همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در چند سال اخیر همواره تعیین قیمت کالاها به صورت دستوری یکی از رویکردهای دولت برای قیمت‌گذاری و تنظیم بازار محصولات مختلف بوده است. با این حال تجربه نشان می‌دهد که این شیوه در بلندمدت نه تنها به نفع مصرف‌کنندگان نیست، بلکه با افزایش واسطه‌گری و رشد تورم همراه است. بنا به نظر کارشناسان ریشه بسیاری از مشکلات اقتصادی کنونی کشور در قیمت‌گذاری دستوری است و در چنین شرایطی مکانیزم عرضه و تقاضا و کشف قیمت از طریق معاملات بورس راهکار مناسبی برای حل مشکلات اقتصادی و حذف واسطه‌گری به شمار می‌آید. این شیوه نه تنها موجب ارتباط مستقیم تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان می‌شود، بلکه با شفافیت در فضای معاملاتی، سود نیز در صنایع مختلف به صورت عادلانه توزیع می‌شود، حتی این شیوه می‌تواند موجب جذب سرمایه در بخش‌های سرمایه‌پذیر شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

شرکت فولاد مبارکه امروز به یک بنگاه عظیم اقتصادی تبدیل شده است که سهمی 1.5 درصدی را از کل تولید ناخالص داخلی کشور به خود اختصاص می‌دهد و گستره سهامداران آن از مرز 60 میلیون نفر نیز عبور کرده است. طبیعتا رشد تولید و افزایش سودآوری چنین بنگاه بزرگ اقتصادی که تامین‌کننده مواد اولیه استراتژیک صنایعی مانند خودروسازی و لوازم خانگی است، ارمغانی جز رشد اقتصادی و توسعه صنعتی برای کشور و ارزش‌آفرینی و سودآوری برای جمعیت کثیری از مردم سهامدار آن نخواهد داشت. با این حال، اخیرا دوباره موضوع تکراری حرکت به قیمت‌گذاری دستوری فولاد با هدف ارزان‌فروشی مواد اولیه صنایع و مهار تورم در کشور مطرح شده است. این در حالی است که تجربه نشان می‌دهد اتخاذ چنین رویکردهایی نه تنها موجب تنظیم بازار محصولات فولادی نمی‌شود، بلکه خود عامل مضاعفی برای تلاطم بیشتر بازار و رشد مضاعف قیمت‌ها، شکل‌گیری فضای رانت و محروم کردن مردم و سهامداران از کسب سود خود و انتقال آن به فعالان بازار آزاد خواهد بود. باید توجه داشت وضعیت بازار فولاد ایران، نه عامل تورم، بلکه متاثر از آن است و این رشد تولید و سودآوری صنایع استراتژیکی مانند فولاد است که در نهایت مهار تورم را به دنبال خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در کسب‌وکارهای امروز ایجاد سازمانی با ساختاری یکپارچه، پویا و انعطاف‌پذیر در برابر تغییرات محیطی به یک ضرورت مدیریتی مبدل شده است و مدیران و برنامه‌ریزان موفق با استفاده از تجربه شرکت‌های برتر بین‌المللی در مسیر بهبود ساختار سازمانی خود حرکت می‌کنند. در این مسیر سازمان‌ها از مدل‌های استراتژیکی استفاده می‌کنند که به آن‌ها در ایجاد معماری سازمانی یاری می‌رساند. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان از مدل «Capability based planning» استفاده کرده است تا ساختاری پویا و منسجم را شکل دهد، از آنجایی که هنوز ساختار کلی این مدل در شرکت شکل نگرفته، نمی‌توان نظر قطعی درباره نتیجه آن داد، اما با توجه به پیاده‌سازی موفق آن در سازمان‌های بزرگ، نتایج آن در ابعاد مختلف شرکت مانند ساختار و نیروی انسانی، فرآیند و فناوری اطلاعات آشکار خواهد شد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در چند سال اخیر با افزایش ریسک تامین پایدار انرژی برای واحدهای فولادسازی و عدم اطمینان واحدهای بالادستی زنجیره از فروش محصولات در زمان مناسب، شرکت صنعت فولاد شادگان سیاست جدیدی را برای فروش محصول و کسب درآمد در این شرایط اتخاذ کرده است. این شرکت توانسته است با پیاده‌سازی رویکردهای مدیریت کیفیت جامع و تولید محصولاتی با کیفیت، توجه فولادسازان بزرگ کشور را جلب کند. همچنین شرکت صنعت فولاد شادگان با داشتن موقعیتی استراتژیک و محصولی باکیفیت، توانایی نقش‌آفرینی در بازارهای صادراتی را دارد و تاکنون اولین مزایده صادرات 30 هزار تنی آهن‌اسفنجی این شرکت برگزار شده است. با توجه به اینکه شرکت صنعت فولاد شادگان صادرات را فرصت ارزشمندی برای رشد درآمدهای عملیاتی و اشتغالزایی پایدار تلقی می‌کند، طرح‌ها و پروژه‎‌های احداث و افزایش ظرفیت واحدهای فولادسازی و احیای مستقیم را در دستور کار دارد تا از این طریق کانال‌های جدید سودآوری پایدار را ایجاد کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات حلقه‌های ابتدایی زنجیره ارزش فولاد کشور، سال گذشته را علی‌رغم تمامی چالش‌های موجود در بازارهای داخلی و جهانی پربار پشت سر گذاشت. در مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت که در 7 تیرماه سال جاری برگزار شد، ایمان عتیقی، مدیرعامل این شرکت ضمن ارائه تفصیلی عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر توضیحاتی را در خصوص استراتژی‌های این شرکت برای پیشبرد و دستیابی به اهداف توسعه‌ای تعریف‌شده در افق 1410 این شرکت بیان کرد. در پایان مجمع، تقسیم سود 39 تومانی به ازای هر سهم به تصویب رسید.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

شرکت صنعت فولاد شادگان از زمان آغاز به فعالیت خود، با توجه به نقش و اهمیتی که ضرورت ملاحظات زیست‌محیطی در انجام فعالیت‌های تولیدی طی چند دهه گذشته پیدا کرده است، در راستای تحقق مفهوم «صنعت سبز» و رعایت استانداردهای جهانی تعریف‌شده برای این مفهوم گام‌های موثری برداشته است. علی‌رغم موقعیت جغرافیایی و جانمایی نسبتا حساس این شرکت در نزدیکی حریم تالاب شادگان که در ابتدا نگرانی‌هایی را در خصوص شرایط محیط‌زیست منطقه به دنبال داشت، این شرکت با تکیه بر دانش و توان داخلی و اقدام به راه‌اندازی تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی و بهداشتی و بازچرخانی آب‌های تصفیه‌شده در فرایند تولید، پایداری منابع آب تالاب شادگان را در اولویت خود قرار داده است و در نظر دارد تا میزان وابستگی خود به منابع آب منطقه را به صفر برساند. همچنین این شرکت با به کارگیری تکنولوژی (PERED) در فرایند تولید آهن‌اسفنجی، میزان برق و گاز مصرفی خود را تا حد زیادی کاهش داده است که این مسئله نیز به نوبه خود بهبود در شاخص‌های زیست‌محیطی را به دنبال داشته است.