همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۱ خرداد ۱۴۰۴ استراتژی‌های شرکت چادرملو برای مدیریت بهینه مصرف و هزینه‌های انرژی هدف‌گذاری شرکت فولاد کاوه جنوب کیش برای تولید بدون توقف

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ شمش فولاد کشور، در سال‌های اخیر همواره تلاش داشته است که با اتخاذ راهبردهای هوشمندانه و برنامه‌ریزی‌های هدفمند در راستای غلبه بر همه چالش‌هایی که فضای کسب‌وکار صنعت فولاد ایران را تحت تاثیر خود قرار داده است، روند رشد درآمد و سودآوری خود را حفظ کند. در این راستا کاوه با هدف‌گذاری تولید بدون توقف برای سال ۱۴۰۴ و سرمایه‌گذاری برای توسعه ظرفیت‌های نیروگاهی در مسیر بسترسازی برای حفظ پایداری تولید در بلندمدت و کاهش تاثیرپذیری از افزایش نرخ حامل‌های انرژی قدم گذاشته است تا از این طریق بتواند جایگاه رقابتی خود را نیز در بازارهای داخلی و بین‌‌المللی تقویت کند. نمود این موضوع در توانمندی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در حفظ حاشیه سود و درآمد عملیاتی قابل مشاهده است که این مسئله تاب‌آوری این شرکت را در شرایط پرچالش فعلی به تصویر می‌کشد.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
استراتژی‌های شرکت چادرملو برای مدیریت بهینه مصرف و هزینه‌های انرژی ضرورت بازنگری در برنامه‌های بلندمدت قیمت‌گذاری انرژی

افزایش نرخ حامل‌های انرژی با هدف بهینه‌سازی و اصلاح الگوی مصرف انرژی در سال‌های اخیر در دست اقدام قرار گرفته است. این موضوع در کنار تشدید ناترازی‌های انرژی، آثار و پیامدهای نامطلوبی را بر عملکرد و ساختار هزینه‌های فعالان زنجیره فولاد کشور داشته و برنامه‌ریزی‌های مالی و تولیدی آن‌ها را با پیچیدگی‌های بسیاری مواجه کرده است. در چنین شرایطی، شرکت چادرملو با ترسیم برنامه‌ای هدفمند در مسیر حفظ پایداری تولید و نقش‌آفرینی موثر در صنعت فولاد گام برداشته و توانسته است در شرایطی که نرخ حامل‌های انرژی به طور چشمگیری افزایش یافته‌اند، با مدیریت بهای تمام‌شده محصول، حاشیه سود خود را در سطح 26 درصد حفظ کند. همچنین این شرکت به‌روزرسانی و استفاده از هوش مصنوعی در فرایندهای تولید را در دستور کار دارد تا بتواند با ارتقای سطح بهره‌‎وری ضمن مدیریت بهینه هزینه‌ها، پرشتاب‌تر از گذشته در مسیر پیشرفت و توسعه‌ای مستمر حرکت کند.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
راهکارهای موثر برای عبور صنعت فولاد از چالش ناترازی انرژی لزوم تغییر سیاست‌ها در حوزه مدیریت انرژی در کشور

در حالی متاثر از ناترازی تولید و مصرف انرژی در کشور، بیشترین میزان محدودیت‌های مصرف برق و گاز بر فولادسازان وضع شده است که سهم صنعت فولاد از مصرف برق تقریبا 8.6 درصد و از مصرف گاز نیز تقریبا 6 درصد است. محدودیت‌هایی که موجب شده‌اند که شرکتی در ابعاد فولاد خوزستان به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده و صادرکننده فولاد کشور طی چند سال گذشته بیش از 1.3 میلیارد دلار از درآمدهای خود را از دست بدهد. این عدم‌النفع نه‌تنها مسیر توسعه و تعالی این شرکت و در مقیاس بزرگتر صنعت فولاد را تحت تاثیر قرار می‌دهد بلکه ابعاد و جنبه‌های تاثیر آن بر اقتصاد ملی نیز بسیار گسترده است. از این رو لازم است که برای به حداقل رساندن تاثیرات سوء ناترازی انرژی بر ساختار اقتصادی کشور، بازنگری اساسی در سیاست‌های محدودیتی اعمالی از سوی نهادهای سیاست‌گذار به صنایع فولادی صورت پذیرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
تمرکز شرکت صنعت فولاد شادگان بر بهینه‌سازی هزینه‌های تولید رویکردهای مدیریت مصرف انرژی در شرکت صنعت فولاد شادگان

با اجرای سیاست‌های اصلاح الگوی قیمت‌گذاری انرژی در کشور، بسیاری از فعالان صنعت فولاد با افزایش چشمگیر هزینه‌های تامین انرژی و به تبع آن کاهش حاشیه سود مواجه شدند. راهکار کلیدی برای حفظ روند سودآوری و درآمدزایی در چنین شرایطی توجه به ارتقای سطح بهره‌وری و مدیریت هزینه‌های تولید است که رقابت‌پذیری فعالان زنجیره فولاد را نیز در بازار افزایش می‌دهد. در این میان، شرکت صنعت فولاد شادگان با استفاده از تکنولوژی مدرن پرد و تمرکز بر هوشمندسازی فرایندها و ماشین‌آلات و تجهیزات در مسیر بهینه‌سازی مصرف انرژی گام برمی‌دارد. این شرکت همچنین در مسیر تحقق رویکردهای تولید فولاد سبز نیز حرکت کرده است که این مسئله علاوه بر مدیریت بهینه هزینه‌های تولید، رقابت‌پذیری آن را در عرصه‌های بین‌المللی ارتقا می‌دهد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
تلفیق مزیت‌های ذاتی و فناوری‌های نوین در مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک نقش مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک در توسعه صنعتی و اقتصادی منطقه‌ای

بررسی روند توسعه صنعتی کشور، به وضوح نمایانگر لزوم نگاهی زیربنایی و پایدار به احداث واحدهای تولیدی است؛ موضوعی که امروز در قالب چالش‌های متعدد موجود در مسیر فعالیت صنایع خود را نشان می‌دهد. در چنین شرایطی، شرایط پروژه مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک به عنوان یک الگو در مقیاس صنعت فولاد قابل بررسی است ، به طوری که رویکرد این شرکت به تامین زیرساخت‌ها، فناوری‌ها و تجهیزات پیشرفته و لازم برای پیشبرد فعالیت‌های خود، به عامل تمایز این مجتمع با بسیاری دیگر از پروژه‌های تولیدی و صنعتی در کشور تبدیل شده است. حرکت این مجتمع در مسیر بهره‌گیری از فناوری‌ها و تکنولوژی‌های نوین و مدرن‌سازی فرایندهای خود، چشم‌انداز روشنی را نه تنها برای عملکرد آن، بلکه برای تکمیل و توسعه زنجیره فولاد کشور ترسیم می‌کند.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت فولاد خوزستان برای خلق یک اکوسیستم داده‌محور بازنگری بنیادین شرکت فولاد خوزستان در عوامل موثر بر کارآمدی

مدرن‌سازی، هوشمندسازی و اتوماسیون فرایندها نه یک پروژه یک‌باره، بلکه یک سفر تحول هوشمندانه است که مستلزم استراتژی‌های صحیح، زیرساخت مناسب، فرهنگ سازمانی پویا، فناوری های نوین، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و حکمرانی قوی است. شرکت فولاد خوزستان با اقدامات اثربخش خود در سه سال اخیر به شتاب اولیه‌ای دست یافته، اما برای تثبیت جایگاه پیشرو در سطح ملی و منطقه‌ای نیازمند حرکت از اجرای فناوری‌های گسسته به خلق یک اکوسیستم داده‌محور و چابک است. چشم‌انداز پیش ‌روی این شرکت متکی بر «فناوری‌های نوظهور»، «پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی»، «اقتصاد چرخشی و پسماند صفر» و «فرهنگ نوآوری» است تا از این طریق، شرکت فولاد خوزستان به نماد کارآمدی و نوآوری در صنعت فولاد ایران تبدیل شود

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
حرکت شرکت ایده‌پردازان به سوی تحولات بنیادین در اجرای فرایندها استراتژی بازآرایی سازمانی در شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد

مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
صفحه 1 تا 42 را مطالعه بفرمایید.
فهرست