- تحلیل
سیاست‌های توسعه سبد محصول در هلدینگ ماهان
مقدمه
خلق تمایز از طریق ایجاد و طراحی محصول جدید یکی از موثرترین راه‌های موفقیت در کسب‌وکارهای امروز به شمار می‌آید. بنابراین سازمان‌ها اغلب سبدی از محصولات را تشکیل می‌دهند و سپس برنامه‌ها و اقداماتی را برای توسعه این سبد در پیش می‌گیرند تا از این طریق زمینه رشد و پیشرفت خود را فراهم سازند. با توجه به این مسئله شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان به عنوان یکی از بزرگترین هلدینگ‌های صنعتی و معدنی کشور، سرمایه‌گذاری در بخش‌ها و پروژه‌های تخصصی معدن، سنگ‌آهن، آهن‌اسفنجی، شمش و مقاطع فولادی و زنجیره سایر مواد معدنی را در دستور کار خود قرار داده است. این هلدینگ با هدف سرمایه‌گذاری در معادن و توسعه صنایع پا به عرصه رقابت نهاد و هم‌اکنون با برخورداری از سبدی متنوع از محصولات معدنی و فلزی، پتروشیمی، نفت و گاز از سرمایه‌گذاران مطرح در حوزه معدن، صنایع معدنی و فلزی کشور به شمار می‌آید. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان در نظر دارد به واسطه بهبود و تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود به یکی از ده شرکت برتر در حوزه سرمایه‌گذاری و قطب موثر تحقق اهداف چشم‌انداز سال 1404 مبدل شود. بدیهی است که در راستای تحقق این هدف مهم، استفاده از استراتژی‌های توسعه سبد محصولات یک اصل مهم و ضروری به شمار می‌آید و هلدینگ ماهان به وسیله این استراتژی‌ها می‌تواند بستر ارتقای سودآوری را فراهم کند.
توسعه سرمایه‌گذاری‌ها در هلدینگ ماهان
مدیریت سبد محصولات رویکردی برای متعادل‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها در محصولات شرکت به منظور افزایش سهم از بازار و کسب سود بیشتر است. بنابراین فرایند ارزیابی، اولویت‌بندی و انتخاب پروژه (محصول) یکی از موضوعات اساسی در مدیریت سبد محصولات به شمار می‌آید. این شیوه مدیریتی روی این مطلب تاکید دارد که نه تنها پروژه‌ها به صورت مستقل، بلکه باید به صورت یک مجموعه منسجم و کامل مورد ارزیابی قرار بگیرند و سپس برنامه‌ریزی برای توسعه آن‌ها انجام شود. به عبارت دیگر انتخاب سبد محصولات برای یک شرکت خصوصا شرکت‌های سرمایه‌گذاری، فعالیتی دوره‌ای است که مجموعه‌ای از اهداف از پیش‌‌تعیین‌شده سازمان را تحقق می‌بخشد. ترکیب سبد محصولات با سطح کلی سرمایه‌گذاری (تحقیق و توسعه و یا توسعه محصول) همراستایی استراتژیک (ارتباط برنامه‌های کسب‌وکار و سیستم‌های اطلاعاتی سازمان) و ریسک‌پذیری سازمان تعیین می‌شود.
سبد محصولات شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، مجموعه‌ای متشکل از پروژه‌های سرمایه‌گذاری تحت اهداف استراتژیک و تخصیص مناسب منابع برای دستیابی و تحقق اهداف سازمان است. این هلدینگ معدنی و صنعتی، با استفاده از منابع داخلی خود و همچنین تسهیلات مالی و اعتباری داخلی و خارجی، اقدام به سرمایه‌گذاری، مشارکت و بهره‌برداری در حوزه صنایع، معادن، نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی کرده است. هم‌اکنون عمده فعالیت این شرکت به سرمایه‌گذاری در خرید اوراق بهادار دارایی‌های فیزیکی، پروژه‌های بهره‌برداری از تولید انواع فلزات خصوصا فولاد اختصاص می‌یابد. شرکت توسعه فرآوری صنایع و معادن ماهان سیرجان با ظرفیت استخراج سالانه 3 میلیون تن سنگ‌آهن، شرکت احیا استیل فولاد بافت با ظرفیت تولید سالانه 800 هزار تن آهن‌اسفنجی و مجتمع فولاد صنعت بناب با ظرفیت تولید سالانه 450 هزار تن شمش فولادی و 850 هزار تن انواع میلگردهای ساختمانی برخی از برجسته‌ترین شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ گسترش صنایع و معادن در زنجیره فولاد به شمار می‌آیند. شرکت توسعه فرآوری صنایع و معادن ماهان سیرجان با هدف بهره‌برداری و استخراج سنگ آهن از معدن شماره 5 گل‌گهر در مدار قرار گرفت و با توجه به اینکه خوراک زنجیره فولاد هلدینگ ماهان را تامین می‌کند، نقش بسزایی در تکمیل زنجیره ارزش و سودآوری هلدینگ ایفا می‌کند. طرح‌های توسعه با اهمیتی در این شرکت در حال انجام هستند از جمله: کارخانه خردایش و پرعیارسازی سنگ‌آهن به ظرفیت 5 میلیون تن در سال که تا پایان خرداد ماه سال جاری به بهره برداری خواهد رسید و در ادامه آن پروژه‌های کارخانه‌های کنسانتره‌سازی و گندله سازی هر کدام با ظرفیت تولید سالانه 2 میلیون و 500 هزار تن محصول کنسانتره و گندله در منطقه سیرجان در حال احداث است که بودجه مورد نیاز برای راه‌اندازی این پروژه‌ها حدود 270 میلیون یورو برآورد می‌شود. علاوه بر این، شرکت‌های دیگری همچون شرکت توسعه انرژی نفت و گاز لاوان، گسترش فولاد شهریار و شرکت ستاره بام کویر با رسالت‌های مختلف در حال فعالیت زیر نظر این هلدینگ سرمایه‌گذاری قرار دارند.
هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان در ادامه استراتژی‌های توسعه سبد محصولات خود، ورود به زنجیره مس و سایر صنایع معدنی و فلزی از جمله سرب و روی را نیز در دستور کار دارد
سرمایه‌گذاری در تولید انواع مقاطع و محصولات فولادی مانند بلوم، بیلت و میلگرد بخش اصلی سبد محصولات فولادی شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان را تشکیل می‌دهند. در واقع این محصولات با توجه به تقاضای بازار و رشد سودآوری تضمین‌شده، محصولات محوری و ممتاز تلقی می‌شوند و بیشترین میزان منابع در سبد را به خود اختصاص می‌دهند. در همین خصوص پروژه‌های توسعه خط ذوب با ظرفیت تولید سالانه 450 هزار تن بیلت و تولید انواع میلگرد و کلاف هر یک با ظرفیت تولید 4۰۰ هزار تن در سال در مجتمع فولاد صنعت بناب و برنامه‌ریزی و سازماندهی پروژه تولید سالانه یک میلیون و 500 هزار تن اسلب ورق گرم در استان هرمزگان در دستور کار قرار گرفته‌اند. سرمایه‌گذاری برای ایجاد زیرساخت‌های انرژی و خطوط ریلی نیز برای سهولت دسترسی به سیستم حمل‌ونقل مجتمع فولاد صنعت بناب برنامه‌ریزی شده است. پیگیری فایننس و عملیاتی کردن افزایش سرمایه شرکت احیا استیل فولاد بافت از دیگر برنامه‌های در دستور کار هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان بود. طبق برنامه‌های زمان‌بندی‌شده، فاز دوم واحد احیای مستقیم این شرکت با پیشرفت فیزیکی 86 درصدی با ظرفیت 800 هزار تن آهن‌اسفنجی در خرداد ماه سال جاری به بهره‌برداری خواهد رسید. این کارخانه که هم‌اکنون در مراحل اولیه تست سرد قرار دارد، به روش پرد در مدار تولید قرار می‌گیرد. پیش‌بینی می‌شود که شروع به کار فاز دوم کارخانه احیای مستقیم برای 100 نفر به صورت مستقیم و 400 نفر به صورت غیرمستقیم شغل ایجاد کند. از دیگر پروژه‌های هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان می‌توان به احداث کارخانه‌های تولید فروسیلیس، اکسیژن و گازهای صنعتی در شرکت گسترش فولاد شهریار در شهرستان بناب اشاره کرد.
گفتنی است شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان در آخرین اقدامات برای اصلاح ساختار سرمایه‌ای، نسبت به تکمیل منابع زنجیره تولید فولاد از طریق افزایش سرمایه، انتشار اوراق مالی و واگذاری بخشی از سهام شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه اقدام کرده است تا از این طریق توسعه سایر بخش‌های سرمایه‌پذیر را سرعت ببخشد. این هلدینگ با حضور در کنسرسیوم‌های معدنی، مشارکت با بخش خصوصی و دولتی، حضور در بازار سرمایه و ابزارهای نوین نسبت به تامین مالی پروژه‌ها اقدام می‌کند.
استراتژی توسعه محصولات جدید و مرتبط
هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان در ادامه استراتژی‌های توسعه سبد محصولات خود، ورود به زنجیره مس و سایر صنایع معدنی و فلزی از جمله سرب و روی را نیز در دستور کار دارد. هم‌اکنون فعالیت در 20 محدوده معدنی در 8 استان کشور با تمرکز بر معادن فلزی مختلف توسط این هلدینگ سرپرستی و دنبال می‌شود. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان به منظور تکمیل زنجیره سرب و روی، در گام نخست، شرکت سنگ‌جویان لعل‌کوه را در آبان ماه سال 1400 خریداری کرد. معدن کوه بنار که در مالکیت این شرکت (سنگ‌جویان لعل‌کوه) قرار گرفته، دارای پروانه بهره برداری مواد معدنی باریت و فلورین است و با توجه به وجود ذخایر پلی‌متال شامل فلزات سرب، روی و مس در این معدن، اقدامات لازم برای کسب مجوز کشف و اصلاح پروانه بهره‌برداری معدن برای مواد فلزی نیز در حال انجام است. در خصوص رویکرد شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان برای ورود به صنعت مس، استخراج مس از معادن جنوب استان کرمان، استحصال و فرآوری 500 هزار تن کانسنگ مس با ظرفیت تولید 10 هزار تن کنسانتره در سال پیش‌بینی شده است که فرصت جدیدی را برای توسعه صنعت مس در اختیار این هلدینگ قرار می‌دهد. با توجه به اینکه تقاضای جهانی فلز مس روندی صعودی دارد و این فلز جایگاه ویژه‌ای را در آینده صنایع های‌تک دارد، سرمایه‌گذاری در این صنعت استراتژیک را می‌توان به منزله سبد سرمایه‌گذاری امن با کمترین میزان ریسک برشمرد.
سبد محصولات شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، مجموعه‌ای متشکل از پروژه‌های سرمایه‌گذاری تحت اهداف استراتژیک و تخصیص مناسب منابع برای دستیابی و تحقق اهداف سازمان است
به طور کلی، مدیریت سبد محصولات شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، استراتژی کلی این شرکت را در توسعه محصولات جدید و مرتبط مشخص ساخته است تا توزیع سرمایه‌گذاری به صورت متعادل و در حوزه‌های مرتبط شکل بگیرد. در واقع تجزیه و تحلیل درست سبد محصولات و جهت‌گیری برای توسعه آن موجب شده است تا شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان با در نظر گرفتن این استراتژی و ریسک‌های کسب‌وکار، سناریوهای ورود به بازار را برای محصولات با ریسک بالا و سود بالقوه طراحی نموده و نسبت به سرمایه‌گذاری در آن‌ها اقدام کند. این هلدینگ در نقش سرپرست و متولی پروژه‌های زنجیره مواد معدنی، استقرار نظام‌های مدیریتی و بهره‌برداری اقتصادی را نیز در اولویت برنامه‌های خود قرار داده است تا از این طریق زمینه رشد هلدینگ نیز فراهم شود. ضمن اینکه در این مسیر به مسائل زیست‌محیطی و مفاهیم توسعه پایدار نیز به عنوان یک اصل مهم و ضروری رشد اقتصادی نگریسته می‌شود. لازم به ذکر است که ساختار سازمانی هلدینگ گسترش صنایع و معادن به گونه‌ای شکل گرفته است و سازماندهی می‌شود تا استراتژی‌های توسعه سبد محصولات به یک مزیت رقابتی مهم تبدیل شود.
مطالب مرتبط
- تحلیل
- سنگ‌آهن, معدن
در زنجیره فولاد کشور، چالش‌های متعددی نظیر ناترازی انرژی، ضعف در توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل و تامین پایدار مواد اولیه منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش آسیب‌ها و عدم‌النفع مالی و فنی شده است که تاثیرات منفی آن را می‌توان در کاهش تولید محصولات زنجیره مشاهده کرد. شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان نیز در سال ۱۴۰۳ با حدود ۱۶۰۰ ساعت توقف تولید در واحد گندله‌سازی و ۳۰۰ ساعت توقف در واحد تولید کنسانتره به دلیل ناترازی انرژی روبه‌رو بوده و این عدم استفاده از ظرفیت تولید، موجب از دست رفتن ارزش افزوده قابل توجهی شده است. این شرکت به منظور مدیریت مصرف انرژی و آب و توسعه زیرساخت‌ها در پروژه‌های زیربنایی مختلفی سرمایه‌گذاری کرده است تا بتواند با بهینه‌سازی مصرف منابع، عملکرد خود را بهبود ببخشد.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا, زیرساخت
با گسترش بی‌سابقه فناوری‌های هوشمند و حرکت به سوی دنیایی که در آن هوش مصنوعی نه‌تنها به رکن اساسی زیرساخت‌های مدرن بدل شده، بلکه در پیکره توسعه اقتصادی و تحول دیجیتال نیز رخنه کرده است، ضرورت تحلیل فرصت‌ها و چالش‌های این عرصه به شکلی بی‌چون‌وچرا برجسته می‌شود، چراکه همزمان با پیشرفت‌های حیرت‌انگیز در بهره‌وری سیستم‌ها، ایجاد شبکه‌های هوشمند و یکپارچه، چالش‌های نوینی همچون مدیریت داده‌های کلان، ارتقای ایمنی سایبری در برابر تهدیدات پیچیده و مهار پیچیدگی‌های فنی، معضلاتی گریزناپذیر را برای سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران به بار آورده‌اند. در سوی دیگر این معادله، رشد چشمگیر و پرشتاب بازار زیرساخت‌های هوش مصنوعی نمایان است که در سال ۲۰۲۳ به ارزش خیره‌کننده ۳۸ میلیارد دلار رسید؛ پدیده‌ای که حکایت از عزم راسخ و تلاش بی‌وقفه دولت‌ها، شرکت‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات ابری در جهت توسعه و بهره‌برداری از ظرفیت‌های نوظهور دیجیتال دارد. این ظرفیت‌ها در پرتو مشارکت‌های استراتژیک و بهره‌گیری از زیرساخت‌های پیشرفته، نه‌تنها به ارتقای رقابت‌پذیری در عرصه جهانی انجامیده است، بلکه چشم‌اندازی روشن از آینده‌ای هوشمند، پیچیده و پرچالش را ترسیم کرده است که با مدیریت هوشمندانه و اتخاذ راهبردهای نوآورانه، می‌تواند به نقطه عطفی در تحول زیرساخت‌های مدرن بدل شود.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- تحلیل
- صنایع الکترونیکی, صنایع خودروسازی, صنعت
در عصری که مرز میان فناوری و صنایع سنتی با سرعتی بی‌سابقه در حال محو شدن است، هوش مصنوعی نه در حاشیه، بلکه در بطن ساختار تولید، تصمیم‌گیری و نوآوری جای خوش کرده است؛ چنان‌که در پیشرفت‌های بی‌نظیر در طراحی تراشه‌های نانومتری، شبیه‌سازی هوشمند فرمولاسیون‌های دارویی جدید، سیستم‌های پیشرفته در بهینه‌سازی تولیدات غذایی و پوشاک و خودروهای خودران که آینده حمل‌ونقل را متحول می‌سازند، رد پای الگوریتم‌هایی دیده می‌شود که نه فقط سرعت و دقت، بلکه قوه تخیل و قابلیت تطبیق را نیز به فرایندهای صنعتی تزریق کرده‌اند. بررسی چگونگی رسوخ هوش مصنوعی به تاروپود صنایع گوناگون، منظری جامع از اثر آن را در تحولات صنایعی چون خودروسازی، هوافضا، لوازم خانگی، صنایع دارویی و غذایی ترسیم می‌کند تا نشان دهد چگونه این فناوری با چهره‌هایی متفاوت و عملکردهایی بی‌شمار، در حال بازتعریف آینده تولید، مصرف و صنعت است.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
- تحلیل
- آسیا و اقیانوسیه, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا
هوش مصنوعی همچون انقلابی فناورانه به گونه‌ای بی‌سابقه الگوهای جریان سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و سرمایه‌گذاری خطرپذیر را دستخوش دگرگونی کرده و با شکستن ساختارهای پیشین و ایجاد قطب‌های نوظهور فناوری به ویژه در سیلیکون‌ولی، پکن و پاریس، مسیر سرمایه‌های کلان را به سوی خود معطوف ساخته است. این روند، نه‌تنها قطب‌های دیرینه‌ای را با چالشی دشوار در جذب سرمایه مواجه کرده، بلکه با ایجاد همگرایی میان قدرت‌های فناوری، سیستم‌های نوآوری را به شیوه‌ای نوین سازماندهی کرده است؛ جریانی که ضمن تسریع در رشد درآمدی استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی و تمرکز سرمایه‌گذاری‌های کلان در تعداد محدودی از شرکت‌ها، به سبب رویکرد همسوی سرمایه‌گذاران و ورود شرکت‌های بزرگ فناوری به این عرصه با چالش‌های پایداری بلندمدت، مسائل اخلاقی، مصرف انرژی و ضرورت یافتن جایگاه‌های خاص در رقابت با بازیگران بزرگ نیز دست‌وپنجه نرم می‌کند. با این همه، مهاجرت بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها به کانون‌های اصلی سرمایه‌گذاری و تداوم رقابت میان شرکت‌های پیشرو، همچنان بر پیچیدگی‌های این مسیر افزوده و دولت‌ها را به بازاندیشی در سیاست‌های خود برای بهره‌برداری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی وا داشته است.
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴