همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
تکمیل و توسعه زنجیرههای ارزش؛ موضوعی که به خلق ارزش افزوده بیشتر منتهی میشود، آن هم در کشوری مانند ایران که اقتصاد آن در بزنگاههای مختلف تحت تاثیر قرار میگیرد، از اهمیت بسیاری برخوردار است. از طرفی، شرایط آسیبپذیر اقتصاد کشور سبب شده است که در سالهای اخیر همواره بر ضرورت حرکت به سمت اقتصاد معدنی تاکید شود. در این میان، شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین از جمله شرکتهایی است که در راستای تکمیل و توسعه زنجیره ارزش فولاد حرکت کرده و چشماندازهای درخشانی را در این مسیر برای خود متصور است. با این حال، این مقصدی است که باید از گذرگاه توسعه زیرساختی و زیربنایی کشور عبور کند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین نیز سرمایهگذاریهای قابل توجهی را در این زمینه انجام داده و برنامههای توسعهای بسیاری را تعریف کرده است که بیتردید تاثیر بهسزایی بر هموارتر شدن مسیر تحقق اهداف و چشماندازها در این شرکت خواهند داشت.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
سیستم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی برای افزایش بهرهوری سازمانها بسیار اهمیت دارد. به طور کلی سیستم ارزیابی عملکرد، فعالیت و کارآمدی هر فرد را در دستیابی به اهداف تعیینشده سازمان مورد بررسی قرار میدهد. این سیستم در رشد و یادگیری و افزایش مهارت کارکنان نیز تاثیر شگرفی دارد و کارآمدی افراد را بهبود میبخشد. با این حال، طراحی و درونیسازی روشهای سیستم ارزیابی عملکرد مقوله پیچیدهای برای مدیران محسوب میشود. بنابراین یکی از چالشهای مدیریتی سازمانها طراحی و برنامهریزی سیستم ارزیابی عملکرد مطلوب و متناسب با فرهنگ و اهداف سازمان است. شرکت فولاد خوزستان، با طراحی و اجرای سیستم مدیریتی، توانسته است مسئولیتپذیری، مشارکت و روحیه تیمی را افزایش و با رویکردهایی نوین، اقداماتی اثربخش در خصوص عملکرد نیروی انسانی خود انجام دهد. نتیجهبخش بودن اجرای این سیستم را میتوان در بهبود عملکرد شرکت ملاحظه کرد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
عملیات نگهداری و تعمیرات با هدف ارتقای سطح آمادهبهکاری ماشینآلات و تجهیزات، افزایش بهرهوری تولید و رشد کمی و کیفی محصولات انجام میشود و هر بنگاه صنعتی متناسب با ساختار سازمانی خود استراتژیهای مناسبی را برای انجام این عملیات نت دنبال میکند. انتخاب استراتژی مناسب و کارآمد در صنعت فولاد که فرایندهای آن به تجهیزات و ماشینآلات پیچیده وابسته است، اهمیت بسیاری دارد. بنابراین شرکت فولاد خوزستان استراتژی نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان را برای انجام عملیات نت کارآمد دنبال میکند. این مسئله موجب شده است تا میزان آمادهبهکاری تجهیزات این شرکت به 97.2 درصد در سال 1402 و بیش از هدفگذاری افزایش یابد. در همین مسیر شرکت فولاد خوزستان به دانش فنی و تخصص داخلی متکی شده و به این ترتیب در سالهای 1402 و 1403، تجهیزات و قطعات مختلفی را به ارزش 61 هزار میلیارد ريال بومیسازی کرده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۳
- تحلیل
- صنعت, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
تجربه کشورهای توسعهیافته نشان میدهد یکی از رموز تحقق رشد اقتصادی، شناسایی و پرورش پتانسیلهای فکری، علمی و تخصصی داخلی و استفاده از آنها در مسیر خودکفایی و شکوفایی تکنولوژیکی و صنعتی است. در همین راستا لازم است که تدوین راهبردها و استراتژیها در نهادهای بالادستی و سیاستگذار به گونهای صورت پذیرد که همسویی و همکاری لازم میان نهادهای علمی و شرکتهای دانشبنیان با فعالان صنعتی ایجاد شود و بستری کارآمد و امن برای استفاده از نوآوری و ابتکار جوانان متخصص و متعهد فراهم آید. در همین راستا شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب به عنوان بازوی توانمند هلدینگ فولاد خوزستان که در راستای بومیسازی خدمات فنی، طراحی و مهندسی، مشاوره، نظارت و انتقال دانش و تجارب ارزنده به صنعت فولاد کشور فعالیت میکند، از ابتدای تاسیس و شروع به فعالیت، راهبرد استفاده همزمان از نیروهای نخبه جوان و پرسنل باتجربه فولاد را برای خود تعریف کرده است تا به این ترتیب از طریق ترکیب عناصر تجربه و خلاقیت، به بهترین شکل به پرورش ایدهها و بهکارگیری آنها برای افزایش توان رقابت و حل مسائل و چالشهای صنعت فولاد بپردازد.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
سازمانها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدلهای متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهرهوری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژیهای متفکرانهای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- آهن اسفنجی
ایران یکی از بزرگترین دارندگان ذخایر و منابع طبیعی در جهان به شمار میآید که به نظر میرسد نتوانسته چنانکه باید و شاید از موهبتهای خود در راستای رشد اقتصادی کشور بهرهمند شود و امروز زنجیره فولاد به عنوان یکی از پایههای رشد اقتصادی و توسعه صنعتی کشور با چالش گلوگاهی مانند محدودیتهای تامین منابع انرژی، صادرات و جریان سرمایهگذاری مواجه است که تبعات آن مسیر فعالیت و توسعه کل زنجیره فولاد را تحت تاثیر قرار میدهد. با این حال، شرکت صبا فولاد خلیجفارس که از فعالان مطرح زنجیره فولاد در جنوب کشور به شمار میآید، در سالهای اخیر با تمرکز بر ارتقای شاخصهای بهرهوری و انتخاب مسیر درست سرمایهگذاری در مسیر رشد و پیشرفت مستمر حرکت میکند. این شرکت طی سه سال گذشته موفق شده است که تولید بریکت آهناسفنجی، به عنوان محصولی استراتژیک در زنجیره فولاد را از 800 هزار تن به بیش از یک میلیون تن در سال افزایش دهد. شرکت صبا فولاد خلیجفارس با نگاهی همهجانبه در خصوص توسعه ظرفیتها و ارزشآفرینی مضاعف، اجرای برنامههای تحقیق و توسعه و حرکت در لبه فناوری در تلاش است تا به اهداف و چشماندازهای خود جامه عمل بپوشاند.
۳۰ مهر ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
سودآوری و درآمدزایی هر بنگاه اقتصادی، مستلزم تعریف و تدوین برنامهای جامع برای تولید و تحقق آن است و در شرایط پرچالش صنعت فولاد کشور، به ثمر رسیدن برنامههای تولید نیازمند نگاهی هوشمندانه و فراگیر به همه ابعاد فعالیت سازمان و فضای صنعت است. شرکت فولاد خوزستان نیز با توجه به تجربههای پیشین خود با هدف ارتقای تابآوری، برنامهریزی جامعی را برای تولید و عبور از چالشهای صنعت ترسیم کرد که نتیجه آن در افزایش بهرهوری، بومیسازی و تولید شمش با کیفیت مطابق با برنامه نمود مییابد. ثبت رکوردهای روزانه تولید محصول در نخستین ماه ازسال 1404 تحقق برنامههای تولید این شرکت را تا پایان سال نوید میدهد.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴