همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای معدن را مطالعه کنید
معدن
- یادداشت
- صنعت, محصولات میانی فولاد خام, معدن
صنعت فولاد در زمره معدود صنایعی است که به اهداف خود برای افزایش ظرفیت تولید تا سقف ۵۵ میلیون تن در سند چشمانداز ۱۴۰۴ خواهد رسید. با این حال، در چند سال اخیر، عدم توازن در زنجیره و نیز توسعه نامتناسب زیرساختهای انرژی و سایر صنایع وابسته منجر به بروز چالشهای متعددی در صنعت فولاد کشور شده است. با توجه به سهم مصرف فولاد در داخل کشور و ظهور رقبای جدید در بازارهای جهانی فولاد، توجه به مزایای رقابتی کشور و سرمایهگذاری برای بهرهبرداری بهینه از این مزایا برای ربودن گوی سبقت از رقبا بسیار اهمیت دارد. بر همین اساس، شرکت ملی فولاد ایران، با نگاهی جامع و همهجانبه، مطالعه و سرمایهگذاری برای تولید محصولات کیفی و توسعه طرحهای فولادی، به سمت نقشآفرینی و حضور موثرتر صنعت فولاد در بازارهای جهانی حرکت میکند.
- یادداشت
- صنعت, معدن
گستردگی و پیچیدگی روابط داخلی و بینالمللی کشورها در سالهای اخیر وجود یک نظام منسجم و کارآمد را برای جلوگیری از هرجومرج ضروری کرده است. به طور کلی، نظامهای حقوقی فرایندی برای تفسیر و اجرای قوانین به شمار میآیند و به منظور ایجاد معیارها، حفظ نظم و رسیدگی به مغایرتها، این ساختارها شکل میگیرند. اما ایجاد ساختارهای حقوقی مستلزم معیار و ملاکی مشخص است تا پس از وضع قوانین، بتوان آنها را در سطح ملی و بینالمللی اجرا کرد. بر همین مبنا، پنج ساختار حقوقی کلی در دنیا شکل گرفته است که برخی از آنها بر اساس روابط انسانی و عقلانی و برخی بر اساس آموزههای ادیان الهی شکل گرفتهاند. با این حال، گاهی وجود قوانین متعدد، پیچیده و بعضا ضدونقیض موجب بروز چالشهایی برای نظامهای حقوقی میشود که برطرف کردنشان مستلزم شناخت درست و صحیح آنهاست.
۳۰ بهمن ۱۴۰۰
- یادداشت
- صنعت, معدن
سازمانها، بر اساس اهداف و استراژیهای از پیش تعیینشده، از روشهای متنوع مدیریت عملکرد برای پیشروی در مسیر رشد و ترقی بهره میگیرند. ارزیابی عملکرد شاخهای از مدیریت عملکرد سازمان به حساب میآید و مدیران برای هدایت، تشویق، ترغیب و افزایش مشارکت نیروی انسانی در راستای برنامههای استراتژیک از آن بهرهمند میشوند. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، با استفاده از مکانیسمهای یکپارچه مدیریت عملکرد سازمان خود نظیر رویکرد برنامهریزیهای چابک، علاوه بر همسوسازی کارکنان در مسیر اهداف شرکت، انگیزهای بیشتر در مدیران و نیروی انسانی ایجاد کرده که این امر موجب افزایش بهرهوری، بهبود و اثربخشی بیشتر عملکرد پرسنل شده است.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یادداشت
- صنعت, معدن
امروزه، به سبب ریسکهای فراوان در مقوله احداث واحدهای صنعتی فولادی، مطالعات و بررسی امکانسنجی این واحدها بهخصوص در صنایع بالادستی از جنبههای مختلف اهمیت دارد. شرکت احداث صنایع و معادن سرزمین پارس (پامیدکو) در حوزه مدیریت پروژههای معادن و صنایع بالادستی با هدف تکمیل زنجیره تامین فعالیت میکند. این شرکت، با بیش از یک دهه فعالیت در زمینه مطالعاتی، مشاورهای، مهندسی، نظارتی و بهرهبرداری، پروژههای مختلفی را به بهرهبرداری رسانده است. پامیدکو هماکنون نیز در زمینههای «EPC»، «MC» و «EPM» پروژههای مختلفی را در دستور کار خود دارد که برای تحقق این پروژهها و برنامههای آتی شرکت، اهداف و چشماندازهایی را خطمشی خود قرار داده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
نیروی انسانی یکی از مهمترین و باارزشترین سرمایهها در هر سازمان است که عملکرد مطلوب آن موجب افزایش راندمان و بهرهوری در تمام فعالیتهای بنگاههای اقتصادی میشود. بر همین اساس، افزایش بازدهی و بهرهوری نیروی انسانی یکی از اهداف و برنامههای مهم مدیران در همه سازمانها به شمار میرود. شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز بهرهوری نیروی انسانی را یکی از اصول مدیریتی خود قرار داده است و با برنامهریزیهای متعدد در این زمینه و ایجاد شرایط مناسب برای فعالیت و ارتقای سطح دانش و رضایتمندی نیروی انسانی، در جهت نیل به اهداف سازمانی حرکت میکند. با توجه به فعالیت تخصصی این شرکت در حوزه استخراج معدن، بهکارگیری نیروی انسانی متخصص و کارآمد بسیار مهم و ضروری است و در این راستا، برنامهها و رویکردهای متعددی در دستور کار این شرکت قرار دارد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
آینده فعالیتهای سازمانی همواره با تعداد پرشماری از رویدادهای مختلف و ناشناختهای گرده خورده که به وقوع پیوستن آنها نیز مبهم و نامعلوم است. در چنین شرایطی، پیشبینی دستیابی به اهداف سازمانی مشکل میشود، زیرا پیشامدهای آتی و در پیش گرفتن استراتژی مناسب برای مواجه با آنها نیز مبهم خواهد بود. این وضعیت، که به سبب فقدان اطلاعات و یا محدود بودن دانش ایجاد میشود، عدم قطعیت نام دارد. با توجه به مجهول بودن تمامی جوانب عدم قطعیت، امکان مدلسازی و تخمین احتمالات نیز وجود ندارد، اما با توجه به اینکه عدم قطعیت در تداوم و پایداری فعالیت بنگاههای اقتصادی بسیار اهمیت دارد، همواره مورد تجزیهوتحلیل قرار میگیرد. در این راستا، استراتژیهای مختلفی نیز بر اساس منابع اطلاعاتی عدم قطعیت در سازمانها تعریف شده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یادداشت
- معدن
ذخایر گسترده و متنوع مواد معدنی در کشور فرصت مناسبی را ایجاد کرده است تا با برنامهریزی مناسب و اجرای طرحهای اکتشافی برای شناسایی کانسارهای معدنی، گام بلندی در توسعه اکتشافات معدنی و تکمیل زنجیره تولید برداشته شود. وجود معادن فلزی و غیرفلزی مختلف در سطح استان خراسان جنوبی این منطقه را به یکی از قطبهای بالقوه معدنی در کشور مبدل کرده است. در راستای بهرهبرداری از پتانسیلها و ظرفیتهای معدنی استان خراسان جنوبی، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران فعالیت خود را در این منطقه در سال 1393 با هدف تکمیل طرحهای اکتشافی و معدنی و ایجاد واحدهای فراوری برای جلوگیری از خامفروشی مواد معدنی آغاز کرد. اقدامات گسترده این شرکت تاکنون منجر به شناسایی ذخایر مواد معدنی مختلفی در سطح استان شده است که برخی از آنها در مرحله بهرهبرداری و احداث واحدهای فراوری قرار گرفتهاند. با این حال، برخوردار نبودن از زیرساختهای مناسب توسعه بخش معدنی این منطقه با چالشهایی مواجه است که با عملکرد مناسب شرکت تهیه و تولید، میتوان به افزایش سرمایهگذاری در توسعه زیرساختها نیز امیدوار بود.
۳۰ آذر ۱۴۰۰