژی شامل تامین ارز، افزایش سرمایه شرکت‌ها و تاسیس شرکت‌های جدید را تبیین کرده است. با این حال و در شرایطی که بسیاری از شرکت‌ها، همزمان با اوج گرفتن تحریم‌ها در کشور و شیوع ویروس کرونا در جهان، بحران‌‌های متعدد مالی و مالیاتی را تجربه می‌کنند، استراتژی و عملکرد این شرکت نشان می‌دهد که عزمی جدی برای حفظ ذخایر مالی در بلندمدت به منظور ارتقای شاخص‌های مالی، اقتصادی و مالیاتی در کل این مجموعه وجود دارد.

مقدمه

مالیات به صورت‌وضعیتی گفته می‌شود که دولت‌ها برای پرداخت مخارج عمومی، از مالیات‌دهندگان دریافت می‌کنند. تحقق یک نظام مالیاتی مطلوب می‌تواند به رفاه، آبادانی و توسعه کشور منجر شود که البته مستلزم پایبندی گروه‌های مختلف درآمدی شامل سازمان‌ها، نهادها، شرکت‌های صنعتی و معدنی به همراه عموم مردم در یک جامعه است.

اهمیت صورت‌های مالی

نظام‌های مالیاتی، برای تبیین پویایی و ایجاد کارآمدی، بر چهار مولفه تاکید می‌کنند که اصولا در مواجهه با صورت‌های مالی گروه‌ها، سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف صنعتی و معدنی شکل می‌گیرند: 1. پرداخت‌ها در حد امکان با توان نسبی اشخاص حقیقی و حقوقی متناسب باشند؛ 2. مقادیر مالیات قابل‌پرداخت، مشخص و قانونمند باشند؛ 3. زمان اخذ مالیات و روال دریافت آن به شیوه‌ای باشد که فشاری به پرداخت‌کننده وارد نکند؛ 4. هزینه گردآوری مالیات تا حد امکان پایین نگه داشته شود و تمام مالیات در اختیار خزانه دولت قرار بگیرد.

تشریح مولفه‌های فوق نشان می‌دهد که هر چهار مولفه بر موضوع قانون‌مداری مسالمت‌آمیز تاکید می‌کنند. قانون‌مداری مسالمت‌آمیز به تعریف وضعیتی گفته می‌شود که هر دو طرف مالیات (مالیات‌دهنده و مالیات‌گیرنده)، ضمن پایبندی برابر به قانون، نظام مالیاتی را اجرا کنند. بنابراین مالیات‌گیرنده، یعنی دولت، وظیفه دارد به طور دقیق به صورت وضعیت مالی شرکت‌ها بپردازند، به‌ویژه شرکت‌های بزرگ که نقش مهمی در تامین درآمد مالیاتی کشورها دارند.

نقش شرکت‌های بزرگ در تبیین و طبقه‌بندی صورت‌های مالی برای ایجاد شفافیت در پرداخت مالیات به صورت سالانه، همواره در گرو ثبات اقتصادی است که دولت‌‎‌ها به طور مستقیم واضع آن هستند. تعیین خط‌مشی، اطلاعات و گزارش‌های مستمر حسابرسی توسط شرکت‌های بزرگ می‌تواند به ایجاد شفافیت و تنظیم مقررات مالیاتی یک کشور کمک شایان‌توجهی کند. برای ثبت اطلاعات مورد نیاز مالیاتی که از صورت‌های مالی استخراج می‌شود، ثبت اطلاعات مالی و دارایی‌ها به صورت طبقه‌بندی‌شده از اهمیت بالایی برخوردار است.

چهار مولفه موثر در نظام مالیاتی شرکت‌ها

نسبت نقدینگی، نسبت اهرمی، نسبت فعالیت و نسبت سودآوری چهار اصطلاح موثر در نظام مالیاتی هستند که با محاسبه آن‌ها، می‌توان به وضعیت مالی شرکت‌ها در مسیر پرداخت مالیات و همکاری منظم با نظام مالیاتی پی برد. محاسبه توانایی و قدرت پرداخت شرکت‌ها در واریز بدهی‌های کوتاه‌مدت را «نسبت نقدینگی» می‎‌‌نامند. «نسبت اهرمی»، ضمن تامین نیازهای مالی از طریق ایجاد بدهی، تعیین می‌کند که شرکت‌ها تا چه اندازه نیازهای مالی خود را از سایر منابع تامین می‌کنند. در واقع، به واسطه نسبت اهرمی، می‌توان نسبت بدهی به دارایی، نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام و نسبت شرکت‌ها پیرامون پرداخت بهره بانکی را محاسبه کرد تا از این طریق، به وضعیت پوشش هزینه‌های ثابت شرکت‌ها اِشراف اطلاعاتی پیدا کرد. «نسبت‌ فعالیت» به اندازه‌گیری درجه کارایی شرکت‌ها در کاربرد منابع گفته می‌شود که از طریق آن می‌توانند میزان کارآمدی خود را بسنجند. در آخر، «نسبت‌ سود‌آوری» به میزان موفقیت شرکت‌ها در کسب سود و چگونگی تامین آن از محل درآمد، فروش و سرمایه‌گذاری گفته می‌شود که نقش مهمی در پرداخت‌های مالیاتی شرکت‌ها به صورت سالانه ایفا می‌کند.

نظام مالیاتی در حوزه صنایع معدنی

نظام مالیاتی در بخش صنایع معدنی در جهان از یک ساختار شش‌گانه شامل مالیات بر درآمد، سود و درآمد سرمایه‌گذاری، تامین اجتماعی، مالیات بر حقوق و دستمزد، مالیات بر دارایی و مالیات بر کالا و خدمات پیروی می‌کند. با این حال، مالیات در بخش صنایع معدنی بر پایه مالیات مستقیم و مالیات غیرمستقیم بنا می‌شود. در حالی که مالیات مستقیم بر مولفه درآمد و ثروت تاکید دارد، مالیات غیرمستقیم بر عنصر مصرف تکیه می‌کند.

مقایسه میان صورت‌های مالی شرکت‌‌های داخلی و خارجی در بخش صنایع معدنی نشان می‌دهد که امکان رقابت میان شرکت‌های داخلی و خارجی از این نظر، زمانی ‌می‌تواند اثر ملموسی بر اقتصاد کشور به‌ویژه در زمینه پویایی نظام مالیاتی شرکت‌‌های بزرگ بگذارد که ثبات در قوانین شامل حقوق دولتی، حق انتفاع، صادرات و واردات تسهیل شود.

قانون‌مداری مسالمت‌آمیز به تعریف وضعیتی گفته می‌شود که هر دو طرف مالیات (مالیات‌دهنده و مالیات‌گیرنده)، ضمن پایبندی برابر به قانون، نظام مالیاتی را اجرا کنند

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با دارا بودن معادن سنگ‌آهن در کنار کارخانه‌های فرآوری شامل کارخانه کنسانتره سنگ‌آهن، گندله سنگ‌آهن و آهن‌اسفنجی، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد در منطقه خاورمیانه شناخته می‌شود. این مجموعه بزرگ صنعتی، بر اساس چشم‌انداز 2030، طرح‌های مختلفی را در زمینه توانمندسازی‌ اقتصادی و مالیاتی برنامه‌ریزی کرده است. از نگاه مدیریت کلان این مجموعه، حفظ ثبات اقتصادی در کشور و در نتیجه کارآمدی نظام مالیاتی بر پایه متنوع‌سازی محصولات شرکت‌های بزرگ در طول یک زنجیره استوار است.

این شرکت، با در اختیار داشتن بخش بزرگی از زنجیره فولاد کشور به همراه استراتژی هوشمند در جذب سرمایه‌‎‌گذار، حدود 10 هزار میلیارد تومان سود خالص را در سال مالی 1399 به دست آورد که با احتساب پنج شرکت زیرمجموعه، میزان سود خالص آن به 15 هزار میلیارد تومان افزایش یافت. سودآوری این مجموعه بزرگ معدنی در سال «جهش تولید»، به همراه افزایش اشتغال در منطقه، موقعیت پرداخت مالیاتی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را بهبود بخشید.

این شرکت، برای تحقق برنامه‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت صورت‌های مالی و مالیاتی، سه نوع استراتژی در نظر دارد که عبارت‌اند از تامین ارز از طریق صادرات، تشکیل شرکت‌های خارج از ایران به منظور عملیات بازاریابی محصولات به‌ویژه در دو کشور عمان و آلمان و افزایش سرمایه از محل مطالبات حل‌شده سهامداران برای تامین مالی پروژه‌های شرکت و تاسیس شرکت‌های جدید یا افزایش سرمایه شرکت‌های تاسیس‌شده قبلی.

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با توجه به شرکت‌های تابعه و حجم عظیم سرمایه‌هایی که در اختیار دارد، مشکلی یا چالشی برای تامین مالی در آینده و به‌ویژه طی چشم‌انداز ده ساله نخواهد داشت

همچنین حفظ ذخایر مالی برای ایجاد در ثبات مالیاتی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر یکی از اولویت‌های مهم این شرکت به حساب می‌آید که عمدتا به دو مسیر درون‌سازمانی و برون‌سازمانی تقسیم‌بندی می‌شود. تفاوت چالش‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی در میزان مدیریت تاثیرات ناشی از آن است. عموما تاثیرات برون‌سازمانی به گونه‌ای است که امکان مدیریت آن توسط مجموعه سیاست‌گذاری این مجموعه وجود ندارد و غالبا در رابطه با مشکلات متعدد ناشی از شرایط تحریم شامل «LC»ها، بانک‌ها و شرکت‌های خارجی پدیدار می‌شوند که البته این مسئله می‌تواند چالش‌هایی را در زمینه مالیات به وجود آورد.

پرداخت مالیات در گل‌گهر

آمار پرداخت‌های نقدی بابت مالیات بر درآمد طی دوره منتهی به 29 اسفندماه سال 1397 بالغ بر 3 هزار و 231 میلیارد ریال بوده است. همچنین آمار فوق برای دوره منتهی به 29 اسفندماه سال 1398 مبلغی بالغ بر 55 هزار و 317 میلیارد ریال را به صورت پرداخت نقدی بابت مالیات بر درآمد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نشان می‌دهد. گفتنی است که پرداخت‌های نقدی بابت مالیات بر درآمد طی دوره منتهی به شش‌ماهه نخست سال 1399 حکایت از پرداخت 5 هزار و 962 میلیارد ریال دارد.

این شرکت، با پرداخت به‌موقع صورت‌حساب‌های مالیاتی، همواره خود را در قامت یک شرکت نمونه در میان شرکت‌های صنعتی و فولادی نشان داده است.

با این حال، به نظر می‌رسد که شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با توجه به شرکت‌های تابعه و حجم عظیم سرمایه‌هایی که در اختیار دارد، مشکلی یا چالشی برای تامین مالی در آینده و به‌ویژه طی چشم‌انداز ده ساله نخواهد داشت. این در صورتی می‌تواند ثمربخش باشد که دولت در زمینه قوانین مربوطه مالیاتی، ثبات مورد نیاز را ایجاد کند؛ زیرا سابقه‌ طولانی این شرکت در زمینه تولید و صادرات مواد معدنی همواره یک منبع مهم در تامین ارز مورد نیاز داخل کشور محسوب شده است. در واقع عملکرد این مجموعه در زمینه تامین ارز ورودی برای کشور نشان می‌دهد که ظرفیت‌های آشکار و نهان این شرکت در مسیر مالیات، فراتر از تعاریف و پیش‌فرض‌های مرسوم (موجود) است.

  • icon
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی
اهمیت جلوگیری از واردات به عنوان مانع بزرگ جهش تولید در کشور نقش کلیدی شرکت فولاد امیرکبیر کاشان در تامین بازار ورق گالوانیزه

ورق‌هـای گالوانیزه بـا توجه به دامنه گسـترده کاربرد ‌در صنایع مختلـف پایین‌‌دسـتی، از جمله محصولات اسـتراتژیک فـولادی به شـمار می‌‌آینـد که افزایش تـوان تولیـد آن‌ها ‌در کشـور، ضمن آنکه می‌‌تواند بسترسـاز خلـق ارزش مضاعـف در صنعـت فـولاد و تکمیـل زنجیره‌‌هـای ارزش صنعتـی باشـد، فرصت ‌مناسـبی را برای توسـعه صادرات غیرنفتی ایجاد می‌‌کند. شـرکت فولاد امیرکبیر کاشـان اولین و یکی از مهمترین تولیدکنندگان ورق گالوانیزه کشـور به شـمار می‌آید که در سـال‌‌های اخیـر با تولیـد محصـولات باکیفیت نقش مهمـی در تامین بـازار داخلـی ایفا کرده و سـهم ۳۰ درصدی از حجـم معاملات ورق گالوانیزه بورس کالا را در نه ماهه نخست سال جاری به خود اختصاص داده اسـت. این شـرکت در حـوزه عرضـه ورق گالوانیـزه به بازارهـای منطقه نیز عملکرد موفقی داشـته، بـه طوری که صادرات این شرکت تا پایان آذرماه سـال جاری با رشـد ۷۰ درصدی نسـبت به مدت مشـابه سـال گذشـته به بیش از ۱۰ هزار تن رسـیده اسـت. ایـن دسـتاوردها در حالـی برای شـرکت فـولاد امیرکبیر کاشـان رقم خورده که در ماه ‌هـای اخیـر بـازار ورق گالوانیزه کشـور تحت تاثیر واردات بی‌رویه دچار شـرایط نامطلوبی شـده و این شـرایط آسیب‌‌های بسـیاری را به تولیدکنندگان و فعالان این صنعت وارد آورده است.

۳۰ دی ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آلومینیوم
جایگاه روابط عمومی به عنوان محور هماهنگ‌کننده فضای درونی و بیرونی سازمان لزوم ایجاد نگاه نوآورانه در حوزه روابط عمومی کشور

در دنیای مدرن امروز که روند گردش اطلاعات، به کمک تکنولوژی‌ها و ابزارهای نوین سرعت فزاینده‌ای یافته، نقش حوزه روابط عمومی به عنوان یکی از بازوهای موثر هر سازمان برای افزایش اثربخشی فعالیت‌ها و نیز بهبود فضای فعالیت و کسب‌وکار بسیار پررنگ‌تر از گذشته شده است. در واقع امروز حوزه روابط عمومی وظیفه دارد که ضمن انعکاس اخبار، رخدادها و دستاوردهای سازمان به مخاطبان عمومی و تخصصی محیط پیرامون خود، با جریان‌سازی مثبت و سازنده، فضای فکری مناسبی را در رابطه با زمینه فعالیت بنگاه اقتصادی در میان اذهان عمومی ایجاد کند و به این ترتیب بستر مناسبی را برای ادامه فعالیت و دور کردن حواشی از فرایندها، تصمیم‌گیران و رهبران سازمان‌ها فراهم آورد.

۳۰ دی ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
راهبردهای شرکت گهرزمین در خصوص توسعه فرایندها و اطمینان از تحقق اهداف سازمانی محورهای اصلی مدیریت استراتژی در شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین به عنوان یکی از مهمترین تامین‌کنندگان زنجیره ارزش فولاد در کشور، رویکردهای شایان توجهی را برای مبارزه با چالش‌های احتمالی‌ای که پیش روی صنایع فولادی هستند اتخاذ کرده است. راهبردهای نوین مدیریتی که عمدتا حوزه مدیریت استراتژی و فرایند را در برمی‌گیرند، تحولات نتیجه‌بخشی را برای عملکرد این شرکت به همراه خواهند داشت. تدوین یک برنامه همه‌جانبه استراتژیک در راستای تحلیل تمام مولفه‌های موثر بر رشد و یا رکود بازار، منجر به پیش‌بینی چالش‌ها و چاره‌اندیشی برای آن‌ها می‌شود، افزایش بهره‌وری را به دنبال دارد و در نهایت بستر تحقق جهش تولید را فراهم خواهد آورد.

۳۰ دی ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
عوامل موثر بر اعتلای جایگاه روابط عمومی در توسعه سازمانی نقش روابط عمومی در بستر‌سازی برای حرکت سازمان در مسیر اهداف

در عصر مدرن امروز، جایگاه روابط عمومی دیگر محدود به پایگاهی برای انتشار اخبار و اطلاعات نیست، بلکه این حوزه به عنوان نهادی تعریف می‌شود که از طریق جریان‌سازی‌های سازنده و مثبت در افکار و اذهان عمومی، بستر حرکت سازمان را در مسیر اهداف و ماموریت‌های خود فراهم می‌کند. آنچه در این بین اهمیت دارد، مدرنیزاسیون روابط عمومی و همگام شدن آن با تحولات فناورانه روز و نیز میزان استفاده از ابزارهای نوین است. در واقع ظهور و گسترش شبکه‌های اجتماعی در میان اقشار و سطوح مختلف جامعه و توسعه کاربردهای هوش مصنوعی در عرصه روابط عمومی موجب شده است که موضوع به‌روزرسانی فرایندها نه به عنوان راهکار بهبود، بلکه به عنوان یک الزام برای حفظ و افزایش تاثیرگذاری حوزه روابط عمومی در میان افکار عمومی، جامعه، ذی‌نفعان و مشتریان مطرح شود.

۳۰ دی ۱۴۰۳
فهرست