همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات فولادی را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

ارتقا عملکرد در یک سازمان به پارامترها و مولفه‌های مهمی برای هدایت منابع به سوی افزایش بهره‌وری بستگی دارد. بخش عمده عملکرد یک سازمان به ساختار و سیستم‌های آن تعلق دارد و به همین دلیل، لازمه ارتقای عملکرد یک بنگاه اقتصادی، سیاست‌گذاری مناسب آن در بهبود ساختارها و سیستم‌های مختلف است. سیستم‌ ارزیابی عملکرد یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان‌ها به شمار می‌رود که طراحی و اجرای آن با پیچیدگی‌های خاصی همراه است. در یک سیستم ارزیابی عملکرد مطلوب، تمامی جنبه‌های عملکردی، در سطح افراد، بخش‌ها و کل سازمان بصورت مستمر بررسی و مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

امروزه صنعت فولاد نقش بسزایی را در رشد اقتصادی و صادرات کشورها ایفا می‌کند. در ایران نیز، با توجه به پتانسیل‌های فراوان کشور، در سال‌های اخیر سرمایه‌گذاری‌های فراوانی در صنعت فولاد کشور انجام شده است. شرکت مجتمع جهان فولاد سیرجان از جمله نقش‌آفرینان صنعت فولاد در منطقه معدنی گل‌گهر سیرجان به شمار می‌آید و وجود مزیت‌های رقابتی فراوان، از جمله دسترسی آسان به ذخایر سنگ‌آهن گل‌گهر و قرار گرفتن در نزدیکی آب‌های آزاد و خطوط ریلی، فرصت مناسبی را برای حضور این شرکت در عرصه تولید و صادرات محصولات فولادی فراهم کرده است. شرکت مجتمع جهان فولاد سیرجان طرح‌های توسعه‌محور فراوانی را در زمینه تولید انواع محصولات فولادی در برنامه‌های خود قرار داده است که می‌تواند حضور پررنگ‌تر این شرکت فولادی را به همراه داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

وجود قوانین برای کنترل و سازمان‌دهی کلیه امور، خصوصا فعالیت‌های اقتصادی، امری ضروری است. اجرای درست و کامل این مقررات به تفسیر درست و دقیق آن‌ها بستگی دارد و با توجه به رَویه هر کشور برای تعبیر و تفسیر قوانین، ساختارهای حقوقی مختلفی در جهان شکل می‌گیرند. برخی از قوانین و مقررات چندان روشن و شفاف نیستند و با پیچیدگی‌هایی همراه‌اند و عدم تفسیر مناسب این قوانین، در کنار اجرای ناقص آن‌ها، می‌تواند زمینه‌ساز بروز چالش‌های حقوقی برای بنگاه‌های اقتصادی شود. این چالش‌ها در زمینه قراردادها، حقوق رقابت، قانون‌گذاری و مسائلی از این دست ایجاد می‌شوند که بی‌شک بر نحوه عملکرد شرکت‌ها در تمامی حوزه‌ها اثرگذارند و برطرف کردن آن‌ها مستلزم توجه تمامی ارگان‌ها و سازمان‌هاست.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد آلیاژی ایران، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در حوزه تولید فولاد آلیاژی درمنطقه، با دارا بودن تجهیزات به‌روز و همگام با تکنولوژی روز دنیا، یکی از نقش‌آفرینان مهم در تولید گریدهای مختلف فولاد آلیاژی است. در سال‌های اخیر، آمار تولید و موفقیت های این شرکت همواره روند صعودی داشته است، اما قطعی برق در تابستان امسال، به عنوان مانعی بزرگ برای صنایع فولادی، موجب از دست رفتن بخشی از آمار تولید این شرکت شد. اگرچه شرکت فولاد آلیاژی توانست با تلاشی مضاعف بخشی از تولید ازدست‌رفته خود را در ماه‌های بعد جبران کند، لیکن هیچ‌گاه نمی‌توان از اثرات قطعی‌های برق بر تولید و درآمدزایی این شرکت چشم‌پوشی کرد. عملکرد مطلوب و رویکردهای مدیریت شرکت فولاد آلیاژی ایران در بخش‌های مختلف از جمله بومی‌سازی، بهینه‌سازی هزینه‌های تولید، تامین پایدار منابع اولیه، به‌کارگیری ابزارهای نوین بازاریابی و توسعه ارتباط بین دانشگاه و صنعت، موجب شد تا مدیرعامل این شرکت، مهندس علیرضا چایچی‌یزدی به عنوان مدیر برجسته صنعت فولاد کشور در سمپوزیم بین‌المللی فولاد 1400 انتخاب شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدل‌های متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهره‌وری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژی‌های متفکرانه‌ای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.