همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سرمایه‌گذاری تاثیرگذار از جمله مفاهیم نوین در مباحث مالی و اقتصادی جهان امروز به شمار می‌آید. بسیاری از موسسات و بنگاه‌های اقتصادیِ امروز، این مفهوم را یکی از رویکردهای اساسی خود قرار داده‌اند تا در کنار تداوم روند سودآوری، تاثیرات مثبتی بر جامعه و نیز محیط‌زیست بگذارند. مطالعات نشان می‌دهند که اغلب سرمایه‌گذاری‌های تاثیرگذار انجام‌شده، اهداف استراتژیک مد نظر را محقق ساخته و به سودی بالاتر از سطح انتظار دست یافته‌اند؛ مسئله‌ای که به نظر می‌رسد در ایران به حد کافی مورد توجه قرار نگرفته است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

صنعت امروز جهان مملو از ریسک‌ها و عدم قطعیت‌هایی است که هریک از آن‌ها، در صورت عدم برنامه‌ریزی مناسب به منظور مواجهه‌ با آن، می‌تواند تا حد زیادی فعالیت سازمان را متاثر سازد و حتی بحرانی عمیق ایجاد کند. به همین دلیل، امروز مدیریت بحران به شاخه‌ای مهم از مدیریت استراتژیک تبدیل شده است که اهتمام و توجه کافی به آن برای ثبات و موفقیت سازمان ضروری به نظر می‌رسد. به طور کلی، مدیریت بحران علمی است که با ارزیابی و تجزیه‌وتحلیل بحران‌ها، از بروز آن‌ها پیشگیری می‌کند و یا در صورت بروز، تاثیرات و تبعات منفی بحران‌ها را به حداقل می‌رساند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

با توجه به گسترش بازارها و پیچیده‌تر شدن فرایندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هایی به توسعه دست پیدا می‌کنند که به انتظارات مشتریان، سهامداران، ذی‌نفعان و نیز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرینی به عنوان شاخص‌های کلیدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن یک سازمان فرایند پیوسته‌ای است که از برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزیابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌یابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هایی به حساب می‌آیند که برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیت‌های سازمان‌ها، در استقرار سیستم‌های نوین مدیریتی و مدیریت کیفیت جامع مورد استفاده قرار می‌گیرند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

فرهنگ سازمانی عامل مهمی است که در فرایندهای مدیریت دانش در شرکت‌های کوچک و بزرگ تاثیرگذار است. نهادهای کوچک معمولا منابع مالی و نیروی انسانی محدودی برای توسعه سیستم‌های پیشرفته مدیریت دانش دارند. با این حال، تاکنون تحقیقات کمی برای بررسی ویژگی‌های فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و بزرگ، از نظر فرایندهای مدیریت دانش، انجام شده است. لازمه پیاده‌سازی مدیریت دانش، قرارگیری افراد در کنار یکدیگر و جلوگیری از ایجاد فضای رقابتی ناسالم است. شرکت کانی مس، با تشویق افراد به همکاری و اشتراک اطلاعات و بهره‌مندی از افراد عملگرا، توانسته است دو پروژه مهم ذوب خاتون‌آباد و نیکل مس سرچشمه را به بهره‌برداری برساند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

دو اصل بهره‌برداری و بهره‌وری را می‌توان دو عامل کلیدی در موفقیت و توسعه هر سازمان دانست. مدیریت همزمانِ این دو اصل زمینه مناسبی را برای تعالی هر سازمان فراهم خواهد آورد، در حالی که توجه صِرف به یکی از این پارامترها موجب خدشه‌دار شدن عامل دیگر خواهد شد و این امر هزینه‌های بسیاری را برای مجموعه به دنبال خواهد داشت. به همین دلیل، شناخت جنبه‌های گوناگون و مختلف بهره‌برداری و بهره‌وری سازمان‌های تولیدی و برنامه‌ریزی‌‎ برای بهبود این پارامترها از اهمیت بالایی در سیاست‌های مدیریتی هر سازمان برخوردار است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سودآوری را می‌توان پارامتر و شاخص نهایی برای ارزیابی عملکرد یک سازمان و یا واحد تولیدی در نظر گرفت. سودآوری امری تعیین‌کننده و ضروری برای ثبات شرکت‌ها به شمار می‌رود و شرکت‌های برخوردار از سودآوری بیشتر، توان مالی بیشتری برای تامین مالی پروژه‌ها و طرح‌ها و در نهایت توسعه خواهند داشت. سودآوری هر سازمان تابعی از عوامل مشهود و نامشهود گوناگون است و شناخت و بهبود این عوامل، مجموعه را به سمت سودآوری بیشتر حرکت خواهد داد. نخستین لازمه این امر، شناخت پارامترهایی است که بیشتر بر سودآوری سازمان اثرگذارند.