همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های منابع ثانویه و مواد مصرفی را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی

در صنعت فولاد با توجه به پیچیدگی و پیوسته‌بودن فرایندها، موضوع تامین پیوسته مواد مصرفی و همچنین مدیریت مصرف مواد و کالاها، تاثیر بسزایی را در تحقق برنامه‌های تولید و کاهش بهای تمام‌شده خواهد داشت. ماهیت فرایندها در صنعت فولاد با حرارتهای بسیار بالا سروکار دارد که این مسئله از مراحل ابتدایی آن همچون ذوب آهن تا حرارتدهی شمشهای فولادی در فرایند نورد گرم قابل مشاهده است. بنابراین دور از انتظار نیست که مواد نسوز از جایگاه تعیین‌کننده‌ای در این صنعت برخوردار و تاثیر قابل ملاحظه‌ای بر بهای تمام‌شده فولاد داشته باشند. از این رو، موضوع کاهش مصرف نسوزها، یکی از محورهای اساسی و تعیین‌کننده در بهره‌وری صنعت فولاد است. موضوعی که شرکت فولاد زرند ایرانیان نیز آن را در اولویت سیاست‌گذاری‌های خود قرارداده و با انجام اقداماتی متکی بر دانش فنی و تجارب کارشناسان داخلی موفق به ثبت رکودهای جدیدی در مصرف نسوز شده است.

• یاد‌داشت
• انرژی, کک و زغال‌سنگ

اگرچه ایران در جایگاه سوم بزرگترین تولید‌کنندگان گاز طبیعی جهان جای دارد، اما شروع افت فشار مخازن گازی میدان پارس جنوبی و روند رو به رشد مصرف گاز، آینده چندان روشنی را برای تامین گاز طبیعی در کشور ترسیم نمی‌کند. شاید نمود بارز این مسئله را بتوان در فصول سرد سال‌های اخیر جست‌و‌جو کرد که با افزایش تقاضا در بخش خانگی و اولویت‌دهی سیاست‌ها به این بخش، صنایع انرژی‌بری همچون صنعت فولاد با قطع گاز و چالش‌های تامین انرژی رو‌به‌رو شدند. بنابراین می‌توان انتظار داشت که با تداوم شرایط فعلی و اتخاذ نشدن سیاست‌هایی دقیق در این خصوص، کشور با بحرانی جدی در زمینه تامین انرژی مواجه شود.

• یاد‌داشت
• معدن, مواد مصرفی

استراتژی‌ توسعه که به نوعی سند راهبردی دستیابی به اهداف سازمانی محسوب می‌شود، لازمه هدایت بنگاه اقتصادی در مسیر رشد و تعالی است. در شرکت معدنی و صنایع معدنی ارزش‌آفرین (آمیکو) استراتژی توسعه همه‌جانبه برای خلق فرصت‌های تجاری و رشد سودآوری تدوین شده‌اند و این شرکت به عنوان یکی از تامین‌کنندگان ملزومات و مواد مصرفی بخش معدن و صنایع معدنی کشور در مسیر پیشرفت و تعالی حرکت می‌کند. اگرچه بهره‌برداری از معادن غیرفلزی بنتونیت، کائولن و فلوئوریت و تولید انواع پودر میکرونیزه بخش مهمی از فعالیت آمیکو را تشکیل می‌دهد، اما این شرکت استراتژی‌های خود را به این بخش محدود نکرده است و به عنوان شرکتی نوپا در زنجیره ارزش، با برخورداری از سبد متنوعی از محصولات کمّی و کیفی، در صدد جلب حداکثری رضایت مشتریان فعلی و جذب مشتریان جدید است؛ هدفی که در جهت محقق کردن اهداف هلدینگ میدکو قرار دارد.

• یاد‌داشت
• کک و زغال‌سنگ

شرکت زغال‌سنگ البرز مرکزی از باقدمت‌ترین شرکت‌های فعال در حوزه فراوری زغال‌سنگ در شهرستان سوادکوه استان مازندران به شمار می‌آید که در سال‌های اخیر، با بهره‌برداری از معادن زغال‌سنگ گلیران و کردآباد، بخشی از زغال‌سنگ مورد نیاز کشور را تامین کرده است. در حال حاضر، فعالیت معدنکاری از معدن کردآباد متوقف شده است و بخشی از زغالسنگ مورد نیاز کارخانه زغالشویی این شرکت از معدن گلیران و مابقی از طریق خریداری از سایر معادن تامین می‌شود. شرکت زغال‌سنگ البرز مرکزی یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های خود را به‌کارگیری تجهیزات مکانیزه قرار داده و همچنین در تلاش است تا با برطرف کردن چالش‌های زیرساختی و شناسایی و اکتشاف معادن جدید، فعالیت خود را توسعه دهد و نقش خود را در تامین زغال‌سنگ کشور پررنگ‌تر از قبل کند.

• یاد‌داشت
• کک و زغال‌سنگ

اگرچه قدمت صنعت زغال‌سنگ کشور بیش نیم قرن است و تقاضای فراوانی نیز برای این ماده معدنی در کشور وجود دارد، چالش‌های فعلی موجب شده‌اند تا بخش بزرگی از پتانسیل‌ها و ظرفیت‌‎های این صنعت همچنان مغفول بماند. این چالش‌ها، که غالبا از توزیع نامتوازن یارانه در صنعت فولاد سرچشمه می‌گیرند، منجر به به توسعه‌نیافتن بخش معدن و توسعه‌نیافتگی صنعت زغال‌سنگ کشور شده است. در شرکت زغال‌سنگ نگین طبس، ارتقای تکنولوژی نگهداری کارگاه‌های استخراج زیرزمینی زغال‌سنگ موجب افزایش میزان تولید این شرکت در سال جاری شده است. بررسی عملکرد این شرکت در نُه‌ماهه سال جاری نسبت به سال گذشته رشدی را در تولید نشان می‌دهد. با توجه به ارتقای زیرساخت‌ها در شرکت زغال‌سنگ نگین طبس، شرایط افزایش تولید، بهره‌وری و ایمنی در معادن را بهبود خواهد بخشید.

• یاد‌داشت
• کک و زغال‌سنگ

بنگاه‌های اقتصادی همواره در محیط کسب‌وکار خود با عدم قطعیت‌های مختلفی روبه‌رو می‌شوند که می‌تواند در عملکرد آن‌ها تاثیری مثبت و یا منفی داشته باشد. در رویکردهای سنتی مواجهه با عدم قطعیت‌ها، برنامه‌ریزی‌های استراتژیک تدوین‌شده قادر به پاسخگویی در شرایط ناپایدار نیستند، اما در رویکردهای نوین، برنامه‌ریزی‌ها به گونه‌ای انجام می‌شود که عدم قطعیت‌ها و تمامی جوانب آن‌ها شناسایی ‌و تا جای ممکن راهکاری برای مقابله با آن‌ها ارائه شود. با این حال، در شرایط فعلی، عدم قطعیت‌هایی مانند تحریم‌ها، اپیدمی کرونا و نوسانات بهای نفت خام اتفاقات پیش‌بینی‌نشده‌ای را به دنبال داشته که هریک به نوعی فضا را برای عملکرد بنگاه‌های اقتصادی ناایمن کرده‌اند. این عوامل غالبا بیرونی و خارج از دسترس برنامه‌ریزان و سیاست‌گذاران‌اند. با این حال، ارائه راهکارهای مناسب و کاربردی تا حدود زیادی می‌تواند منجر به کاهش تاثیرات منفی عدم قطعیت‌ها بر عملکرد بنگاه‌های اقتصادی شود.