همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها با مسائلی عجین شده است که می‌توانند رشد و توسعه هر کسب‌و‌کاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام می‌توانند معادلات حاکم بر حیات کسب‌و‌کارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمان‌ها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن رو‌به‌رو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، می‌تواند به کمک سازمان‌ها بیاید و آن‌ها را برای رویارویی با پیچیدگی‌های روزافزون محیط کسب‌و‌کارها آماده کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در محیط رقابتی و متلاطم کنونی کسب‌وکارها، تغییرپذیری و اتخاذ رویکردهای مبتنی بر نظام‌های تحولی از سوی سازمان‌ها یک اصل اساسی در دستیابی آن‌ها به موفقیت محسوب می‌شود. در این راستا، شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت‌های موفق و مطرح در این حوزه اقدامات موثری از جمله تشکیل کمیته تحول فروش و بازاریابی انجام داده و به نتایج مطلوبی نیز دست یافته است. حوزه فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان از ابتدای سال گذشته تا کنون، به‌رغم فضای رکودی که بر بازار داخلی و جهانی فولاد حاکم بوده است، بر پایه رویکردهای نظام تحول در این شرکت موفق به افزایش سهم و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و همچنین کسب درآمد پایدار توام با تاب‌آوری در این بازارها شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

توسعه صادرات یکی از استراتژی‌های موفق در تحقق رشد اقتصادی کشورها به شمار می‌آید و همواره از سوی اقتصاددانان مورد توجه قرار گرفته است. با این حال، در سال‌های گذشته درآمدهای ارزی کشور اغلب، از فروش نفت حاصل می‌شد و پتانسیل‌های موجود در کشور برای کاهش وابستگی کمتر در دایره توجه قرار داشت. با توجه به مزیت‌های رقابتی موجود در کشور در توسعه صنعت فولاد و تجربه‌های گذشته وابستگی به درآمد نفت، این صنعت، یکی از بهترین گزینه‌ها برای رشد درآمدهای صادراتی و کاهش وابستگی به درآمدهای نفت به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان نیز استراتژی‌های خود را حول تامین نیاز بازارهای داخلی و بین‌المللی تدوین و دنبال می‌کند. این شرکت در سال‌های گذشته با وجود چالش‌های حقوقی، صنعتی، توسعه‌ای و ... توانسته است جایگاه خود را در بازارهای داخلی و بین‌المللی ارتقا دهد و سهم قابل‌ توجهی از درآمدهای ارزی غیر‌نفتی کشور را به خود اختصاص دهد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای رقابتی و پر جنب‌وجوش کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها با انواع تغییرات داخلی و بیرونی مواجه می‌شوند که مدیریت و انطباق با شرایط جدید و تغییرات کلید موفقیت هر سازمانی است. از آنجایی که اجزا و ارکان سازمان با یکدیگر ارتباط و پیوند مستحکمی دارند، ترسیم معماری ساختاریافته که تمام جوانب و ابعاد سازمان را در مسیر اهداف همسو کند، اهمیت بسیاری دارد. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان که از فعالان صنعت فولاد کشور و نقش‌آفرینان مهم بازارهای صادراتی فولاد به شمار می‌آید، با سنجش و ارزیابی شرایط، در سه سطح کسب‌وکار، سیستم‌های کاربردی و فناوری، به‌روزرسانی معماری سازمانی را با تدوین گام‌های کلیدی و شفاف‌سازی ارتباط بخش‌های مختلف آغاز کرده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در کسب‌وکارهای امروز ایجاد سازمانی با ساختاری یکپارچه، پویا و انعطاف‌پذیر در برابر تغییرات محیطی به یک ضرورت مدیریتی مبدل شده است و مدیران و برنامه‌ریزان موفق با استفاده از تجربه شرکت‌های برتر بین‌المللی در مسیر بهبود ساختار سازمانی خود حرکت می‌کنند. در این مسیر سازمان‌ها از مدل‌های استراتژیکی استفاده می‌کنند که به آن‌ها در ایجاد معماری سازمانی یاری می‌رساند. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان از مدل «Capability based planning» استفاده کرده است تا ساختاری پویا و منسجم را شکل دهد، از آنجایی که هنوز ساختار کلی این مدل در شرکت شکل نگرفته، نمی‌توان نظر قطعی درباره نتیجه آن داد، اما با توجه به پیاده‌سازی موفق آن در سازمان‌های بزرگ، نتایج آن در ابعاد مختلف شرکت مانند ساختار و نیروی انسانی، فرآیند و فناوری اطلاعات آشکار خواهد شد.