همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

یکی از مهمترین عواملی که می‌تواند مزیتی ماندگار برای بنگاه‌های اقتصادی تلقی شود، جایگاه اجتماعی آن‌ها است. در واقع امروز شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی می‌توانند با اجرای طرح‌ها و اقداماتی در راستای رشد و توسعه جامعه، جایگاه اجتماعی مناسبی را در اختیار بگیرند که به عنوان تضمینی بر حیات و رشد آن‌ها در بلندمدت عمل خواهد کرد. شرکت فولاد خوزستان نیز با توجه به همین موضوع و نیز با توجه به جایگاه برجسته خود در صنعت فولاد کشور، اقدامات مهم و ارزشمندی را در راستای رشد و ارتقای سطح استانداردها در جامعه انجام داده است؛ اقداماتی که این شرکت را به یکی از پیشروهای این حوزه در کشور تبدیل کرده‌اند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

میزان تاثیر صنعت فولاد بر سایر فعالیت‌های اقتصادی و در نهایت رشد اقتصادی هر کشور انکارناپذیر است؛ موضوعی که از جنبه‌های مختلفی نظیر تامین مواد اولیه سایر صنایع، اشتغال‌زایی گسترده و ... قابل بررسی است. در واقع به جرات می‌توان گفت هیچ صنعتی نیست که برای پیشبرد فعالیت‌های خود به نوعی به ماده‌ای به نام فولاد نیازمند نباشد. نگاهی به نقش استراتژیک صنعت فولاد در جهان و مزیت‌های نسبی موجود در ایران برای توسعه این صنعت، حاکی از لزوم تسهیل مسیر فعالیت این صنعت در کشور است. شرکت فولاد خوزستان نیز از جمله شرکت‌هایی است که نه تنها با تامین نیاز داخل کشور، بلکه با حضور مستمر و موثر در بازارهای صادراتی، نقشی محوری در رشد صنعت فولاد کشور ایفا می‌کند.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

امروزه برنامه‌های تولید مانند روش‌های ساخت و تولید محصولات تکامل یافته و شکل پیچیده‌تری به خود گرفته است و تحقق آن‌ها علاوه بر بهبود عوامل درون‌سازمانی و پایش و نظارت دقیق آن‌ها، بسیار به محیط بیرونی و ارتباطات موثر میان زنجیره‌های تامین بستگی دارد. مقوله برنامه‌ریزی تولید در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی به دلیل ارتباطات گسترده با بخش‌های مختلف از اهمیت بسیاری برخوردار است. با این حال، بررسی عملکرد صنایع فولاد و آلومینیوم کشور نشان می‌دهد که علی‌رغم برنامه‌ریزی برای رشد تولید و تعریف چشم‌اندازها، نبود توسعه‌ای فراگیر در حلقه‌های نخست زنجیره، تشدید ناترازی تولید و مصرف انرژی، توسعه‌نیافتگی زیرساخت‌های حمل‌ونقل متناسب با رشد صنایع و فضای کم‌ثبات و پیش‌بینی‌ناپذیر اقتصادی به پاشنه آشیل تحقق برنامه‌های تولید تبدیل شده‌اند.

• تحلیل
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

مدیریت پایداری سازمانی به صورت ایجاد توازن میان منافع اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی سازمان در بلندمدت تعریف می‌شود. نگاهی به پارامترهای یادشده به روشنی حاکی از اهمیت مدیریت پایداری در سازمان است، چرا که با روند تحولات روزافزون جهان، لازم است که به موفقیت سازمان در همه ابعاد آن و به طور متوازن توجه شود. شرکت فولاد هرمزگان نیز از جمله شرکت‌هایی است که با رصد روندهای موجود در جهان، تلاش می‌کند تا ابعاد مختلف کسب‌و‌کار خود را اعم از اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی با یکدیگر همسو سازد تا از این طریق، نه تنها کمترین تاثیر منفی را بر محیط پیرامون خود داشته باشد، بلکه منافع سهامداران خود را نیز به حدکثر برساند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

اهمیت رشد و توسعه بخش معدن و زنجیره فولاد در کشور به عنوان صنعتی فرصت‌ساز و صنعت‌ساز بر کسی پوشیده نیست. این صنعت می‌تواند اقتصاد کشور را که برای سال‌های طولانی به نفت وابسته بوده و همین مسئله نیز در سال‌های اخیر به پاشنه آشیل آن تبدیل شده است یاری کند. با این حال باید توجه داشت که به رغم مزیت‌های کشور برای رشد زنجیره فولاد، مسیر ساده‌ای نیز پیش روی فعالان این عرصه وجود ندارد. شاید بتوان گفت که نخستین عامل پیش‌برنده در این مسیر، تامین پایدار مواد اولیه صنعت فولاد است. شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور از جمله شرکت‌هایی است که بخش مهمی از تامین مواد اولیه این صنعت را به خود اختصاص می‌دهد. در واقع این شرکت با گام‌های بلند خود در راستای تامین نیازهای صنعت فولاد، جایگاه خود را در این زنجیره ارتقا می‌بخشد و به طور همزمان، صنعت فولاد کشور را نیز در مسیر تحقق چشم‌اندازهای ترسیم‌شده هدایت می‌کند.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

اساسا بنگاه‌های صنعتی با ایجاد سازوکاری بهینه برای تامین پایدار منابع، توسعه بازار و محصول، فناوری و ... در جهت کاهش هزینه‌های تولید و رشد سودآوری گام برمی‌دارند. در این راستا شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌ریزی تولید و فروش را با توجه به چالش‌های بالادستی اقتصاد و صنعت کشور در کوتاه‌مدت و بلندمدت تنظیم و اجرا می‌کند. در شرایطی که وضعیت اقتصادی کشور غیرقابل پیش‌بینی است، شرکت فولاد هرمزگان با تدابیر هوشمندانه، تمرکز بر رشد تولید و مدیریت بهای تمام‌شده توانسته است روند تامین و هزینه‌‎های تولید خود را به نحوی کنترل کند که به بهترین عملکرد در حوزه تولید و سودآوری دست یابد. این شرکت توسعه را نیز همزمان با رشد تولید و افزایش بهره‌وری دنبال می‌کند و به منظور تامین مالی پروژه‌های در دست اقدام، با پایش مستمر شرایط اقتصادی و صنعت از روش‌های مناسب استفاده می‌کند.